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VIF
- Consultant Formateur Supply Chain Planning
2019 - maintenant
Intégration et accompagnement des clients sur des solutions SCP (S&OP, Prévision, Planification)
Après une phase d'analyse, accompagnement des clients pour l'intégration de solutions informatiques dédiées aux métiers de la Supply Chain Planning (S&OP, Prévision, PDP). Conseils apportés sur les bonnes pratiques du métier ainsi que sur l'organisation de la SC.
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DROUAULT
- RESPONSABLE LOGISTIQUE
2013 - 2016
Garant du respect des livraisons en termes de délai et qualité. Gestion du personnel. Optimisation des process, des stocks, des flux et de l'organisation. Déploiement du flux B to C pour le E-commerce.
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DROUAULT
- RESPONSABLE APPROVISIONNEMENT
2012 - 2019
A partir des prévisions de vente et du PDP, définition des besoins d'achat pour le portefeuille import, et garant des commandes achats et de leurs suivis.
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DROUAULT
- RESPONSABLE ORDONNANCEMENT/PLANIFICATION
2012 - 2019
Création et mise en place de l’outil prévision, PIC et d’ordonnancement-planning. En étroite collaboration avec la direction commerciale, analyse des tendances du marché et mise à jour des prévisions de vente FDR et opérations commerciales. Réalisation des plans de charges et organisation des ressources humaines et techniques. Garant de la préparation des plannings des productions.
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DROUAULT
- RESPONSABLE PRODUCTION
2010 - 2011
En charge de 3 ateliers de production, gestion du personnel, garant du respect des plannings et de la qualité, tout en veillant au respect des consignes de sécurité et en travaillant à l'optimisation des rendements. Montée en cadence d'une nouvelle ligne de production. Mise en place d'indicateurs de productivité et de primes.
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Altadis, Groupe Imperial Tobacco
- Responsable méthodes - Amélioration continue
2009 - 2009
Dans le cadre du remplacement de la responsable méthode/amélioration continue durant son congé maternité, je me suis occupé principalement de la démarche 5S lancée depuis 2007. J'avais en charge de structurer et organiser la démarche (création de grille d'audit, d'indicateur, de tableua de bord, etc). J'intervenais aussi sur le terrain, avec les formations des opérateurs, l'animation des réunions, le suivi et la réalisation des actions. Je travaillais en parallèle sur un plan de progrès (à l'étude au sein du groupe Imperial Tobacco à mon départ).
Je travaillais aussi sur d'autre mission en interne qui incombe au service méthode, comme la validation de procédure, les observations de postes, l'aménagement de certain postes de travail.
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Point P
- Chargé de développement logistique
Paris
2008 - 2008
Dans le cadre de ma formation à l'Audencia de Nantes, j'ai réalisé un stage chez Point P Développement à Paris (Groupe Saint Gobain) où je travaillais sur l'acheminement des produits du fournisseur au client. Lors de cette étude, j'ai élaboré un canevas de modèle logistique (utilisant ainsi le "many to many", "many to one", "one to many" et "one to one") permettant ainsi aux agences du groupe d'optimiser leur approvisionnement en carrelage en provenance de l'Italie, de l'Espagne et du Portugal.
En parallèle, j'ai mené un travail de thèse professionnelle sur "la stratégie et le déploiement d'une supply chain"
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Freinrail Système Ferroviaires
- Technicien méthodes et industrialisation
2005 - 2007
Lors de ma formation à l'IPI, j'ai réalisé mon alternance en contrat d'apprentissage chez Freinrail systèmes ferroviaires à Reims.
Lors de ces 2 ans je me suis occupé du lancement et de la coordination des chantiers 5S sur le site. Ce travail inclu la formation des participants, l'animation des réunion, l'appui aux animateurs, création de document de réunion, réalisation d'audit, participation au comité de pilotage,etc.
Dans le même temps, j'ai travaillé sur la mise à conformité avec la législation des réservoirs d'air comprimés utilisés sur le site.
J'ai aussi travaillé sur la mise en place de stock de sécurité sur l'activité deuxième monte et hydraulique.
Cette expérience a été très enrichissante tant sur le point technique qu'humain avec la mise en application de législation mais aussi le management d'équipe.
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O'Hara
- Technicien logistique
2005 - 2005
Pendant une période de 12 semaines, j'ai réalisé un stage chez O'Hara (filliale du groupe Bénéteau).
Durant cette période, j'ai réalisé une étude sur la mise en place d'une démarche Kanban sur le site. Ce travail inclu la mise à jour des modes opératoires et nomenclatures,la création d'un outils Excel de calcul de Kanban et les devis concernant le matériel nécessaire à la mise en place.
Lors de ces 12 semaines, j'ai beaucoup appris sur les relations inter service et la vie en entreprise.
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Magnetti Marelli
- Technicien méthode
2004 - 2004
Pendant une période de 10 semaines, j'ai effectué un stage chez Magnetti Marelli (équipementier automobile) au sein du service méthode.
Lors de cette période, j'ai réalisé toute la phase préparatoire de mise en place d'une démarche Kanban sur une ligne de production. Ce travail inclu donc la création d'un outils Excel permettent de calculer le nombre de Kanban à mettre en place, ainsi que les devis pour l'achat de matériel nécessaire ou encore la formation des opérateurs de la ligne.
Je retiens de cette expérience, l'importance de bien définir les besoins du projet avant de commencer une étude et qu'une bonne préparation de projet permet bien souvent de gagner du temps lors de la réalisation.
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Dove Data Products
- Opérateur multi-postes
2003 - 2003
Pendant une période de 6 semaines, j'ai effectué un stage au sein d'une entreprise américaine situé en Caroline du Sud.
Cette entreprise (Dove Data Products) recycle les cartouches d'encres.
Cette expérience m'a permis de découvrir le modèle américain (organisation industrielle, culture) mais aussi m'a aidé à améliorer mon niveau d'anglais, langue indispensable au jour d'aujourd'hui.
