Thierry BOYER

En résumé

Entreprises

• Crescendo Transition sa - Manager de Transition Finance, Consultant (Fondateur)

  2005 - maintenant Missions dans des filiales de groupes internationaux, des holdings et des ETI familiales (industries et Services)
  Directeur financier de transition, directeur de la comptabilité ou du contrôle de gestion pour
  
  2016-2017 Ondal, filiale de P&G (Procter) cédée à la société suisse Migros
  - Création d'une nouvelle DAF (1 CdeG existant + recrutements 1 DAF 2 comptables)
  - Reconstruction des processus de paie, de la compta et du reporting dans le SAP suisse
  
  2015 Viapost Logistics en tant que CFO groupe, ai réorganisé l'équipe Finance en CSP utilisant SAP
  - Réorganisation financière du Groupe pour recapitaliser les filiales (25 millions d’intrants Capital + Prêts)
  - Carve out 2 stés pour structurer une offre de transport de palettes (avec régime fiscal de faveur)
  
  2014 Docapost (Groupe informatique et logiciel)
  - DAF de la holding, budget, clôture annuelle et tests de valeur IFRS demandés par l'actionnaire.
  
  2013-2014 ADLPartners DAF d'une société cotée (NYSE Euronext Paris)
  - Budget 2014, Rapports trimestriels et annuels au marché boursier
  
  2013 Moret industries (équipements et procédés industriels pour le sucre et les bioéthanols)
  Directeur comptable :
  - Comptes annuels et déclarations fiscales (toutes les stés françaises)
  - Lettres de crédit export et CIR (Crédit d'impôt recherche)
  - Levée en urgence de 2 M EUR de concours de trésorerie court terme hors budget
  
  2012 Valeo 6 CSP
  - rédigé les manuels de comptabilité basés sur les meilleures pratiques
  
  2011 produits tubulaires Arcelor Mittal,
  - nouveau modèle économique simplifié basé sur des ratios d'activité pour accélérer le reporting et budget
  - rejoint un projet de lean management WCM (méthode "World Class Manufacturing") mettant en avant les équipes d'usine
  
  2010 Syngenta EMEA (Toulouse) Leader mondial des semences, Groupe européen coté au NYSE,
  Construction d'une entreprise globale. 2010 est une année critique :
  - Refonte de l'ERP(SAP),
  - Changement de CSP, Projet zéro papier(dématérialisation des documents reçus des tiers)
  Mission de Contrôle de Gestion hands-on dans la principale usine, pivot européen de gestion des semences
  Consolidation du nouvel SAP par de nouveaux outils et reports, suivi des comptes de production,
  Redéfinition des contrôles SOX, analyse et correction des écarts,
  Refonte des process de clôture : le dead line de clôture annuelle est tenu, clearance des auditeurs incluse.
  
  2010 Numidis (Groupe Cevital Alger)Start-Up 600 pers.
  Nous mettons en place le premier réseau de distribution
  DAF : 20 pers 50% des achats marchandises et investissements sont importés avec crédits documentaires
  
  2009 Chargeurs (coté à Paris-Euronext)
  Transition du Directeur Financier de la branche Entoilages
  spécialités textiles n°1 mondial CA 220 millions 2200 pers
  30 contrôleurs financiers dans 40 opéartions (Europe Asie, Amérique & Afrique)
  - Réduit le fonds de roulement de 30 millions en 3 mois
  - Mis le cash-flow au coeur du pilotage mensuel et du reporting
  - Négociations avec les banques (crédit crunch de 2008)Création
  - Mise en place d'un outil de screening des Clients et Produits critiques en BFR et Marges (sans ERP)
  
  2008 Lixir, Vins & Spiritueux
  Remotivation des équipes face à un ERP neuf (SAP), accélération des processus comptables, lien entre le recouvrement (avec le Crédit manager) et la direction des ventes, planification de la 1ère clôture comptable
  
  2007 Bel Leerdammer bv (Pays-Bas). Contexte industriel
  après mise en place d'un SAP avec pertes de repères dans le contexte de la hausse du lait:
  reprogrammation de la clôture, couvrant les risques par procédures exceptionnelles dont un inventaire général.
  
