Menu

Thierry DELANNAY

VILLENNES SUR SEINE

En résumé

Professionnel confirmé de la Finance d'entreprise, J'ai une double compétence de DAF de filiales locales et de Contrôleur Financier de Business Units régionales EAME dans les secteurs de l'Energie et de l'Industrie.
Mes domaines de compétence sont le management d'équipes Finance multi-culturelles de structures regionales ou de filiales opérationnelles, une expertise technique reconnue dans les métiers de base de la fonction Financiere et la pilotage de projets transverses.
Réalisateur dans l'âme, je suis toujours ouvert à de nouveaux challenges.




Mes compétences :
Administratif
Contrôleur financier
Directeur Administratif et Financier
Énergies renouvelables
IFRS
International
SAP
SOX
Us gaap
Contrôle financier
Industrie
Coordination de projets
Conduite du changement
Management d'equipes multiculturelles

Entreprises

  • GB Energy Management USA, Miami - Directeur Financier Groupe

    2013 - 2015 • Membre du Comité de Direction de la branche Energie.
    • Intégration des nouvelles filiales récemment acquises en 2012 de Chevron /Texaco en République Dominicaine / Jamaïque / Saint-Martin et nouvelle organisation juridique de la branche.
    • Réorganisation des équipes financières locales et renforcement des contrôles à l’aide d’audits internes des 3 pays et plan de clôture des gaps identifiés et mise à jour des procédures.
    • Mise en place de nouveaux standards de reporting financier et d’aide à la décision du Comex.
    • Préparation et présentation des résultats et des projections aux différents organes de Direction et partenaires (investisseurs minoritaires et banques).
    • Renforcement du suivi du cash-flow avec remontée journalière et prévisionnel à 60 jours.
    • Réduction du coût des primes d’assurance de -50% (-USD 2m).
    • Renégociation de la dette d’acquisition avec les créanciers en République Dominicaine (-25%) et en Jamaïque (-60%) par cession d’immobilisations et refinancement associés à la négociation de « waivers » temporaires.

  • Petroplus Raffinage Petit-Couronne SAS - Directeur Financier de la Raffinerie

    2008 - 2013 • Membre du Comité de Direction et Management d’une équipe de 24 collaborateurs.
    • Coordination de la transition de Shell à Petroplus incluant la comptabilisation des Actifs achetés à Shell.
    • Transformation des changements en facteurs de succés business tout en maintenant un système de contrôle interne performant.
    • Supervision des équipes Comptables (Comptabilité Groupe IFRS en USD comme monnaie fonctionnelle en plus de l’établissement des comptes statutaires), Contrôle de Gestion, Douanes / Bilan matières et Achats / Magasin.
    • Réorganisation du service Achats et -7% d’économie réalisé en renégociant les principaux contrats d’approvisionnement de biens et services.
    • Relations avec les Tiers : CAC / Audits, Administrations fiscales et Douane, Banques, Conseillers… Management d’un contrôle fiscal en 2011 sans redressement significatif.
    • Elaboration de la Data Room dans le cadre du redressement judiciaire de la raffinerie.

  • ESSO France SA - Contrôleur Financier International

    2004 - 2007 Esso France; Paris
    Contrôleur Financier de l'activité Lubrifiants en France:

    • Spécialiste européen du management des risques financiers de la division Lubrifiants.
    • Optimisation / renforcement des processus de reporting financier sous SAP R3.
    • Amélioration de la fiabilité des prix de revient usine. Pilotage d’un projet transversal sur la refonte des prix de transfert intergroupe permettant la mise en place de conventions réglementées sur les prix de transfert en 2006.
    • Elaboration et application du plan de migration des activités de Contrôle Financier vers le nouveau CSP basé en Hollande.

  • ExxonMobil Lubrifiants Europe - Contrôleur Financier International

    2001 - 2004 ExxonMobil Lubrifiants Europe, Bruxelles. 27 filiales.
    Garant de la consolidation du reporting financier, du contrôle budgétaire et du contrôle interne de la BU Europénne Lubrifiants. Comptabilité US GAAP.
    Membre du comité de direction. Présentation des résultats financiers à la direction régionale.
    Supervision de 20 personnes (4 localement et 16 fonctionnellement).

    Résultats:
    * Restauration d’un environnement de contrôle interne conforme aux attentes du groupe. Les audits internes des filiales en 2003 ont tous été notés « satisfaisant ».

  • ExxonMobil Benelux - Auditeur Interne Senior

    1999 - 2000 ExxonMobil Benelux, Breda, NL.
    Senior auditeur au sein d’une équipe de 10 auditeurs Corporate dans un environnement industriel soumis aux lois SOX et post fusion entre Exxon et Mobil.

    Réalisations: Missions opérationnelles en raffineries, usines chimiques, centres de comptabilité fournisseurs et relations Clientèle, services Crédit, services généraux, holdings régionales. Revues pré / post implémentation de SAP et de contrats d’approvisionnement.

  • Mobil Tunisie - Directeur Administratif et Financier

    1997 - 1998 Mobil Tunisie, Tunis.
    Direction du département comptable et financier. 20 personnes.
    Supervision des services Achats et Informatique.
    Membre du comité de direction. Acting DG.
    Réalisations:
    * Refonte du department, des processus et procedures internes, renegociation des relations et conditions bancaires.
    * Reporting mensuel au Groupe (norms US GAAP) et etablissement des comptes statutaires

  • Mobil Europe - Analyste Financier

    1994 - 1996

  • Mobil oil Francaise - Analyste Financier / Tresorier / Controleur de Gestion

    1988 - 1994

Formations

Réseau

Annuaire des membres :