Menu

Lucio BETANCOURT

Paris

En résumé

Je suis intervenu en France et à l’international sur des grands projets de transformation et sur diverses problématiques d’optimisation de la productivité aussi bien sur les aspects métiers que IT.
Les clients pour lesquels j'ai travaillé sont des acteurs du luxe et de la grande distribution avec un focus particulier sur les sujets E-commerce / omni-canal.

Profil international, franco-mexicain titulaire d'un double grade master en management (ESCP Europe) et ingénieur (UTT).

Entreprises

  • Findle - Cofondateur, Manager digital Retail & Supply Chain

    Paris 2016 - maintenant Findle a une double vocation :
    - Conseiller les entreprises dans leurs mutations digitales et supply chain
    - Accélérer le développement de startups innovantes dans le secteur du retail

    Spécialisations
    Conseil en transformation, Incubateur de startups, Supply chain, Transformation digitale

  • Stanwell Consulting - Manager

    PARIS 2013 - 2016 Manager "E-commerce, Retail & Supply Chain"

    • Pilotage du plan de transformation des projets stratégiques d'une enseigne leader de la distribution spécialisée
    • Aide au choix d'une solution Front & Middle Office E-Commerce pour un leader de la grande distribution
    • Construction de la cible E-Commerce omni-canal non alimentaire d’un leader de la grande distribution
    • Pilotage du plan de transformation omni-canal d’une enseigne de bricolage leader en France

  • PwC - Senior Associate

    Neuilly-sur-Seine 2010 - 2013 Senior Associate "Stratégie & Opérations" (Strategy&) de l’entité de conseil de PwC

    Secteur du retail / E-commerce cross-canal:
    • Définition et déploiement de nouveaux modèles omni-canaux (livraison à domicile et Click&Collect) chez un leader de la grande distribution
    • Définition de la vision cible des fonctions de la Supply Chain et du Merchandising à horizon 5 ans. Définition des processus et de l’architecture applicative cibles

    Secteur du luxe:
    • Au sein de la division Distribution France, analyse des processus et flux d'information afin d'identifier les écarts de marge comptable et opérationnelle
    • Accompagnement dans l’optimisation du pilotage des coûts de transports (Appel d’Offres transport)

    Secteur industriel:
    • Pour un leader des solutions de paiement, définition de la stratégie opérationnelle de SAV et mise en place de nouveaux processus de retour et de réparation des terminaux en France, Ecosse et Italie
    • Diagnostic transport visant à identifier des leviers de réduction des coûts (Business Cases)
    • Upgrade SAP 4.5 à SAP ECC6.0. Sur les modules approvisionnement et gestion d’entrepôt (MM-WM), recette métier sur des scénarios « bout-en-bout »
    • Pour un leader des services de métrologie, définition d’une offre de gestion de parc

    Autres:
    • Réalisation de l'enquête annuelle sur la certification OEA (partenariat Douanes - PwC)

  • Arthur D Little - Consultant (stage)

    Paris 2010 - 2010 Consultant junior "Stratégie" (stage)

  • Labinal Power Systems - Lean manufacturing manager

    2008 - 2009 Responsable Lean Manufacturing Toulouse A380 et A340 (groupe SAFRAN, sites AIRBUS)

    LEAN MANUFACTURING - AERONAUTIQUE

    Responsable de l'équipe : 5 personnes
    • Mise en place d’un projet de “just-in-time” pour optimiser la productivité
    • Définition des flux physiques cibles et ré-organisation de l’espace de travail. Création d’un magasin central pour 150 personnes

Formations

Réseau

Annuaire des membres :