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Taoufik LAHKIM

BORDEAUX

En résumé

J'ai une expérience polyvalente de l'entreprise,
de l'intérieur:
*dans ses fonctions: comptabilité, contrôle de gestion, commercial, ressources humaines, direction générale;
*par sa taille: Tpe, Pme,grande entreprise, multinationale;
*par sa localisation: Maroc, Gabon , Côte d'Ivoire et France;
et de l'extérieur:
par 7 ans de conseils.
Homme d'action et de réflexion, rigoureux et souple à la fois,de grandes facultés d'adaptation, un très bon sens de la relation, de l'écoute,de la responsabilité; fortement impliqué, dynamique et mobile, je suis actuellement désireux de transmettre mes connaissances et mes compétences en tant que formateur.

Mes compétences :
Marketing
Commerce international
Conseil
Organisation
Formation
Comptabilité
Audit

Entreprises

  • INSUP FORMATION BORDEAUX - Formateur

    2016 - 2016

  • INSTEP Aquitaine - Formateur

    Aiguillon 2015 - 2015 Formateur pour adultes en comptabilité générale et analytique, Ciel, et bureautique

  • Links Développement - Consultant en Développement International

    2009 - 2013

  • Sebastopol - Gérant

    2004 - 2008

  • E.N.I - Directeur général

    2000 - 2003 Société importatrice et distributrice de matériel et consommables bureautiques et informatiques, en B to B;
    Réorganisation de la société, mise en place de procédures, d'un plan de formation;
    Assainissement des stocks, amélioration de la structure financière,modeernisation du référencement produits.

  • SNPE - Consultant

    1993 - 2000 Consultant indépendant, puis en cabinet dont j'ai assuré la direction générale;
    Plus de 20 missions de deux semaines à plusieurs mois, dans de nombreux secteurs d'activité;
    Missions d'organisation,réduction de couts,développement commercial, et formation

  • Compagnie Optorg - Directeur

    1989 - 1993 Directeur chargé de missions, puis directeur de filiales;
    Missions au Gabon et en Côte d'Ivoire d'organisation, d'informatisation,de fusion de filiales;
    Direction de filiales à Abidjan puis à Casablanca.
    Reprise d'une filiale de crédit à la consommation, moribonde, que j'ai restructurée: organisation, nouveau logiciel de gestion, formation du personnel; j'ai récupéré 95% des impayés, développé l'activité, passée de 1600 dossiers par an à plus de 3000 (avec seulement 12 dossiers contentieux).

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