Mes compétences :
Commerce
Coordination
Distribution
E commerce
Internet
Logistique
Management
Marketing
Optimisation
Organisation
Organisation logistique
Pilotage
Recrutement
Entreprises
Le Café du Canal
- Chef d'entreprise
2016 - maintenant
CI SAS
- Responsable de Marque Nicolas Touzaint, Vêtements et accessoires d'équitation
2013 - 2013Participer au processus de développement des collections en collaboration avec l’équipe Développement-Design
Recenser les demandes de développement émises par les Grands Comptes (Gamm Vert, Intersport, Décathlon) en collaboration avec le Responsable du Développement
Soumettre des propositions d’achats pour validation à la Direction des Achats
Animer les relations commerciales en collaboration avec la Direction Générale
Gérer l’Administration des Ventes, les royalties, et les relations avec la presse
Participation aux salons et événements spécialisés, Salon du Cheval, Equita-Lyon, Spoga, Open de France...
Recrutement et gestion de stagiaires, notamment en Marketing et communication.
Gestion de la plateforme logistique secondaire et des équipes en place
CI SAS
- Responsable de Plateforme Logistique
2012 - 2012Gestion logistique du dépôt
Sécurisation du site et des marchandises
Gestion des flux de marchandise, réception , expédition
Prévention des risques professionnels
Encadrement des équipes
Recrutement et gestion des travailleurs saisonniers
Détermination et mise en oeuvre des stratégies nécessaires
Cariboom.com
- Office Manager
2010 - 2012Lancement du site internet, www.boutique-seasons.fr Référencement des produits
Relations fournisseurs
Politique tarifaire
Gestion des stocks et commandes fournisseurs
Relation avec la chaine de télévision "Seasons" (Groupe Canal+)
Opérations commerciales (promotions, newsletter)
Gestion des préparateurs de commandes
Service clients
Decathlon
- Responsable de rayons
Villeneuve d'Ascq 2007 - 2009Rédaction des politiques commerciales
Choix des gammes de produits en fonction des objectifs économiques (chiffre d’affaires, marges, productivité des stocks) et des mètres linéaires disponibles)
Gestion des stocks et réapprovisionnements
Recrutement et gestion de mon équipe (7 personnes)
Pilotage de l’activité économique
Mesure et analyse du compte d’exploitation hebdomadaire
Mise en place de plans d’actions concrets et mesurables (CA, progression client, marge nette)