Théodore GUICHARD

En résumé

Entreprises

• Sanofi - Responsable méthodes, investissements et projets stratégiques en usine

  Paris 2011 - maintenant Mes principales missions sont le plan directeur de l'usine ainsi que le plan de performance :
  
  - Mettre en place et former les gens au Lean Manufacturing et à l'amélioration continue (SMED, 5M, 6 sigma, OEE, PCT, Visual Management...).
  - Evaluer et optimiser les processus industriels.
  - Evaluer les capacités de l'usine et gérer les investissements (3,000 k€ de CAPEX par an).
  - Travail transversal (avec tous les départements) et en totale autonomie.
  - Management de groupe de 3 à 8 personnes.
  - Développement d'outils d'aide à la décision.
  
  Réalisation :
  
  - Implémentation (outils, méthode, organisation) du suivi de l'OEE.
  - Mise en place d'un outils de calcul des capacités en temps réel.
  - Standardisation des formats du conditionnement de l'usine.
  - Réalisation d'une étude de transfert d'une usine.
  - Implémentation (outils, formation...) du Lean Manufacturing
  - Ré-évaluation des process principaux et optimisation.
  - Installation d'une nouvelle ligne de remplissage
  - Rapatriement de produits sous-traités
  
  Résultats:
  
  - augmentation de l'OEE de 8 points pour le conditionnement.
  - doublement de capacité pour la nouvelle ligne liquide.
  - Rapatriement de 3 millions d'unités sous-traitées (34% du volume global sous-traité).
  - Transfert et assignation de 350 références sur nos équipements sous des contraintes de complexité, coût et temps.
  - Eviction de l'achat d'une extension à 5 millions d'euros.

• Sanofi - Superviseur de production

  Paris 2010 - 2011 Responsable de l'atelier des produits liquides (5 lignes, 25 opérateurs, 24 millions de boites / an)
  
  - Organisation du département et des opérateurs.
  - Maîtrise des GMP (Good Manufacturing Practices)
  - Mise en place et suivi des plans d'amélioration. Partage de la culture de l'amélioration continue et du Lean Manufacturing.

• Sanofi - Stage stratégie opérationnelle - Benchmarking stratégique

  Paris 2010 - 2010 Mission:
  
  Mise en place et réalisation d'une étude Benchmarking sur les coûts indirects et l'organisation entre 17 sites industriels à l'international.
  
  Réalisation:
  
  - Création d'indicateurs clés de comparaison
  - Analyse organisationnelle des sites et compréhension des spécificités (visite de chaque site)
  - Retraitement de toutes les données pour la comparabilité
  - Résultats personnalisé pour chaque site qui leur a permis de connaître leur positionnement dans les différents domaines (logistique, achats, qualité, technique...) et déceler leurs points fort comme leurs points faibles en terme de coût et de performance
  - Publication des Best Practices observées et d'un guide général de l'étude
  - Définition et accompagnement de plans d'actions vis-à-vis des points faibles pour chaque site
  
  Résultats:
  
  L'étude a permis une réduction de 3 à 4% du CRI sur chaque site.

• McGill University Health Center - Research Internship

  2009 - 2009 Mission:
  
  Au sein du laboratoire du Pr. Papadopoulos, directeur de l'institut de recherche en médecine à l'université de McGill, j'ai effectué des recherches sur les effets toxiques des phthalates sur la reproduction, en me concentrant sur l'impact épigénétique.
  
  Réalisation:
  
  - Mise en place de l'étude
  - Recherche bibliographique
  - Mise en place des protocoles expérimentaux
  - Manipulation des outils de biotechnologie
  - Analyse et interprétation des résultats
  
  Résultats:
  
  Ces recherches ont donné lieu à une publication scientifique dans l'American Journal of Endocrinologie qui a permis une meilleure compréhension des mécanismes toxiques des phtalates et plus généralement des perturbateurs endocriniens.

• Pharmacie Saint-Genis Laval II - Pharmacien d'officine

  2007 - 2009 J'ai pu travailler pendant 3 années à raison d'une vingtaine d'heure par semaine dans une pharmacie d'officine. J'ai pu avoir les mêmes attributions qu'un préparateur (préparation, conseils, gestion et délivrance du médicament), avec un contact direct et quotidien avec le patient. Cela m'a permis de comprendre réellement le monde médical et le quotidien du pharmacien ainsi que la gestion du médicament au bout de sa chaine avec toutes les préoccupations que cela implique.
  
  Mes responsabilités ont été peu à peu plus grande jusqu'à avoir à la fin le même rôle que le pharmacien responsable.
  Contact avec le patient, délivrance de l'ordonnance, prise en charge, écoute, conseils, gestion des commandes et des stocks, réglementations... qui sont autant de responsabilité qu'il incombe au pharmacien.

Formations

• Ecole Des Mines (St Etienne)

  St Etienne 2008 - 2010 Génie Industriel - project management - Management de projet : maîtrise de la gestion financière, du management de l’innovation et de la conduite de projets. Connaissance des techniques et des outils de l’audit et du conseil.
  
  Génie industriel: Organisation et modélisation des systèmes industriels, outils scientifiques pour le management industriel, Supply-chain management, Stratégie industrielle,

• Université Claude Bernard Lyon I - Faculté De Pharmacie

  Lyon 2004 - 2010 Principales matières : Santé publique, assurance qualité, affaires réglementaires, essais cliniques, chimie, biologie, pharmacologie, galénique.
  
  Thèse : In utero exposure to the antiandrogen di-(2-ethylhexyl) phthalate decreases adrenal aldosterone production in the adult rat.

Réseau

• Caroline BOUCHER

• François PUYAU

• Guillaume BARROIS

• Jessica ZEPPETELLA

• Lecoutteux CHLOÉ

• Marie GUILLERMOND

• Marion AUZÉRIC

• Marion JARILLOT

• Maryline CHANOVE

• Stéphanie GUICHARD DE SENNEVILLE