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Thierry EHRHARDT

ROHRBACH LES BITCHE

En résumé

* Professionnel du pilotage de cycles de retournement dans des environnements industriels à forts enjeux, expérience > 10 ans
* Fort d’une double compétence de pilotage économique sur une trajectoire de performance durable et de management des organisations et des hommes
* Capable d’animer des équipes pluridisciplinaires et interculturelles, je désire mobiliser mon leadership en qualité de directeur industriel ou de directeur des opérations d’une BU d’un Groupe d’envergure internationale
* Porteur de vision stratégique et d’une ambition de développement de son capital humain.


Mes compétences :
Gestion du changement
Lean six sigma
Lean Manufacturing
Stratégie d'entreprise
Redressement d'entreprises
Marketing opérationnel
Industrie
Gestion de production
Développement personnel
Finance d'entreprise
Professionnel du pilotage de cycles de retournemen
Amélioration performances Industrielles

Entreprises

  • Thermission - Directgeur de Production

    2014 - maintenant

  • Greif Saudi - Directeur Usine (Manager Transition)

    2013 - 2014 Repositionnement du site sur une trajectoire de performance grâce au pilotage du triptyque sécurité, qualité et délais +40% de productivité sur la période: +30% de TRS, rebuts divisé par 3 et monitoring journalier des indicateurs-clés avec les managers obtention d’un résultat positif pour la 1re fois depuis 3 ans.

    Augmentation du CA de 15% Élargissement de la gamme de produits Suppression des retards de production grâce à la conception d’un plan directeur hebdomadaire Diminution des réclamations clients grâce à un processus global: de la sécurisation de la livraison jusqu’à la standardisation du dispositif d’amélioration continue à l’ensemble des produits.

    Définition et suivi budgétaire Remobilisation de l’encadrement de proximité: responsabilisation et coaching

    Déploiement d’une méthodologie d’analyse des causes de l’accidentalité: - 30% en 6 mois grâce aux actions correctives

  • « Petitjean » - Directeur des Opérations

    2012 - 2013 * Conduite du projet de reconstruction de l'unité de galvanisation la plus moderne d'Europe: alignement sur les normes environnementales et révision du projet initial de 5 à 11M EUR + 16% de productivité grâce à l'automatisation des flux de pièces Organisation des 3 usines en unités autonomes de production
    * Augmentation du CA de 10% Développement de nouvelles fonctionnalités produit Promotion de la réputation de la marque auprès des porteurs d'enjeux institutionnels Hausse de la qualité: diminution de 33 % des réclamations clients Optimisation de la gestion des stocks grâce à la mise en place d'un Wharehouse Management System ;

  • PetitJean - Directeur des Opérations (Manager Transition)

    2012 - 2013 Conduite du projet de reconstruction de l’unité de galvanisation la plus moderne d’Europe: alignement sur les normes environnementales et révision du projet initial de 5 à 11M€ + 16% de productivité grâce à l’automatisation des flux de pièces Organisation des 3 usines en unités autonomes de production

    Augmentation du CA de 10% Développement de nouvelles fonctionnalités produit Promotion de la réputation de la marque auprès des porteurs d’enjeux institutionnels lors des visites organisées avec les élus locaux et les actionnaires Hausse de la qualité: diminution de 33 % des réclamations clients Optimisation de la gestion des stocks grâce à la mise en place d’un Wharehouse Management System

  • Procadres - Directeur de Projets

    2006 - 2012 Clients : FAURECIA, WAGON, INTEVA, Alpen'Tech, TMD, ALLEVARD, CARGILL
    * Pilotage industriel d'usines Démarrage de lignes de production 100% d'augmentation de TRS, réduction des rebuts de 30% par démarche 6 sigma
    * Augmentation du CA Définition de produits stratégiques sur un marché à forts investissements Maintien de la qualité lors d'une cession de site dans un contexte fortement syndicalisé Reconstruction d'un climat de confiance avec les IRP à la suite d'un délit d'entrave ;

  • GKN - Country Manager Thailande

    Arnage 2003 - 2006 Responsabilité complète du PNL et des investissements de 2 sites, dont un site en JV avec Toyota Réorganisation en unités autonomes de production: + 15 % de productivité 2 sites reconnus référents qualité/management par le PDG de Toyota

    Augmentation du CA de 100% : lancement du nouveau modèle Hilux: taux de non-conformité des pièces de 0,5 % Développement de nouveaux projets avec les principaux constructeurs auto (GM, NISSAN, TOYOTA, BMW)

  • GKN - Directeur de Site

    Arnage 2001 - 2004 * Réorientation de la stratégie industrielle du site dans un contexte de retournement: +20% de performances opérationnelles et - 15 % de structure indirecte Conduite du projet d'étude d'un nouveau modèle industriel avec une organisation agile: obtention d'un budget de 7M EUR du directeur des Opérations Europe ;

  • Eurotech - Directeur Technique

    Vénissieux 2000 - 2001 * Diminution des frais fixes de 15% par la fusion de trois sites ;
    * Apport d'expertise aux ingénieurs grands comptes ;

  • BEHR - Responsable Production / Projets

    1996 - 2000 * Développement du Site de 200 à 1000 personnes
    * Outsourcing ciblé d'opérations hors core-business,
    * Définition du Business Plan de l'activité par le Benchmark produits & process ;

  • EBF - Responsable Production

    1995 - 1996

  • MFI - Responsable Qualité & Méthodes

    1990 - 1992

  • HBL - Ouvrier & Technicien

    1977 - 1990

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