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Thierry BONNET

LA ROCHELLE

En résumé

Expert freelance en amélioration des performances industrielles et logistique.

Je suis auditeur certifié Supply Chain Masters ©, référentiel qui synthétise une méthode d’audit et de prescriptions à l’attention des TPE, PME et PMI en s’appuyant sur les plus grands standards mondiaux.
L'audit Supply Chain est le point de départ de l'amélioration des performances des Pme-Pmi. Ce préalable permet d'évaluer leur maturité logistique et d'identifier les leviers qu'offre le Supply Chain Management pour augmenter les ventes, fidéliser les clients et réduire les coûts.

Je propose des diagnostiques, des conseils, des formations et un accompagnement personnalisé à des sociétés qui sont confrontées à :
- des difficultés de montée en charge,
- des retards de livraison (vers leurs clients ou de la part de leurs fournisseurs),
- une trop forte consommation de trésorerie (stocks trop important, approvisionnements mal planifiés).

Je peux également intervenir en tant que chef de projet sur des missions que j’ai déjà menées à bien :
- appel d’offre transport,
- implantation d’un TMS,
- animation de chantiers d’amélioration continue,
- structuration du processus de planification, ordonnancement,
- élaboration d’un schéma de distribution,
- simulation et accélération de processus de production.

Mes compétences :
Auditeur Interne
Certification
Certification ISO
Certification ISO 9000
Douanes
Douanes*
GMP
Lean
lean manufacturing
manufacturing
MRP
Optimisation
OPTIMISATION DES FLUX
PDP
PIC
Logistique
Audit interne
Gestion de production
Ordonnancement

Entreprises

  • ThB Solutions - Expert Supply Chain

    2017 - maintenant Expert freelance en amélioration des performances industrielles et logistique.

    Je suis auditeur certifié Supply Chain Masters ©, référentiel qui synthétise une méthode d’audit et de prescriptions à l’attention des TPE, PME et PMI en s’appuyant sur les plus grands standards mondiaux.

    L'audit Supply Chain est le point de départ de l'amélioration des performances des Pme-Pmi. Ce préalable permet d'évaluer leur maturité logistique et d'identifier les leviers qu'offre le Supply Chain Management pour augmenter les ventes, fidéliser les clients et réduire les coûts.

    Je propose des diagnostiques, des conseils, des formations et un accompagnement personnalisé à des sociétés qui sont confrontées à :
    - des difficultés de montée en charge,
    - des retards de livraison (vers leurs clients ou de la part de leurs fournisseurs),
    - une trop forte consommation de trésorerie (stocks trop important, approvisionnements mal planifiés).
  • IMERYS TALC EUROPE - SUPPLY CHAIN MANAGER EUROPE

    Toulouse 2012 - 2016 Industrie Minière – Extraction et transformation de talc – + 600 personnes – CA 2016 = + 200 M€

    - Mise en place d’une stratégie logistique Europe et Moyen-Orient : développement du multimodale, de la massification, de plates-formes et de réseaux capillaires pour les clients en Flux Tendus (Automobile, Alimentation).
    ➢ On Time Delivery Performance supérieure à 98%.
    - Rationalisation des coûts de transports, de stockages, de distribution (budget = 30 M€ pour 700 kT/an)
    ➢ Appels d’offres Europe avec prix fixés pour deux ans (rail, route, bateau, entreposage). Augmentation de la part transportée par rail (multimodal) de 12 à 19% du volume. Contractualisation de 82% des dépenses.
    ➢ Bilan sur l’Europe : volume en hausse de 0.8%, coût de la Supply Chain en baisse de 2 M€ (2015 Vs. 2013).
    - Gestion de projets :
    ➢ KPI, Budget Division Europe & Reporting : création et réalisation d’un rapport mensuel Fret Profit & Loss Europe, mise en place de KPI logistique, refonte du processus budgétaire logistique.
    ➢ Déploiement Européen d’une solution TMS - Transwide dans 4 usines européennes : On Time Shipping en hausse de 5 points en 2 ans
    ➢ Définition et mise en œuvre d'un plan de réduction des risques de rupture de la supply chain..
    ➢ Test et qualification d'une solution innovante de distribution en vrac : SiloaddMax.
  • IMERYS TALC LUZENAC FRANCE - Local Supply Chain Manager & Security Manager

    2005 - 2012 IMERYS TALC DE LUZENAC FRANCE – Ex groupe Rio Tinto – Luzenac (09250)
    Industrie Minière – Extraction et transformation de talc – 300 personnes.