  2006 Metzeler (Basse-Seine) usine de joints automobiles (portes et vitres).
  Préparation de la cession : Memorandum of Presentation et Data Room du site industriel (900 pers).
  Solution par mise en place d'un LBO
  Mise à plat de la taxe professionnelle (réduite de 21%, soit 920 k€)
  
  2005 ABX Logistics Air & Sea Commissionnaire en douanes, Transport aérien et maritime (Roissy)
  Transition de la DAF avec priorité sur la trésorerie et la maitrise du poste client
  Remise à plat d'un SAP délivré 6 mois plus tôt
  Remplacement du Credit Manager et recrutement du nouveau DAF
  Réorganisation du recouvrement, puis due-diligences face aux auditeurs de 3I (Londres);
  Fin du factoring en 3 mois
  
  J'ai créé Crescendo Services et Solutions sarl le 1er janvier 2005 pour structurer mon activité.
  Je l'ai transformé en société anonyme le 30 juin 2017.
  Elle s'appelle désormais Crescendo Transition

• Cambridge Technology Partners - CFO Europe du Sud

  2001 - 2002 Cambridge Technology Partners, CPT, cotée au Nasdacq.
  Réseau mondial tout neuf de 3000 consultants Internet travaillant en mode projet
  La promesse commerciale, notre devise, est provocante :
  " Fixed Time, Fixed Price !"
  elle est parfaitement en phase avec mon expérience et mon attirance pour les projets
  
  Directeur financier Europe du Sud : Paris, Genève et Milan
  Nos équipes se portent au cœur de la révolution internet qu'elles s'approprient avec le savoir faire de McKinsey au service d'entreprises (et de marques) prestigieuses.
  Nous développons des solutions web innovantes, des intranets d'entreprise, une CRM haute couture, un suivi des marchés et des cotations avec calcul d'indices et de produits dérivés en temps réel pour libérer les traders clefs qui veulent consacrer plus de temps à leurs clients car la banque est avant tout un métier de contacts ...
  - Réorganisation des équipes Finance de Paris et Genève.
  - Support à la mise en place du bureau de Milan (set up du back-office italien)
  - Projet immobilier pour un nouveau siège à Paris (3000 m²)

• FIFEX - Directeur administratif et financier

  2001 - 2001 Financier interne d'une start up (place de marché Internet de la viande découpée) financée par la groupe CDC. Burn out ultra rapide du cash (moins d'un an) puis absorption dans une start-up similaire allemande.

• Citec Environnement - Directeur administratif et financier

  CRISSEY 1998 - 2000 Directeur Financier de Gidi sa holding qui regroupe les filiales française du groupe Otto industries: Citec Environnement, Gidi production et 4 autres
  En charge des fonctions support françaises (Finances, juridique, IT et RH) directement rattaché au n°2 du groupe à Cologne.
  Otto industries est à l'époque leader mondial des containers pour l'environnements (plus prosaïquement les poubelles à roulettes en polyéthylène, qui avaient été développées en Allemagne par la famille Otto et que l'on voit sur les trottoirs de nos villes et le long des routes à la campagne)
  Citec, au cœur du dispositif français, loue les containers aux collectivités locales et ayant largement atteint la masse critique, génère un cas-flow significatif.
  Je mets en place et dirige un comité de pilotage pour relancer à Rueil et Chalon sur Saône la mise en place d'un système SAP multisite et multi sociétés, tous modules démarrés en big bang (compta, contrôle de gestion, gestion commerciale, administration des ventes, gestion de production et achats)
  Au même moment, à Chalons nous négocions avec les syndicats la mise en place des 35 heures dans l'une des deux principales usines du groupe (les usines de Chalon et de Berlin sont jumelles, elles sont neuves et venaient d'être construites sur les mêmes plans)

