Tatiana NOACK

En résumé

Entreprises

• PwC - Manager

  Neuilly-sur-Seine 2015 - maintenant Missions de conseil en Stratégie opérationnelle auprès des Directions Générales, incluant notamment:
  - Carve-out: identification des problématiques de détourage dans le cadre de séparation d'actifs en vue d'une cession/acquisition, estimation des impacts financiers récurrents et exceptionnels, analyse des risques opérationnels, ciblage des compétences clés
  - PMO/PMI: accompagnement à la séparation, suivi des actions requises en vue du "Day 1", mise en place des services de transition (TSA), pilotage et suivi précis des coûts d'implémentation
  - Plan d'optimisation de la structure de coûts: revue détaillée des postes de coûts (fixes et variables, opérationnels et fonctions centrales), identification des leviers d'amélioration, estimation des réductions potentielles de coûts et phasing associé
  - Rédaction d'une Notes stratégique à destination des investisseurs potentiels, présentant les enjeux et opportunités d'une acquisition
  Principaux clients: Abbott-AbbVie, Danone, Schneider Electric, Total, Consolis

• PwC - Consultante

  Neuilly-sur-Seine 2012 - 2015 Missions de conseil en Stratégie opérationnelle auprès des Directions Générales, incluant notamment:
  - Carve-out: identification des problématiques de détourage dans le cadre de séparation d'actifs en vue d'une cession/acquisition, estimation des impacts financiers récurrents et exceptionnels, analyse des risques opérationnels, ciblage des compétences clés
  - PMO/PMI: accompagnement à la séparation, suivi des actions requises en vue du "Day 1", mise en place des services de transition (TSA), pilotage et suivi précis des coûts d'implémentation
  - Plan d'optimisation de la structure de coûts: revue détaillée des postes de coûts (fixes et variables, opérationnels et fonctions centrales), identification des leviers d'amélioration, estimation des réductions potentielles de coûts et phasing associé
  Principaux clients: Abbott-AbbVie, Danone, Schneider Electric, Total

• PwC - Graduate program

  Neuilly-sur-Seine 2010 - 2012 Graduate program chez PwC, comprenant 3 rotations de 8 mois:
  - Audit comptable (Commissariat aux comptes) dans l'industrie pharmaceutique, l'énergie, le BTP; principaux clients: Boehringer Ingelheim, E-on, Eiffage construction
  - Conseil aux Directions financières: benchmark de la fonction finance, étude sur les centres de services partagés, recettes de consolidation, mise en place d'un processus de budget annuel et pluriannuel; principaux clients: Solvay, Veolia, Novescia
  - Conseil en Stratégie: due diligences opérationnelles, analyses de carve-out et problématiques de séparation, plan de réduction des coûts opérationnels; principaux clients: Danone, Constellium

• Hermès - Stagiaire Finance

  Paris 2008 - 2009 New York City
  Stagiaire auprès du Finance manager chargé des filiales d'Amérique latine: reportings mensuels des données de ventes; élaboration des budgets annuels, équations de stocks et P&L; études du positionnement prix; revue des procédures de ventes.

• Hermès - Stagiaire Audit et Gestion des Risques

  Paris 2007 - 2008 Paris
  Stagiaire au sein de la Direction de l'Audit et des Risques: audit des filiales de distribution à l'étranger (notamment: Espagne et Portugal) et des filiales de production en France; cartographie des risques des filiales de distribution à l'étranger (Asie Pacifique et Etats-Unis) et de production en France (Maroquinerie Sellerie); Elaboration du projet de gestion de crise "Pandémie grippale".

Formations

• ESSEC Formation Continue (6 semaines)

  Cergy Pontoise 2005 - 2010

• Lycée Madeleine Danielou Daniélou

  Rueil Malmaison 2003 - 2005 EC

Réseau

• Bruno PELOSO DI TEDESCHI

• Edwige PAIROT DE FONTENAY (RAGUET)

• Guénaël LAURENT

• Isabel GARCÍA

• Jean-François LEMERCIER

• Mathilde CAUDRON

• Mikael GUERY

• Nicolas NOACK

• Solène MULLIEZ (PAPAVOINE)