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Thierry COIFFIER

Courbevoie

En résumé

Management d’équipe et de projet
- Recruter, motiver, diriger, évaluer et orienter les ressources humaines jusqu’à 300 personnes
- Elaborer et gérer le budget d’un département, d’un projet

Opérations
- Améliorer la satisfaction des clients en réduisant les défauts qualité et en gagnant en productivité au travers du déploiement des logiques industrielles du type LEAN, 6 SIGMA, TPM, MSA …
- Instaurer une logique d’amélioration continue en déployant le pilotage par les processus

Achats et Supply Chain
- Proposer et mettre en place des solutions Supply Chain innovantes et dediées permettant de favoriser une croissance profitable en B2B ou en et B2C
- Négocier les conditions de fabrication des produits avec les sous traitants internationaux
- Mettre en place la stratégie d’achat et gérer les équipements
- Supprimer les retards de livraison et réduire les en-cours de production

Mes compétences :
Achats
6 SIGMA
Production
FMEA
Budget
Supply Chain
Logistique
LEAN
AMDEC
Management
International
Leadership

Entreprises

  • Thales - Directeur Supply Chain

    Courbevoie 2015 - maintenant

  • Philips - Directeur Supply Chain International

    Suresnes 2013 - 2015 Proposer, déployer et piloter les programmes Supply Chain internationaux pour les comptes clefs du secteur de l’éclairage professionnel. CA associé supérieur à 700M€ annuel.

  • Philips - Directeur Supply Chain

    Suresnes 2010 - 2012 Réparer et assurer la performance industrielle pour l’activité Philips Eclairage France dans les secteurs du grand public, du bricolage, du bien-être et des spécialistes.

  • Philips - Responsable des Opérations - 250p

    Suresnes 2006 - 2010 Mission : Assurer la distribution des produits d’éclairage pour les pays sud européens.

    - Proposition et mise en place d’une nouvelle organisation supprimant un niveau d’encadrement et améliorant l’efficacité et le management de terrain du site de Villeneuve Saint Georges (gains de 20% sur l’EBIT, amélioration du score de motivation des employés de 15% avec un score leadership de 86%)
    - Amélioration des performances des Opérations (BBSC à 100% au dessus des objectifs)

  • WAVECOM - Responsable Achats Sous Traitance Industrielle - 7p

    Issy les Moulineaux 2002 - 2006 Mission : Assurer l'introduction et la fabrication des produits. Elaborer et négocier les plans d'investissements. Assurer le transfert de fabrication vers les sites roumains et chinois

    - Gains de productivité > 30% et division par 3 des problèmes qualité
    - Externalisation de l’activité prototypage générant une réduction de 30% des coûts associés
    - Amélioration des taux d’utilisation des équipements et des coûts associés (gain > 1M€)
    - Réduction de 6 à 2 semaines des temps de transfert de production des produits du site NPI (Thales France) vers le site de production de masse (Solectron Roumanie et Chine)

  • Philips - Responsable Service Planning - 4p

    Suresnes 2001 - 2002 Missoin : Elaborer les plans de charge des sites de production du Mans, de Singapour, de Shenzhen (Chine) et de Timisoara (Solectron Roumanie)

    - Tout en préservant les exigences clients (délais et qualité), réduction en 3 mois des en-cours de production de 800 000 pièces (>1 mois de besoin) à 100 000 pièces (< 1 semaine de besoin)

    - Réduction de moitié des reprises de lots pour des changements de versions suite à l’amélioration de la fiabilité des prévisions commerciales

  • Philips - Ingénieur de Fabrication - 300p

    Suresnes 1998 - 2001 Mission : Assurer la fabrication des téléphones résidentiels puis la configuration des téléphones cellulaires dans des conditions de qualité, de productivité et de coûts optimisées

    - 36 % de productivité réalisée sur 3 ans et réduction par 2 des problèmes qualité
    - Suppression des mouvements sociaux au sein du centre de configuration

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