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Thibaut DE LA TOCNAYE

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Corps
Management Buyout
Budgets
Audit
Process engineering
Manufacturing management

Entreprises

  • EYES TRIPLE SHUT - CEO Founder

    2008 - maintenant Conception, fabrication et commercialisation (France et Export) de Systèmes actifs (cristaux liquides) de visualisation 3D pour le Cinéma et le Professionnel

  • LIXYS - CEO Founder

    2005 - 2008 Conception et réalisation de Casques de soudure à cristaux liquides 3e génération

  • L'OFFICE MEDICAL - Directeur opérationnel

    2002 - 2005 * Diminution des coûts (renégociation des Achats et abaissement de la Masse salariale)
    * Développement de la Vente en collectivités (embauche et formation de commerciaux)
    * Relance de la Location avec la signature de nouveaux contrats avec des Organismes de soins à domicile
    * Réorganisation complète de la Logistique ( Dépôt et Chauffeurs-installateurs ) et de la Maintenance ( Matériel et
    appareils pour le maintien et l'hospitalisation à domicile )

    * Objectif de rachat de l'entreprise en vue de constitution d'un groupe (autre cible en parallèle) dans une profession encore très atomisée mais les négociations n'ont pas abouti et la société a été cédée en 2005

  • PIA CONSULTING - Consultant Senior

    2000 - 2002 Mission d'audit et de management de transition (industrie):

    * Etude de la création d'un bureau d'études international dans le cadre du projet « A 380 » (Airbus)
    * Conduite de réorganisation en PMI (secteurs de l'Electro-Mécanique et de l'Emballage)

  • APAGEO SEGELM (fabric. materiel de géotechnique) - Président Directeur Général

    1996 - 2000 APAGEO SEGELM
    (Fabricant - Distributeur de matériel de Géotechnique, Forage et Laboratoire ):

    Rachat par MBO de la Société avec 4 partenaires financiers et cession en 2000

    Actions et Résultats :

    RESTRUCTURATION
    * Implantation de la Comptabilité Analytique et d'un
    * Maîtrise des Marges par familles de Produits et des Contrôle de Gestion
    informatisé + Budgets par Centres de Profit
    * Restructuration complète de la Fonction Commerciale
    * Augmentation de l'Offre produits et de la Base clients

    DEVELOPPEMENT
    * Export : mise en place de distributeurs en Asie,
    * 40 % du CA à l'Export en 99 (pour 10 % en 96) en Europe, au Moyen-Orient
    * Elargissement des secteurs d'activité (+ 15 % en 99 par rapport à 96)
    * Conception et lancement de nouvelles Machines de Forage et nouveaux Equipements électroniques
    * Signature de 4 nouveaux contrats de Représentation
    (Afrique du Sud - Etats-Unis - Royaume-Uni)

  • APAGEO SEGELM (fabric. matériel de géotechnique) - Directeur Général

    1995 - 1996 Actions et Résultats :

    * Mise en place de Tableaux de bord
    * Meilleur pilotage de l'entreprise
    * Création d'une Base de données commerciale

  • OTIM Industrie - Directeur Technique et Commercial

    1994 - 1995 Actions et Résultats :

    * Diversification importante de la clientèle
    * Augmentation de 10 % du CA
    * Comptabilité Analytique totale par Affaires
    * Résultat consolidé 95 : + 3 %
    * Création Etablissement de Normandie

  • OTIM Industrie - Directeur Technique et Travaux

    1993 - 1994 Actions et Résultats :

    * Amélioration de la Sécurité
    * Diminution de 24 % des Accidents du Travail ;
    * Mise en place Système d'Assurance Qualité
    * Prise de nouveaux Marchés (Qualité)
    * Mise en place Contrôle de Fabrication en usine
    * Augmentation de 26 % du CA
    * Investissement en Equipements automatisés
    * Résultat 94 : + 2,5 % (- 1,5 % en 93)

  • USSI Ingéniérie - Directeur de Projet

    1991 - 1993 Complexe de Fabrication de Cadarache : doublement de la capacité de production du combustible pour les centrales
    nucléaires

    * Management d'un Projet de 18 M EUR (Etudes-Réalisation-Essais)
    * Direction d'un Effectif de 200 personnes lors de la phase Réalisation (Ateliers d'usinage et d'assemblage)
    * Projet tous corps d'état : dominante Electro-Mécanique et Contrôle-Commande

  • USSI Ingéniérie - Chef de Projet

    1990 - 1991 "Laboratoires" sur MELOX à Marcoule (14 M EUR - 110 personnes)
    (Fabrication du nouveau combustible MOX pour les centrales nucléaires)

    * Management d'un Projet de 14 M EUR (Etudes-Réalisation-Essais)
    * Direction d'un Effectif de 110 personnes lors de la phase Réalisation (Ateliers de mécanique et d'électronique)
    * Projet tous corps d'état : dominante Robotique et Electronique

  • USSI ingéniérie - Directeur des Essais

    1988 - 1990 Directeur des Essais sur le projet EVA à Marcoule (11 M EUR - 120 personnes)
    (Station de Traitement d'Effluents Radioactifs - Coût total du Projet : 90 M EUR )

    * Gestion d'un Budget Essais de 11 M EUR
    * Direction d'un Effectif de 120 personnes ;
    * Projet tous corps d'état : dominante Génie Chimique et Hydraulique

  • SGN Ingéniérie - Adjoint au Directeur des Essais

    1987 - 1988 (Usine de Calcination - Vitrification des Déchets "haute activité" - Coût total du projet : 150 M EUR )

  • SGN Ingéniérie - Ingénieur d'essais & Responsable de la Planification des Essais

    1985 - 1987 Responsable de la Planification des Essais sur le projet R7

  • Lycée Français de Beyrouth - Professeur de Mathématiques

    1982 - 1984 Sports : Voile, Tennis, Ski, Equitation
    - Musique : Pratique du Piano

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