Mes compétences :
Amélioration continue
Management
Qualité
Industrie
Entreprises
Vector
- Directeur adjoint
2003 - maintenantSeconder le D.G :
- Direction de production (ordonnancement, approvisionnement,
fabrication, logistique, outillage et maintenance)
- Management d’une équipe de 24 personnes.
- Amélioration des marges et passage de l’E.B.E à une valeur positive.
- Participation active à la prise d’un nouveau marché (75% du CA).
- Mise en place de nouveaux process de fabrication
- Obtention de le certification ISO9000 Version 2000 puis 2008.
Hourdain Chaumeil
- Directeur général
1999 - 2003Piloter l’entreprise :
- Restructuration de l’entreprise et baisse du point mort.
- Rétablissement de l’équilibre en 3 ans
- Gestion totale du site de 45 personnes.
- Finalisation de la norme Iso 9002 en 1999.
- Mise en place d’une nouvelle GPAO en 1999.
- Gestion du personnel et passage aux 35 heures.
- Développement de l’activité avec les clients grands comptes.
Hourdain chaumeil
- Directeur de Département
1997 - 1999Mise en place d’une nouvelle activité mobilier de 0 à 220 K€ en 1 an :
- Définition des gammes de produit.
- Commercialisation (direct, revendeurs et appel d’offres).
- Industrialisation.
- Structuration de la logistique.
MULLCA
- Directeur de production
1990 - 1996Management des services :
- Ordonnancement – lancement (régulation de 300K€ par semaine).
- Approvisionnement (6M€ d’achats par an).
- Fabrication (3 ateliers)
- Expédition.
Creusot loire industries
- Projeteur
1985 - 1988Etude et conception de matériels militaires.
