1999 - maintenantMission : Optimiser la gestion des flux de marchandises : produits finis et pièces détachées ; en gardant comme objectifs principaux la réduction des délais pour les clients, la diminution des coûts des prestations et des stocks, et une meilleure qualité de service, aidé par une équipe de 8 personnes dont 1 cadre.
Assurer l’interface entre les différents services de l’entreprise, notamment l’ADV, le Marketing ou la Finance, et les partenaires extérieurs, comme les fournisseurs (groupe et hors groupe) et prestataires divers.
Réalisations : - Prise en charge du projet informatique SAP/R3 (v 4.0 et v 4.6) pour l’activité Logistique, implantation chez Satas avec création des modes opératoires et procédures. Formation des utilisateurs.
- Réorganisation du service et mise en place d’éléments de mesure
- Diminution des coûts de 6,7% en un an et demi sur 27 M€ d’achat
- Baisse de la valeur des stocks de 33% sur la même période, notamment en développant le direct shipment
- Elaboration de SLA avec les filiales du groupe et amélioration des délais de livraison
- Optimisation des coûts de transport d’une valeur totale de 1 200 K€ (- 9% en 2004)