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Thierry ADENIS

Arcueil

En résumé

• Pilotage de la transformation numérique d’entreprises privées et publiques
• Réalignement stratégique et organisationnel de directions des SI,
• Création et Management de départements importants (+ de 200 personnes),
• Mise en place et Pilotage de structures organisationnelles et matricielles complexes (développement des organisations : coaching, team building),
• Intégration/restructuration du système d’information suite à des fusions/acquisitions,
• Pilotage du SI international (15 filiales),
• Optimisation et pilotage des coûts (optimisation des processus, analyse des coûts, cost killing, reporting, indicateurs de performance, PMO),
• Expérience en environnement Processus, Qualité, Sécurité et Traçabilité.
• Gestion de budgets importants (+ de 30 M€),
• Leadership, dynamisme, esprit d’analyse et de synthèse, communicant, très forte adaptabilité.

Mes compétences :
Direction des systèmes d'information
Organisation
Cost killing
Management
Optimisation des coûts
Strategie
Optimisation des organisations
Gestion de projets
Transformation numérique de l'entrepr
santé publique
santé

Entreprises

  • INNOTHERA - Directeur des Systemes d’Information

    Arcueil 2018 - maintenant

  • Scalian - Chief Information & Digital Officer

    Labege 2016 - 2017

  • DEXSTR - Administrateur

    2016 - maintenant

  • La Française des Jeux - Directeur du SD SI et de la Transformation Technologique (manager de transition)

    Boulogne-Billancourt 2015 - 2016 Le SI de la Française des Jeux en quelques chiffres :
    4 Mds de transactions/an, 1.300 transactions/sec en pic d'activité, 32.000 points de vente, 100.000 équipements en points de vente reliés en temps réel, 10 M de transactions CB /an, 13 Mds de CA (2014), 1,3 M de clients actifs en Digital

  • Areva - Global workstation manager (manager de transition freelance)

    Paris La Defense 2013 - 2015 Pilotage du programme de déploiement Monde de Windows 7 (40.000 postes).
    Remédiation/Rationalisation du parc applicatif (3.000 apps), Déploiement par Appstore (user rigth-to-left strategy), gestion du changement

  • Areva - Directeur de la Production IT - Région Centre (manager de transition freelance)

    Paris La Defense 2013 - 2013 Périmètre ; Ile de France, Lyon-Bourgogne, Touraine
    11.000 utilisateurs - 22 M€ de budget

  • Etablissement Français du Sang - Directeur des Systèmes d'Information et de la Transformation numérique

    2011 - 2013 Pilotage de la transformation numérique de l’Etablissement, par la mutation de la DSI sur l’ensemble de ses axes (stratégique, applicatif et technologique, organisationnel, processus, gestion, communication et relation avec les structures dirigeantes et utilisatrices).

    Lancement et pilotage de projets stratégiques accompagnant l’EFS dans sa transformation vers l’Etablissement unique, et la tenue des engagements du Contrat Objectif et Performance.

    Mise en place de la DSI Nationale (env. 170 pers – 18 sites)

    Maîtrise du budget (+ de 30 M€) et Optimisation des coûts et de la performance

    Membre du Cigref

  • - Consultant indépendant

    2009 - 2011 Missions de conseil en Organisation et Optimisation des Systèmes d'Information

  • Pierre Fabre SA - Directeur des Centres de Compétences- DSI

    Castres 2006 - 2009 Création et gestion de la Direction des Centres de Compétence Informatiques du Groupe (plus de 60 sites en France et International)

    Création du département (coaching, team building), de l’organisation et des processus (CMMi, Agile),
    Définition de schémas directeurs, adéquation de la stratégie SI à celle du business,
    Pilotage du système d’information des filiales (15 pays) et des consultants SI locaux,
    Mise en place du PMO DSI et du reporting financier : closing mensuel à J+5, réduction la 1ère année de 17% des prestations en régie (optimisation des ressources et des processus),
    Pilotage de la sous-traitance, optimisation des coûts, mise en place et pilotage de contrats d’outsourcing : réduction de 8% du tarif moyen journalier des régies,
    Optimisation des coûts de réalisation, augmentation de la qualité des livrables, fiabilisation des délais, définition d’indicateurs de pilotage de l’activité : réduction moyenne de 10% des coûts de réalisation, respect de 98% des devis émis,
    Optimisation et mise sous contrôle des coûts de maintenance (450 applications) : baisse de 5% par an de la maintenance applicative, baisse de 12% sur 2 ans des redevances éditeurs par optimisation des contrats et du parc applicatif.
    Refonte et harmonisation du système d’information des filiales.

  • Pierre Fabre SA - Directeur des Etudes, DSI

    Castres 2000 - 2006 Directeur des Études SI en charge des Domaines fonctionnels "Recherche et Développement" et "Logistique/Distribution" au sein de la DSI du Groupe Pierre Fabre
    Directeur des Études SI de la branche d'activité homéopathique (Dolisos)

    Gestion du portefeuille projets (stratégie, shéma directeur, urbanisation, pilotage du portefeuille projets, budget)

  • Pierre Fabre SA - Directeur du Domaine SI R&D

    Castres 1998 - 2000 Gestion du portefeuille projets (stratégie, shéma directeur, urbanisation, pilotage du portefeuille projets, budget)

  • Pierre Fabre SA - Chef de Projet Informatique R&D

    Castres 1995 - 1997 Directeur des projets au sein du domaine R&D de la DSI du Groupe

  • SILOR - Chef de Projet Informatique R&D

    1993 - 1995 Mission au sein du Groupe International de Recherche SERVIER - Division Recherche et Développement.
    Chef de Projet Informatique sur des projets R&D Data Management

  • RCTs - Directeur Informatique et Data Management

    1989 - 1993 Clinical Research Organisation (CRO)

    Directeur des départements Informatique et Data Management

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Réseau

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