Jerome LE BIGOT

En résumé

Entreprises

• JANVIER Labs - Directeur Industriel

  2015 - maintenant - Accompagnement de la transformation industrielle des animaleries & services :
  -> Promotion d'une organisation industrielle pour accompagner la croissance rapide et satisfaire aux exigences de la nouvelle réglementation européenne
  -> Management des 13 services rattachés à la direction industrielle (>200 personnes)
  -> Initier la démarche HSE
  -> Introduction du management des transformations en mode projet
  
  - Responsable de plusieurs grands projets :
  -> Extension des animaleries
  -> Rénovation complète des anciennes animaleries
  -> Démarrage d'un nouveau site déporté et augmentation des capacités d'hébergement en macro-isolateurs
  -> Doubler la capacité des services transgéniques (transferts d'embryons, cryoconservation, décontamination de lignées)
  
  Contexte sanitaire et réglementaire extrêmement contraint : FELASA, DDCSPP (ex DSV), Directive Européenne.
  
  Mission réalisée avec le cabinet Actiss Partners.
  http://www.actisspartners.com/
  

• STAUB - Directeur d'usine

  2015 - 2015 Intérim de direction de l'usine de Roche-La-Molière (60p).
  
  Principales activités : émaillage de cocottes en fonte et plateforme logistique du groupe
  
  Production (3 ateliers), Qualité, Process (mise au point des couleurs), Maintenance, Logistique, Administration.
  
  https://www.staub-online.com/uk/en/home.html

• Auxedra - Fondateur

  2013 - maintenant

• PRONE Systems - Président et co-fondateur

  2011 - maintenant Start-up créée en collaboration avec le CEA, deux fois lauréat du concours OSEO dans la catégorie "Emergence" en 2012 et "Création-Développement" en 2013.
  
  Toutes les activités sont aujourd’hui suspendues sine die à cause de difficultés scientifiques critiques.
  
  contact@pronesystems.com

• DIM - Directeur des Opérations Intimate Apparel

  Paris 2009 - 2011 Responsable opérationnel de la lingerie DIM
  CA ~ 105 M€ _ 21 Millions de pièces / an
  
  Garant de la disponibilité, de la qualité, de la valeur et de la rotation des stocks, et de la performance financière de l'ensemble de la ligne de produits.
  
  En 2 ans, nous avons :
  - sécurisé 95% de disponibilité des nouveaux produits au démarrage de chaque collection (AH et PE)
  - amélioré le taux de service globale de 10%
  - réduit le stock des invendus en fin de saison de 65%
  cela, grâce à une collaboration renforcée avec nos fournisseurs (Asie, Afrique du Nord et Europe Centrale) qui nous a permis de :
  - réduire les délais de différenciation couleur/taille de plusieurs mois à quelques semaines (selon les produits)
  - gérer des engagements et des stocks de fabrication de produits à des stades intermédiaires,
  conjointement avec un pilotage affiné du mix des expéditions par Air/Mer.

• DIM - Directeur d'usine

  Paris 2007 - 2009 Usine très automatisée fabriquant les produits technologiques de la marque DIM : Body Touch et Osmose. (3 ateliers en 3x8 / 100 personnes / 5M€)
  
  Mes trois principales missions ont été de :
  > transférer le magasin de matières premières et fournitures,
  > démarrer deux nouveaux ateliers (coupe et sérigraphie silicone)
  > rationnaliser et optimiser le fonctionnement de l'ensemble.
  
  En un an et demi, nous avons :
  > réduit les temps de cycles de 24 jours à 10 jours
  > augmenté la productivité de 14% sur une ligne et 34% sur l'autre
  > amélioré le taux de qualité de 3%
  
  C'est en parallèle de cette direction que j'ai réalisé mon Executive MBA à HEC.

• DIM - Directeur d'usine

  Paris 2003 - 2007 Cette usine fabriquait tous les collants d'entrée de gamme de DIM au moyen de 350 métiers à tricoter et 15 machines de confection automatisées (jusqu'à 1 million de paires/semaine). (3 ateliers en 3x8 / 130 personnes / 5M€)
  
  Président des instances représentatives du personnel (CE, DP, CHSCT) et représentant de DIM auprès des autorités locales (maire, sous-préfet), ma principale mission a été d'accompagner la décroissance de l'activité (-10%/an) sans aucune dégradation des performances opérationnelles.

• STMicroelectronics - Responsable technique d'un atelier de photogravure

  Montrouge 1996 - 2003 STMicroelectronics conçoit et fabrique une très large gamme de composants électroniques. Un des tous premiers groupe mondiaux de semi-conducteurs, STMicroelectronics, doté d'un système d'assurance qualité particulièrement performant, a gagné le prix Européen de la qualité en 1997 (EFQM Award).
  
  Responsable des process et de la maintenance des équipements de fabrication de photo-gravure, j'ai managé les équipes de techniciens fonctionnant 24h/24 - 7j/7.
  
  La criticité des rendements électriques et des procédés de fabrication m'a permis d'acquérir la maîtrise des outils fondamentaux d'amélioration continue (Kaïzen, TPM, SMED, 5S, TRS, SPC) et de gestion des flux de production.
  
  En outre, la nécessité de démarrer une nouvelle ligne de production introduisant de nouvelles technologies (photo stepper et gravure plasma) m'a permi de relever un premier challenge industriel complet, depuis la constituion des équipes jusqu'au ramp-up de production.

• NDT Systems - Ingénieur R&D

  1991 - 1996 Start-up d'une vingtaine d'ingénieurs et techniciens, nous avons conçu et réalisé des systèmes extrêmement sophistiqués de contrôles non-destructifs par ultra-sons (échographie) à base de transducteurs multi-éléments permettant balayage et focalisation électroniques.
  
  Ces systèmes étaient principalement destinés aux industries aéronautique et nucléaire.
  
  J'ai particulièrement travaillé sur la numérisation des signaux et l'intégration de fonctions d'analyses complexes sur des modules de mesures.

Formations

• HEC

  Jouy En Josas 2007 - 2009 Executive MBA
  
  Modulaire 2008

• King'S College London (London)

  London 1988 - 1989 MSc Digital Electronics

• Institut Supérieur D'Electronique Et Du Numérique

  Lille 1984 - 1989

Réseau

• Alain BRY

• Benoît DERIGNY

• Jean-François DELMAS

• Jean-Yves PELLABEUF

• Michel BONNIN

• Patrick TRUYÉ

• Sébastien TREMEY

• Thibault DE LISLE

• Thierry PIAT