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Thibault JAIMON

Boulogne Billancourt

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Pilotage de la performance
Management
Gestion de projet
Analyse financière
SAP
Lean management
Reporting

Entreprises

  • Groupe CAT - EUROPE FINANCE MANAGER

    Boulogne Billancourt 2013 - maintenant Mission : Garantir la réussite de la nouvelle Division Centres Europe et assurer le management financier global de 8 pays
    Créer et mettre en place les process structurants, les reportings, cycles budgétaires, prévisionnels et analyses sur écarts nécessaires à la clôture et au pilotage des résultats mensuels de la nouvelle division Europe à J+5
    Proposer les actions de développement commercial et de productivité dans une optique Lean management
    Manager et assurer l'optimisation financière BPO des filiales Europe dans les délais impartis avec le cabinet Accenture
    Résultats : Déploiement du nouveau reporting BU Centres à J+4, uniformisation de tous les process finance Front et Back-Office en Europe et mise en place de l'optimisation Accenture BPO dans les délais demandés
    La compréhension des résultats de la BU a été saluée par la DG et l'objectif budgétaire dépassé en 2013, 2014 et 2015

  • Groupe CAT - RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION CENTRES FRANCE & GIE

    Boulogne Billancourt 2008 - 2012 Mission : Mettre en place les outils et procédures nécessaires au process budgétaire des 10 centres France, assurer les clôtures mensuelles en réduisant les délais de 3 jours ouvrés, diffuser la culture gestion auprès des opérationnels
    Assurer la création du GIE Lautonord, la définition des prix de transfert et les refacturations mensuelles aux actionnaires
    Résultats : Uniformisation des process, clôture des comptes et analyse des écarts à J+5 (contre J+8 auparavant)
    Hausse de la rentabilité des centres ; formation «Management et Gestion» assurée auprès de 50 managers terrain

  • Groupe CAT - ADJOINT AU CHEF DE CENTRE DE ROGNAC

    Boulogne Billancourt 2005 - 2008 Mission : Améliorer la compréhension des résultats du centre par la mise en place d'une comptabilité analytique, former, animer et manager les fonctions supports et administratives du centre (RH, comptabilité, litiges)
    Résultat : La qualité des comptes et des analyses mensuels ont pu rapidement progresser, la compréhension des fondamentaux financiers s'est nettement améliorée auprès des responsables France et du comité opérationnel

  • HighCo - CONTROLEUR DE GESTION BU PME SOLUTIONS

    AIX EN PROVENCE Cedex 2004 - 2004 Responsable du contrôle de gestion de 3 PME Start-up (reportings, analyses, budgets, prévisionnels)

  • PSA Peugeot Citroën - CONTROLEUR DE GESTION Division Automobile

    Rueil Malmaison 2000 - 2003 Méthodologies de clôture, reporting, analyse et budget dans un environnement très exigeant

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