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Thierry BENOIST

Paris

En résumé

Manager de transition en Controle de gestion

De formation technique, j'ai complété mon cursus d'un mastère comptable. Mes parcours m'ont conduit à travailler :
- dans des groupes internationnaux ou dans un PMI
- au siege, en usine ou dans un environnement multisites
- dans des environnement grandes series ou liés à la mode.
- dans de nombreuses régions

Après une période de 3 ans en audit légal, j'ai poursuivi dans le contrôle de gestion industriel en travaillant dans 6 sociétés différentes jusqu'en 2009. Mes expériences se sont déroulées dans la rigueur anglo saxone, avec des clôtures mensuelles, des exercices de prévisions à manager (Budget, Forecast), J'ai eu à identifier les risques dans le cadre des lois Sarbanne Oxley, à gérer les relations avec les auditeurs légaux, à travailler en étroite collaboration avec la comptabilité.
Depuis 2009, je fais des missions de Management de transition controlling (5)

Objectifs
- Optimisation d'un contrôle de gestion industriel
- Animation des processus des prévision (Budget, Forecast, PMLT,...)
- Management
- Clotures mensuels
- Animation du Reporting
- Comptabilisation des stocks et des provisions
- découpage analytique selon le périmètre de responsabilité
- Gestion du Cash
- Gestion des ERP
- Utilisation approfondie des outils Microsoft

Mes compétences :
Controlling
Management de transition

Entreprises

  • Barry Callebaut - Plant Controller

    Paris 2017 - maintenant Mission de transion
    Etablir le résultat mensuel
    Reporting sur Business Object (50% du temps)
    Animation du budget et du révisé
    Animation du suivi des investissements

  • Cadres en Mission - Portage salarial - Manager de transition en Contrôle de gestion

    Paris 2015 - 2017 Management de transition : Démarche commerciale
    Suivi des démarches au sein du groupe EST

  • Sogefi - Responsable Administratif et Financier (manager de transition)

    Guyancourt 2014 - 2014 Ma dernière expérience, qui s’est terminée le 14 Novembre, s’est tenu chez SOGEFI. Dans le cadre d’une mission de transition pour remplacer la RAF parti en congé maternité, j’ai tenu son poste pendant 6 mois. J’étais l’interlocuteur pour le groupe et le directeur d’usine, à chaque clotûre mensuelle, pour le forecast 2014 et le budget 2015, afin de leur permettre de maitriser l’information financière et leur donner « l’intelligence de la situation ». J’ai également fait une étude ponctuelle sur l’efficacité de l’usine pour le directeur de la division

  • Alphatec Spine - Contrôleur de gestion (Management de transition)

    AUBAGNE 2013 - 2014 Mission (contexte de rupture)

    - Mise en place d'un nouveau logiciel comptable adapté à la nouvelle strategie

  • Ascometal - Responsable du contrôle de gestion du site d'Hagondange (manager de transition)

    HAGONDANGE 2012 - 2013 Deux missions :

    - Remplacement du responsable en attendant le titulaire (3 personnes à manager)
    - Mise en place d'un nouveau reporting sous format P&L, et non plus sous une optique industrielle (variances)

  • FCI electronics - Contrôleur financier central (manager de transition)

    2011 - 2011 Mission : (contexte de restructuration :SPINOFF)

    - Faire différentes analyses financieres en vue d'un rachat

  • GANTOIS INDUSTRIES - Contrôle de gestion (Management de transition)

    2009 - 2009 Mission (contexte de reprise d'activité)

    - Recouvrement
    résultat : récupération de 33% des créances

  • DBApparel - Controleur Financier Industriel

    Paris 2004 - 2009 • Tableau de bord sur le suivi de la performance de chaque atelier et mise en place d’une réunion mensuelle avec tous les acteurs majeurs
    • Refonte du calcul des standards (coûts complets -> direct costing)
    • Calcul de l’impact économique du plan social
    • Calcul du point mort d’un investissement sur la technologie du silicone
    • Optimisation de la boucle d’information entre les logiciels de gestion de production, de gestion commerciale, de gestion des stocks ou de la comptabilité
    • Suivi statistique des flux roumains, amenant une réduction significative des pertes financières
    • Tableau de bord pour traquer les ajustements manuels de stocks
    • Animation d’une équipe de 8 personnes

  • Meritor - Contrôleur de gestion du site industriel

    Troy 2003 - 2003 • Mise en place d’indicateurs de performances des acheteurs d’Amsterdam, au niveau groupe

  • Faurécia - Contrôleur Financier

    2002 - 2002

  • SKF - Contrôleur de gestion opérationel

    Montigny-le-Bretonneux 1995 - 2001

  • Stradal - Contrôleur de gestion central

    Migennes 1993 - 1995

  • Ernst&young - Auditeur Légal

    1990 - 1993

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