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Thierry DEFRETIN

GRUSON

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Gruson ainsi que le résultat des européennes dans le Nord.

En résumé

Dans un monde, qui bouge et souvent trop vite, où l’immédiateté règne de plus en plus en maître sur les attentes, trouver des solutions pour répondre aux clients mais aussi aux contraintes économiques que requière la pérennité de l’entreprise est un vrai défi passionnant au sein d’un secteur d’activité en forte progression.
Animé par la passion, des valeurs, des doutes mais aussi des certitudes, de l’échange, et du partage, j’essaie d’avancer pas à pas vers ce nouveau challenge.
Une expérience : 20 ans à diriger une usine d’un groupe mondial
Une certaine vision du management.
Du pragmatisme, et une forte envie de réussir………..ensemble !!!!


Mes compétences :
Gestion Ressources Humaines Usine
Gestion Fabrication Usine
Reporting Groupe
Suivi Rentabilité usine
Gestion Ressources techniques Usine
Amélioration continue
Lean Manufacturing

Entreprises

  • INSTORE SOLUTION - Responsable Fabrication

    2014 - maintenant - Participer si besoin avec les clients à la construction d'un projet
    - Co-concevoir les produits d'intégration de communication et d'inter-activité
    - Planifier la fabrication / les installations
    - Gérer l'équipe de Fabrication
    - Gérer les sous-traitants
    - Analyse des marges
    -

  • TD.AUGEO - Consultant

    2013 - 2014 • Création de la société / Mis en place de partenariat
    • Missions :
    o Installation et Formation aux Logiciels de Gestion (et autres)
    o Analyser / conseiller / transmettre / proposer des solutions dans le cadre d’améliorations de productivité

  • JOHNSON SCREENS - Directeur d'usine

    1999 - 2013 -->Gestion USINE :
    * Suivi de Fabrication (Approvisionnement, Fabrication, Délai)
    * Qualité
    * Réunion mensuel avec les équipes commerciales
    * Gestion des Ressources Humaines Usines (Définition effectif, Budget Formation, Gestion de conflits)
    * Amélioration techniques des machines
    * Définition des budgets d’Investissements

    --> Action d’Amélioration :
    * Adaptation puis Implantation ERP
    * Elaboration et exploitation d’un système de calcul de temps prévisionnel
    * Mis en place des saisies de temps et consommation matière par affaire
    * Suivi des marges : Réunion hebdomadaire et actions correctives
    * Réduction des stocks et Inventaire permanent
    * Réduction des délais et suivi avec indicateur
    * Mise en place maintenance préventive
    * Action d’Amélioration de la Qualité
    * Recherche diversification activité usine
    * Veille technologique

    --> Reporting :
    * Tableau de bord et transmission des chiffres pour reporting Groupe
    * Echange Inter Usine, Inter services groupe
    * Déplacement mensuel et échange avec DG pour suivi des objectifs

    --> Divers
    * Gestion conflit externe et procès avec voisin usine

  • TUBAFOR - Responsable d'atelier

    1995 - 1999 • Réorganiser atelier (Méthodes de travail)
    • Remettre en état un atelier dégradé par des investissements mal choisis
    • Redynamiser les employés
    • Inventaire semestriel
    • Lancement commandes
    • Planifier et suivre les commandes
    • Revoir procédure d’ordonnancement / lancement
    • Revoir les Achats
    • Suivi relationnel Fournisseur
    • Anticiper les difficultés de livraison matière
    • Suivi Relationnel Atelier / commerciaux
    • Trouver des sous traitants techniques pour entretien et dépannage atelier
    • Embaucher en Alternance d’élèves ingénieurs pour assistance (IST)

  • TUBAFOR - Achats et Qualité

    1991 - 1995 * Centraliser les achats
    * optimiser les stocks
    * Création de procédure qualité

  • CELATOSE - Responsable Méthodes Usine

    JOUE LES TOURS 1989 - 1990 * Amélioration postes de travail
    * Amélioration de la productivité

  • PEAUDOUCE - Agent Méthodes

    1987 - 1989 * Amélioration productivité
    * Ergonomie poste sur ligne de fabrication

Formations

Réseau

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