• Tibbett & Britten - Directeur administratif et financier

  1997 - 1997 Tibbett & Britten France est la référence des réseaux de logistique d'entrepôts spécialisée sur les flux d'eau minérale entre les usines de production et les zones de consommation (2nd volume tonnes x km ferroviaire).
  En 1997 nous doublons les ventes en reprenant un confrère en dépot de bilan
  - Transferré le siège d'Angers à Vitry en renouvelant 80% de l'équipe finance
  - Changement total de l'informatique de gestion portée sur réseau Novell et mise en place d'un progiciel financier sans rupture du reporting (J+5)
  
  Doublement du Chiffre d'affaires par la reprise d'un concurrent en liquidation en garantissant l'emploi car Tibbett & Britten a investi une opportunité de marché.
  En effet la loi vient d'interdire les ventes à pertes. Or l'eau minérale est à l'origine du succès des hypermarchés à la française, grandes surfaces de vente et énormes parkings depuis que les clients achètent leur eau minérale par pack de 6. Avec 18 kg à chaque bras, ils font désormais leur courses en voiture. Les enseignes n'ont jamais maîtrisé les coûts complets de la bouteille d'eau placée en rayons et ont vendu jusqu'à présent ce produit d'appel à perte.
  Tibbett & Britten est reconnu mondialement pour son expertise de projets logistique.
  En France nous sommes n°1 de l'entreposage de l'eau minérale car nous optimisons les transports (par trains) entre les Alpes, le Massif central, les Vosges où les eaux de sources sont embouteillées et les zones de consommation avec d'énormes volume l'été sur les zones littorales suivis d'une bascule sur les métropoles régionales.
  Je rénove les modes de travail de la Compta-finance dans ce contexte de croissance et en même temps déplace le centre administratif d'Angers à Paris en renouvelant totalement l'équipe à l'exception du chef comptable, le seul à accepter le transfert. Le chantier des nouveaux bureaux avant l'arrivée de l'équipe à destination me fournit l'occasion de rénover totalement l'infrastructure informatique et les logiciels. Le départ de mon patron m'incite à les quitter une fois mes projets achevés.

• ALLIUM Services - Directeur administratif et financier

  1995 - 1996 Directeur financier de la division de services techniques (ALLIUM Services SA, le groupe ALLIUM appartenant à ECS)
  la société résulte de la fusion des activités de services des groupes ECS et Agéna
  
  Responsable de l'information financière (Reporting & Bilans) des activité de services :
  - Fusion-acquisitions : protocoles juridiques, goodwills et réorganisations opérationnelles,
  - Opérations de scission des activités micro-informatiques du groupe ECS (3 sociétés sont concernées) puis fusion avec les activités de services de la société Agéna
  - Présentation du Bilan annuel et résultat consolidé de l'ensemble 15 jours après signature des accords juridiques.
  
  En fait, j'ai participé à la restructuration du groupe ECS demandée par la Société Générale.
  Une cascade de scissions (Carve Out) et de fusions intégrant aussi notre concurrent Agena, projet juridique et financier rendu publique à peine un mois avant la signature des traités de fusion, auxquels j'ai participé.
  A l'occasion de ces fusions à effet rétroactif sur un an, j'avais conçu et mis au point en quelques semaines une technique de reconstruction informatique de la comptabilité par reprocessing des écritures comptables journalières de l'année dans un environnement informatique cible faisant gagner un temps énorme aux collaborateurs et accélérant d'autant la clôture des comptes annuels des nouvelles entités attendus par notre actionnaire 4 semaines après la fusion.
  Les écritures comptables de chaque société ou de chaque BU retenues dans un périmètre de fusion étaient conservées intactes dans le nouvel environnement de gestion (après homogénéisation des plans comptables et des sections analytiques).
  Le mode de travail des administratifs (comptables, administration des ventes, contrôleurs de gestion) et l'accès aux historiques de gestion sont maintenus dans leur nouvelle entité juridique. Les ateliers d'intégration peuvent être organisés plus tard, sans stress, puisque la question informatique est résolue et que les opérations courants restent sous contrôle, sans heurt.
  