    Encadrement d’un effectif de 11 à 13 personnes réparties dans 4 services.
    - Amélioration continue, Lean Manufacturing : Chef de projet Value Stream Mapping (réduction des Productions Lead Time de 30 %), management par objectifs individualisés, animation de lieu de travail visuel.
    - Optimisation des flux de production : déploiement d’un outil de simulation dynamique de l’usine (Witness – Lanner Group) à l’augmentation de l’efficience Usine de plus 10 %.
    - Administration des ventes France (25%), CEE (70%) et hors CEE (5%) : MUDA, développement de la polyvalence (effectif diminué de 20% et OTDP maintenu à 98%).
    - Supply Chain Clients : création de stocks déportés en Benelux, UK, France (délais diminués de 50%) pour servir les clients de classe A organisés en flux tendu (Polymère pour l’Industrie automobile).
    - Appel d’offre transport Talc Europe (route, rail, mer) : (700 kT/an depuis 5 pays). organisation, analyse des réponses, audit des transporteurs, choix et déploiement = nombre de transporteurs en baisse de 75 %, coûts en baisse de 8 % à développement de solution novatrice multimodale (60 kT/an).
    - Chef de projet Transwide : temps d’attente au chargement moins 33 % et pénalités moins 90 % (350 000 T/an chargées).
    - Chef de projet transport de fret par le Rail : Premier train privé en Midi-Pyrénées (économie + 200 k€/an).

    - Chef de projet : premier industriel d'Ariège à obtenir le statut AEO-F en décembre 2009.
  • TLD EUROPE - Responsable Logistique

    2001 - 2005 Responsable Logistique TLD Europe – Montlouis sur Loire (37270)

    Construction de matériel aéroportuaire (tracteurs de piste) – 150 personnes

    Encadrement d’un effectif de 10 à 15 personnes dont 2 cadres et 1 ETAM.
    Fournisseur de rang A d’Airbus.
    - Leader du 1° chantier Hoshin Usine : mise en place de la préparation de kit et du montage hors ligne à diminution du temps de montage et de préparation de 20%, multiplication par deux du taux de rotation des surfaces de montage.
    - Création d’un PIC Europe et d’un Plan Directeur de Production : respect des délais clients augmenté de 15%, diminution du délai de production de 50%, mise au point d’un outil de prévision des besoins pour les fournisseurs classe A
    - Gestion du service approvisionnement (10 M€/an) : dématérialisation des commandes, mise en place d’un programme directeur d’approvisionnement et d’appel de livraison à + 20% de respect du délai en 1 an.
    - Gestion des stocks : Définition et mise en œuvre d’une politique de gestion des stocks (réduction du Besoin en Fond de Roulement de 50% en 3 ans).
    - Réorganisation du magasin : Utilisation de méthodes d’amélioration continue (zoning, 5S, inventaires tournants) à Fiabilité des stocks à 98% en valeur et diminution de 25% des temps de préparation.
  • ASSELIN - Responsable Ordonnancement

    1997 - 2001 Responsable Ordonnancement ASSELIN – Elbeuf (76500)

    Conception et fabrication de ligne textile – 200 personnes

    - Mise en place d’un ordonnancement temps réel à capacité fini : augmentation des flux de production de + 80 %.
    - Planification d’affaires (budget unitaire de 1 à 2M€) et définition et animation de la politique de stocks.
    - Participation au choix d’un ERP : rédaction du cahier des charges, rédaction du plan d’investissement.
  • CARE - Ingénieur de Production

    Massy 1996 - 1996 Ingénieur de Production CARE – Bobigny (93012)

    Conception et assemblage de matériel de Fitness – 120 personnes

    - Ligne d’assemblage vélo d’appartement : étude, mise en place, démarrage d’une ligne de vélo à freinage magnétique.
  • Armée - Détachement Autonome de Transmission - Militaire - Volontaire Service Long Outre-Mer

    1994 - 1995 Gabon - Libreville

    Habilité Secret Défense

Formations

  • Supply Chain Masters

    Paris 2017 - 2017 Auditeur

    Auditeur certifié Supply Chain Masters ©, référentiel qui synthétise une méthode d’audit et de prescriptions à l’attention des TPE, PME et PMI en s’appuyant sur les plus grands standards mondiaux.

    L'audit Supply Chain est le point de départ de l'amélioration des performances des Pme-Pmi. Ce préalable permet d'évaluer leur maturité logistique et d'identifier les leviers qu'offre le Supply Chain Ma
  • Supméca (Saint Ouen)

    Saint Ouen 1990 - 1993 ingenieur
  • Lycée Gustave Eiffel

    Bordeaux 1988 - 1990 Classe Préparatoire Technologies
  • Lycée Arnaud Daniel

    Riberac 1984 - 1987 Bac C - Scientifique

    Bac C avec M. Ponte en prof général

Réseau

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