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CCI Lorraine - Chambre de Commerce et d'Industrie de Région Lorraine
- Chef de Projet Numérique - Digital Project Manager
2016 - maintenant
LORnTECH / FrenchTech : référent local du bâtiment TOTEM,
Développement de l'activité numérique du Centre d'Affaires Numérique à Epinal, amplification du partenariat avec la communauté d'agglomération et les autres référents numériques locaux et régionaux,
Définition et conception de l'offre Numérique CCI pour les Entreprises, startups et commerçants,
Conseil, chiffrage, gestion de projets, accompagnement des Entreprises et porteurs de projets pour la définition, la fiabilisation et le développement de leur stratégie Digitale ou de leur projet,
Aide à la recherche de financement (BPI, FEDER, etc.),
Développement du plan évènementiel d'incubation numérique et de support des Entreprises et des commerçants (ex. : Google Apps, SEO, INPI, etc.),
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Managers en Mission
- Consultant - Manager de Transition en Informatique
PARIS
2015 - maintenant
Prospection, développement et fidélisation du réseau clients;
Analyse des besoins, définition et rédaction des offres,
Achats, négociations, contractualisation,
Rédaction de cahiers des charges, Audit,
Accompagnement des clients, réalisation des projets,
Suivi budgétaire, des fournisseurs,
Préparation et mise en place organisationnel de structures ou services,
Remplacement - Accompagnement de Manager (absence, poste vacant, préparation à l'arrivée du futur manager, coaching, mise en place d'une nouvelle organisation, etc.)
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Cabinet Blique Actimum
- BILAN de Compétences
NANCY
2015 - 2015
Objectif : faire un bilan de mes compétences, comprendre mes forces et points à travailler afin de bien cibler l'orientation future que je vais prendre pour ma seconde partie de carrière et aboutir.
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GLACES THIRIET SAS
- Responsable Exploitation Informatique
ELOYES
2004 - 2015
Principales missions :
• Management de 10 personnes. Développement des responsabilités et des compétences. Stabilisation et positionnement de l’équipe. Recrutement.
• Evolution et maintien en condition opérationnelle des 250 sites (Siège, usine, 160 magasins, plates-formes logistiques, 80 centres de livraison à domicile),
• Définition du plan informatique et des budgets (métiers et pour l’informatique),
• Présentation des dossiers et négociation avec les directions (DG et métiers),
• Gestion des projets et contrôle des budgets,
• Evolution des infrastructures de tous les sites et sécurisation des applications/solutions métiers,
• Sélection et suivi des fournisseurs,
• Négociations et achats (prestations, matériels, logiciels et maintenance),
• Amélioration du support utilisateurs, des astreintes,
• Gestion du parc matériels et licences (contrôles, suivi et baisse TCO), du stock,
• Définition et pilotage du support utilisateurs (3000 personnes) et des astreintes informatique (optimisation et simplification).
• Gestion et développement de la relation fournisseurs et des achats.
Principaux résultats obtenus :
• Stabilisation de l’équipe exploitation. Evolution de 5 à 10 personnes.
• Stabilisation et sécurisation des infrastructures. Augmentation des performances et facilitée de mise en œuvre,
• Mise en place et validation Plan Continuité Activité / Plan Reprise Activité.
• Satisfaction des utilisateurs métiers (mesurée via enquêtes),
• Réduction des coûts de maintenance (magasins 10%, impressions coût à la page de 10 à 15% selon les sites, matériels de 8 à 15%)
• Baisse des appels d’astreinte de 60% et minimisation de l’impact et de la pénibilité au sein de l’équipe,
• Mise en place de contrats de fournitures à 5 ans avec les fournisseurs,
• Suivi et contrôle des licences utilisateurs. Audit annuel.
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CFI
- Responsable Ingénierie et Consulting
Paris
2001 - 2004
Principales missions
• Management de 12 personnes. Développement de l’équipe, de son organisation et du plan de formation. Recrutement.
• Définition, développement et suivi de la stratégie service et des budgets.
• Conception, chiffrage et rédaction des réponses aux appels d’offres. Ventes.
• Suivi des réalisations, des charges et des budgets des projets.
• Développement et suivi de la relation fournisseurs et clients,
Principales réalisations et résultats obtenus
• Stabilisation de l’équipe et développement de compétences (nouvelles offres),
• Définition et développement de l’offre sécurité de CFI,
• Suivi et gestions de nombreux projets et notamment :
o Ministère Emploi et Santé : Définition de la norme Windows XP.
o Caisse des dépôts : Renouvellement des 26 serveurs sur 20 sites
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AXIANS
- Directeur de Projets
Montesson
1996 - 2001
Principales missions
• Responsable de l’offre PME/PMI pour la marque AXIANS (6 mois)
o Etude, définition et contractualisation de l’offre bureautique avec CANON et COMPAQ France,
• Directeur de projets (3 ans)
o Conseil, accompagnement des clients dans les évolutions de leurs infrastructures.
o Gestion d’un portefeuille budgétaire d’affaires de 3-5 M€.
o Définition technique des besoins et des solutions. Rédaction des réponses aux appels d’offres et aux demandes clients. Montage et défense budgétaire. Négociation des tarifs auprès des prestataires.
o Suivi et réalisation des projets et des budgets.
o Recrutement et constitution des équipes projets.
• Ingénieur réseaux (21 mois)
o Mise en place de solution chez les clients.
o Rédaction documentaire et formation des utilisateurs.
o Audit et préconisation d’évolution des infrastructures chez nos clients.
Principales réalisations et résultats obtenus
• Exposition « Canon 2000 » au Louvres : Définition, chiffrage et contractualisation. Mise en œuvre (170 serveurs, 400 postes, réseau et accès Internet). Gestion complète du projet avec synchronisation des équipes françaises, allemandes et anglaises (100 personnes).
• Déploiement du réseau LAN/WAN EUROVIA et SOGEPARK : (196 et 110 sites). Conception et vente de l’offre. Gestion du déploiement.
• EDF : Responsable solution postes clients du site nucléaire de CATTENOM (57) dans le cadre du projet PTI, 1300 postes.
• Vivendi : Responsable PC du déploiement du nouveau siège VIVENDI-FRIEDLAND (600 PC).
