PARIS
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Je suis depuis 6 ans DRH du Groupe SPhere (1100 p et 370m € de CA), après un bref intermède dans le domaine du conseil en stratégie RH, à mon compte.
Précédemment, J'ai été pendant 15 ans DRH d'une Société, Cadbury France, qui est passée du statut de PME locale à celui de 4ème filiale mondiale d'une multinationale anglo-saxonne de la confiserie. Entre temps, l'effectif est passé de 450 personnes à 1350 personnes (avec une pointe à près de 2000 personnes au début des années 2000), tandis que le chiffre d'affaires facturé passait de l'équivalent de 110 ou 120 millions d'euros à 630 millions à fin 2008.
Cette société a énormément grossi par croissance externe (4 acquisitions en 9 ans), ce qui explique en partie la façon dont mon poste de DRH a lui-même évolué, passant de l'administration et gestion du personnel, aux relations sociales, puis aux problématiques d'accompagnement de la croissance (harmonisation, construction d'une politique sociale, mise en place de processus de gestion sophistiqués)pour aboutir aujourd'hui à la priorisation de mon activité autour du développement des organisations et du développement humain.
En 2004, suite à la mise en place par le groupe d'une stratégie globale plus centralisatrice, j'ai, parallèlement à mes responsabilités France, rejoint le comité de direction RH Europe, en charge personnellement des RH pour 3 pays (Suisse, Italie et France), ce qui m'a permis de participer à l'élaboration des politiques et processus souhaités pour l'Europe continentale (Rémunération, gestion des talents, programmes internationaux de formation...).
En 2005, j'ai mis en place des fonctions centrales européennes dans le siège de parisien de Cadbury (Achats, R&D et Marketing Chewing gum de la Région EMEA, IT et Contrôle de Gestion Europe), soit environ 60 personnes venant du monde entier.
Ces 15 années ont été précédées de 10 années pendant lesquelles j'ai fait mon apprentissage des ressources humaines, notamment dans le cadre de circonstances exigeantes telles des restructurations (j'ai participé ou conduit 5 plans sociaux entre 1984 et 1992). Ces années m'ont permis de développer certaines de mes qualités actuelles : sens de l'écoute et de la négociation, adaptabilité et persévérance.
Bien que courte, mon expérience de 18 mois en contrôle de gestion m'a donné une culture financière bien utile pour rejoindre une équipe de Direction et contribuer efficacement à sa réflexion stratégique.
Une de mes principales forces réside aujourd'hui dans ma capacité à rapprocher des entreprise et à faire travailler ensemble des collaborateurs d'origines différentes. Ceci signifie, outre les activités de relations sociales préliminaires à ces rapprochements, la construction d'une politique RH harmonisée (outils et processus) ainsi que la recherche et la construction d'une identité et de valeurs communes. Mais je suis également passionné par le développement humain dans un environnement multi-culturel (Gestion des compétences et des potentiels, formation, travail sur la motivation et l'adhésion aux valeurs de l'entreprise, encouragement de la diversité...).
Ayant eu jusqu'à 40 collaborateurs répartis sur 3 pays, mon style de management est délégataire et repose sur le principe qui consiste à expliquer à mes collaborateurs la stratégie de l'entreprise, ma vision et les priorités d'action, d'en débattre, de contractualiser le plan d'actions de chacun et d'en assurer le suivi en utilisant notamment les techniques propres au coaching.
Diplômé de Sciences Po Paris, j'ai acquis un goût marqué pour la culture générale et développé une curiosité forte pour les problèmes politiques,économiques et sociaux.
Sur un plan extra-professionnel, je cultive un certain nombre de passions, tout d'abord en ce qui concerne l'oenologie et le monde du vin (il y a dix ans j'ai créé avec quelques amis un club d'amateurs de vin); j'aime ensuite le tourisme culturel avec un penchant marqué pour l'Italie; enfin, je suis un lecte
Mes compétences :
Communication
Culture
Culture d'entreprise
Diversité
Formation
Fusion Acquisition
Gestion de la Performance
Gestion de la performance et des compétences
Gestion des talents
International
Négociation
Performance
Relations sociales
Rémunérations
Stratégie
Stratégie RH