  Ce vaste projet a donné naissance au groupe Allium où j'ai pris la direction financière de la branche services (maintenance, ingénierie et projets). Les résultats commerciaux n'étant pas au rendez-vous j'ai dû trouver ailleurs un nouveau champ d'action.

• Econocom - Directeur administratif et financier

  Puteaux 1987 - 1995 ECS Maintenance est la principale société de service du groupe ECS (ECS a été rachetée en 2010 par son fondateur Jean-Louis Bouchard 25 ans après qu'il l'ait cédée, Jean-Louis Bouchard a fusionné Econocom et ECS)
  Création de poste, croissance trés rapide,
  implication du DAF dans le déploiement international : une filiale est créée chaque année,
  réseau de 40 agences France Italie Angleterre Belgique Allemagne
  la rentabilité la plus élevée de son secteur 10% net
  - Création du pôle de recouvrement : 12 M€ de trésorerie positive en 2 ans
  - Mise en place de ANAEL, progiciel financier sur IBM AS400
  - création du réseau de sociétés européennes et du bureau d'achats aux USA
  
  Rappel : en 1985, Jean-Louis Bouchard avait cédé ECS, 1er client de IBM, à la Société Générale (et offert des Ferraris à ses proches collaborateurs, l'histoire avait fait le tour de Paris)
  Je suis entré dans le groupe ECS comme DAF d'ECS Maintenance, filiale de services techniques sur une large gamme d'ordinateurs des PC, aux minis et plus gros mainframes d'IBM (monstrueux computers de gestion refroidis par eau pressurisée). ECS Maintenance connaissait un développement accéléré à 60%, 40%, puis 20% annuels avec constamment un résultat de 10% après impôt qui a autofinancé notre déploiement à l'international.
  
  C'est là que j'ai appris mon métier de directeur financier
  

• Merck Serono - Directeur administratif et financier

  Lyon 1986 - 1986 Directeur administratif & financier de Laboratoires Serono sa et Serono Diagnostics sa, les deux filiales françaises du groupe suisse Ares-Serono S.A.
  Serono, pionnier des biotechnologies fabrique la plus large gamme d'hormones pour traiter les problèmes de fertilité. En 1982, René Frydman, a réalisé la première expérience française réussie de bébé éprouvette à l'hôpital Antoine-Béclère (Clamart), avec la naissance d'Amandine en 1982 en employant l'une des spécialité de Serono, le Pergonal.

• Ernst & Young - Auditeur

  Courbevoie 1981 - 1985 Senior, puis Supervisor
  organisation et encadrement de missions
  d'audit récurrents, de commissariat aux comptes et audits d'acquisitions
  pour des clients appliquant les US Gaap
  McDonald's à Paris, Saint-Gobain emballage, American Express

• PriceWaterhouse Coopers - Auditeur

  1978 - 1981 Mission d'audit auprès de groupes industriels - US Gaap
  Saint Gobain Pont à Mousson Brystol Myers Wanner Isofi(aujourd'hui Kaefer Wanner)Westinghouse semi-conducteurs

Formations

• EMLyon Business School

  Ecully 1975 - 1978 Programme grande école
  
  L'école était dirigée par Jacques Lagarde, un HEC qui avait déjà brillament contribué au développement de Braun.
  Il a révolutionné l'école, l’extirpant de l’hôtel du maréchal de Villeroy (XVIIIème siècle !) au cœur du vieux quartier de la Charité, coincée entre le Rhône et les falaises des bords de Saône. Il l'a logée sur les hauts d'Écully, dans de beaux bâtiments modernes, des terrasses, des pa

Réseau

• Cédric PERRINEAU

• Chastres PHILIPPE

• Florence VILLEMAIN

• François PETREL

• Hervé MIKOL

• Morgane ROLLANDO

• Tanguy DE FRANQUEVILLE

• Vincent CAILLEUX

• Vossart BERNARD