Sarah ROY

En résumé

Entreprises

• GOINDUSTRY - Directrice Achats Logistique

  2015 - maintenant

• SOCOFER - ACHETEUR

  2005 - 2005 - Analyse et optimisation des coûts dans le respect des procédures qualité.
  - Recherche, sélection à l échelle internationale de fournisseurs répondant aux critères de sélection de l’entreprise.
  - Préparation/lancement des appels d'offre.
  - Rédaction des contrats d achat.
  - Contrôle de la validité des conditions d'achat.
  - Développement du sourcing dans les pays low-cost, négociation (Couts-Qualité-Délais)

• DEM ATLANTIQUE - ACHETEUR INTERNATIONAL

  2004 - 2004 - 80% de fournisseurs Latinos américains (Brésil, Equateur, Argentine…) et 20 % Indonésiens
  - Achats d’environ 300 tonnes de produits de la mer par mois (Budget de 1 000 000 d’Euros /mois)
  - Suivi des arrivages : contrôle des documents liés à l’importation ( B/L, FormA, certificats sanitaires)
  - Suivi de la qualité : contrôle des rapports d’analyses bactériologiques faites sur la matière première et sur les machines (tapis de tri, bains de cuisson…) et mise en place d’actions correctives,

• TLD Europe - Responsable logistique

  2004 - 2013 -Respect des engagements clients en terme de délais de livraison et de qualité.
  -Mise a jour et analyse des indicateurs de performance Fournisseurs/Magasin/livraisons Clients.
  -Membre du Comité de Direction (CODIR)
  -Animation des réunions hebdomadaires,
  
  -Management et animation d’une équipe de 15 personnes organisées autour de 3 pôles
  Gestion industrielle
  o Contrôle du lancement des Ordres de Fabrication et de leur jalonnement
  o Contrôle de l’ordonnancement des Ordres de fabrication
  o Suivi et optimisation du flux de fabrication
  o Mise à jour hebdomadaire et suivi du planning de production
  o Analyses de marges usines, clôtures mensuelles
  o Réalisation du Plan Industriel et Commercial (PIC) et Plan Directeur de Production (PDP).
  o Contrôle du Calcul des Besoins Nets (CBN) et de la cohérence des demandes d’approvisionnement critiques.
  
  Achats/Approvisionnements
  o Optimisation du stock de composants (2 millions d’Euros), en fonction du PDP, des contraintes usine et des demandes de garanties
  o Sourcing, négociation et commandes des composants usine.
  o Contrôle et suivi des relations avec les fournisseurs : règlement des litiges, des ruptures d'approvisionnements et renseignement des ARC (700 fournisseurs)
  oMise à jour de la base fournisseur, des prix et des délais.
  
  Magasin
  o Gestion des stocks : magasin de produits finis, matières premières et consommables, soit 5500 références.
  o Réception, préparation et expéditions de pièces.
  o Contrôle de la fiabilité des stocks (inventaires tournants), et du taux de rotation de ceux-ci.

• ALSTOM TRANSPORT - Assistante Project Sourcing Manager

  2001 - 2003 - Mise en place des tableaux de suivis financiers des achats et de comparatifs avec le cahier des charges.
  - Travail en collaboration avec les acheteurs (négociation, baisse des coûts d’achats), les techniciens qualité achat (réduction des NC), les approvisionneurs (respect des délais de livraison) pour les projets Zter et DUPLEX.

Formations

• Université Toulouse 1 Capitole UT1

  Toulouse 2014 - 2015 Master II Droit social et Management de l'entreprise

• Ecole Supérieure De Commerce (La Rochelle)

  La Rochelle 1998 - 2001 MARKETING

• 1998 - 2001

• Lycée Saint Exupery (La Rochelle)

  La Rochelle 1996 - 1998 COMMERCE INTERNATIONAL

Réseau

• Aurélie DE L'ESPINAY

• Fabrice BLAIN

• Guillaume GINESTE

• Nelly DUCOURNAU

• Pascal SAINT-CYR

• Sylvain GABORIT

• Thierry BONNET

• Vernet-Noizat ROMAIN