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Thibault RAVIER

Paris La Defense

En résumé

- Spécialisation sur les industrie de haute technologies (aéronautique et nucléaire)
- Compétences business (Strategie, business development) et opérationelles (gestion de programme, efficacité ingénierie)
- Exposition internationale forte (US, Asie, Europe)

Mes compétences :
Lean six sigma
Conseil aux entreprises
Excellence industrielle
Stratégie d'entreprise
Aéronautique
BFR
Nucléaire
Conseil
Business planning
Ingénierie
Logistique

Entreprises

  • Areva - Directeur du Planning Stratégique

    Paris La Defense 2015 - maintenant Responsabilités :
    - Pilotage de l'ensemble des réflexions stratégiques du Groupe
    - Encadrement des chargés de missions de la Direction de la Stratégie (6-8 pers.)
    Projets clés menés :
    - Construction avec la Direction Générale de la stratégie de sortie de crise d’AREVA
    - Cession d’AREVA NP à EDF (CA : 3,5 Md€)
    - Projet de partenariat industriel et d’ouverture minoritaire du capital d’AREVA NP à des acteurs industriels tiers (en particulier Japon et Chine)

  • Areva - Strategy Manager

    Paris La Defense 2013 - 2014 - Réalisation d'études stratégiques pour la Direction Générale du Groupe AREVA
    - Business development : définition et négociation de partenariats industriels et de joint ventures

  • Roland Berger Strategy Consultants - Project Manager - Chef de projet

    Paris 2012 - 2013 Project Manager spécialisé dans les secteurs de l'aéronautique et du transport. Missions réalisées en particulier pour les groupes EADS / Airbus, SAFRAN, ZODIAC, SNCF.

    Projets majoritairement réalisés en France, Allemagne, Royaume-Uni et USA.

    Analyse stratégique :
    - Diagnostic stratégique et construction de plans stratégique (périmètre mondial)
    - Identification et qualification de cibles d'acquisition (M&A)
    - Construction de plans de croissance (business coeur, diversification métier, diversification clients, nouveaux pays)
    - Due diligences stratégiques

    Amélioration de la performance opérationnelle :
    - Structuration, lancement et animation de plans de transformation d'entreprise
    - Optimisation de la performance R&D: processus d'innovation, (re)Design-To-Cost
    - Mise en place de plusieurs recovery plans sur le programme de développement de l'Airbus A350XWB
    - Diagnostic BFR et mise en place de leviers d’amélioration
    - Amélioration de la performance de la supply-chain

    Organisation :
    - Conduite de projets de partenariats stratégiques client-fournisseur, pour la mise en place de démarches d'amélioration de la performance "gagnant-gagnant"
    - Réorganisation

  • Roland Berger Strategy Consultants - Senior Consultant

    Paris 2007 - 2012 Conduite de projets dans les secteurs de l'aéronautique (aérostructures, systèmes), de l'industrie (énergie, verre, carton) et du transport (rail, logistique):
    - Analyse stratégique
    - Amélioration de la performance opérationnelle
    - Organisation

  • Roland Berger Strategy Consultant - Stagiaire

    Paris 2007 - 2007 Stage de fin d'étude du cycle Ingénieur Supaero

  • CEAT (Centre d'Etudes Aéronautiques de Toulouse) - Stage

    2005 - 2005 Suivi de tests de certification sur des structures aéronautiques (test d’efforts statiques et dynamiques)

Formations

Réseau

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