Menu

Thibaud MARTIN

PARIS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

> Diplômé d’un Master of Science de Supply Chain

> Expérience de Coordination des Flux, Planning et Distribution

> Connaissance de la Grande Distribution et de ses contraintes

> Habitué au travail en équipe (également en contexte international)

> Organisé, Dynamique et Enthousiaste à l’approche de nouveaux défis.

> Grande aisance et connaissance des techniques de communication dans deux
langues.

> Grande capacité d’Analyse et de Résolution de problèmes

Mes compétences :
Adaptability
Communication
English
Flexible
FLUENT
French
Logistics
Management
Supply chain
Supply Chain Management
WISE

Entreprises

  • Orange (group) - Project Manager in SC (D&S)

    2014 - maintenant Implementation of a SaaS platform (within 5 month) enabling CPFR and OM exchanges between affiliates and their suppliers.

  • Orange Belgium (former Mobistar) - Demand planner (upstream)

    2010 - 2014 Implementation of ATP functionality enabling stock allocation by Channels.
    S&OP process establishment within company

  • Karla Otto Ltd - Logisticien

    2009 - 2009 Coordinateur logistique pour l’agence de Relation Publique (leader mondial)

    Responsable qualité des expéditions (produits de Luxe et Fashion)

    Management des opérations logistique quotidiennes

    Contact privilégié avec les transitaires et courriers

    Manager des expéditions internationales en lien direct avec les
    fournisseurs et magazines.

    Préparation et intégration des nouvelles collections dans l’ERP

    Contact avec les agences de designer et magazines.

  • Le Coq sportif - Coordinateur des flux , Standardisation des process aval

    Entzheim 2008 - 2008 > Mapping des process et des flux en aval (interactions en interne et avec les partenaires) par le biais du modèle SCOR

    > Création et mise en place des procédures et opérations standard;

    > Sélection des transitaires pour le marché français

    > Préparation de la sélection des transitaires pour les clients des pays européens

    > Management des échantillons (flux amont et aval)

    > Analyse et proposition de changement d’incoterm pour les clients européens (de CIP à DDP)

    > Vérification et analyse des dépenses d’un entrepôt

    ---------------------------------------------------------------------------

    Mon rôle c'est essentiellement divisé en 4 parties:

    1 > Import: Assurer le remplacement d'une personne à l'import (vérification des Credoc, contact des fournisseurs, contact des transitaires et planification des arrivées entrepôts à partir des quais (Antwerpen)

    2 > Export: Assurer le remplacement d'une personne au niveau des expéditions (hors messagerie) aussi bien pour la France que pour l'international: en relation direct avec entrepôt (service préparation des commandes) mon rôle était de contacter les transitaires afin d'obtenir la solution la plus adapté par rapport aux attentes du clients (délais/couts).

    3> La création d'un cahier des charges en vue de standardiser les process des affrètements en France, avec une analyse approfondie des divers acteurs (transitaires) sur le marché national (par rapport aux besoins de l'entreprise) en vue d'une sélection de deux d'entre eux. (+ ébauche de la même standardisation au niveau international)

    4> Analyse de possibilité de passage de CIP à DDP pour certain clients européens. (implications: analyses des risques (assurances, financier), délais, et relation clientèle (LT agreements)

  • Danone Waters Ireland - Distribution controller

    2006 - 2006 Point de contact entre distributeur/fournisseur

    Analyse des stocks/des commandes/des ventes

    Relation directe avec les transitaires (France/Irlande)

    Mise en place des prévisions de vente (et système d'analyse des prévisions)

    Création d’un rapport mensuel de distribution:
    --> Évolution annuelle et mensuelle (valeur et volume),
    --> Niveau de stock par SKU et par canaux de distribution (comparaison, croissance, taux de participation à la croissance, part de marché) complété par une analyse de la concurrence (sur ces mêmes critères)

Formations

  • Bordeaux Ecole De Management

    Talence 2007 - 2008 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

    Masters Degree in Industrial Logistics and Supply Chain Management (Planning, Forecasting,
    Production, Distribution, Customer/Suppliers Relationships)

  • University Of Macau UMAC (Taipa)

    Taipa 2004 - 2005 International business

    Universidad De Macau - University of Macau

  • Groupe ESC ROUEN IFI

    Mont Saint Aignan 2003 - 2007 International business

    International business School Bac+4 (Bachelor Degree); accredited ECQUIS.
    Program specialized in Management, but also Marketing, Logistics with an international dimension

  • Ecole Supérieure De Commerce Rouen Business School

    Rouen 2003 - 2007 Bachelor

Réseau

Annuaire des membres :