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Thierry GAUDET

FERRAND

En résumé

VP Supply Chain et Opérations
Lean Management
Systèmes d'information

• Comité de direction de multinationale, 600M$ CA
• Strategie et création de business model
• Management Supply Chain horizons stratégique, tactique et opérationnel
• Direction d’usine et management industriel
• Management de projets et conduite du changement (extension d'usine, systemes d'information, process)
• Systèmes et ERP
• Logistique
• Contrôle de gestion et gestion de P&L
• 14 ans en Asie
• Bilingue Anglais / Français , allemand courant, bases de thai et d'italien
• Mobilité internationale
• Industries : automobile, textile, mécanique, pharmacie
• Leader naturel, vision stratégique, esprit de décision, orienté résultats
• Ingénieur ENSAM
• CPIM de l’APICS

Mes compétences :
APICS
Architecture
DRP
Esprit d'équipe
Gestion de projets
kaizen
Logistique
MRP
MRP2
Organisation
Organisation matricielle
Prévisions
Qualité
Qualité Totale
STOCK'

Entreprises

  • Michelin - VP Supply Chain & Logistics – Superviseur ISIT

    FERRAND 2012 - maintenant Ligne produit Tourisme et Camionette - Division Low Cost
    • Membre de l’équipe des 5 créateurs : nouvelle division à périmètre mondial, invention d’un business model disruptif créateur de valeur et de croissance significative pour le groupe
    • Lancement des opérations, définition des process et flux, choix et lancement d’un ERP intégré
    • Management direct de la Supply Chain incluant sourcing make or buy et S&Op valorisé
    • Gestion du plan directeur des systèmes d’information : support actif de la performance
    • Solution logistiques innovantes : réduction des investissements et des couts d’exploitation
    • Optimisation du triangle : service au client (> 94%) / stock / Cout de revient industriel
  • Michelin - Directeur de programme Lean Asie-Pacifique

    FERRAND 2011 - 2012 Bangkok, Thaïlande
    • Lancement du programme groupe en Asie grâce à des projets pilotes en Asie-Pacifique
    • Membre de la core team du programme et en relation avec le du Comité Exécutif Groupe
  • Michelin - Directeur de projet d’extension d’usine Thaïlande

    FERRAND 2010 - 2011 Investissement 100 M€ (projet en pause à ce jour : choix groupe)
    • Création du plan directeur flux et procédés usine projeté sur 15 ans
    • Encadrement de l’équipe d’étude locale autonome : 30 personnes
    • Passage de 3 jalons en avance sur l’objectif, budget engage = 5 M€
    • Arrêt du projet en 3 mois juste avant installation des machines – Prêt à redémarrer en 2013
  • Michelin - Directeur Supply Chain Poids-lourds zone Asie-Pacifique

    FERRAND 2004 - 2010 Siège Singapour puis Bangkok - CA 600M$

    Mission et contexte
    • Membre de l’équipe de direction de la division - 25 pays de vente, 5 usines
    • Encadrement d’une équipe de 75 personnes et sous-traitants logistiques (un 3PL par pays)
    • Coordination du plan opérationnel hebdomadaire et pilotage de l’exécution : plan de distribution, plan de production, stockage et transport.
    • Pilotage du plan tactique mensuel à 18 mois : prévisions de la demande, S&Op, stock normatif et valorisation.
    • Plan stratégique annuel à 10 ans : sourcing, équilibre charge/capacité, plan d’investissement
    • Intégration des contraintes de chaque département (ventes, marketing produit, R&D, industrie et Contrôle de gestion) pour l’élaboration des solutions pour une performance optimale

    Réalisations et résultats
    • Audit initial, création des processus et systèmes aux normes APICS et adoption par le groupe
    o Définition des adaptations nécessaires et déploiement de l’ERP
    o Création de l’outil informatisé S&Op devenu le standard monde de la ligne produit
    o Mise au point d’un outil de prévision par tendance trimestrielle et intervalle d’erreur.
    o mise au point des méthodes et outils du plan stratégique
    • Capacité de production et ventes doublées en 6 ans, stock et cash-flow améliorés de 20%, délais d’export réduits à 4 j, sourcing local passé de 65 à 85 % (impact marge =4,5 M€/an)
  • Michelin - Directeur Contrôle de gestion Supply Chain Groupe

    FERRAND 2002 - 2003 Basé en France
    • Conception de la grille de tarif standard des prestations logistiques. Déploiement de la méthode de facturation et de suivi budgétaire associée : écart avec les coûts réels < 2%  maîtrise des inducteurs de coût, des variances et des dépenses totales
    • Conception et déploiement de la scorecard Supply Chain
    • Première consolidation des stocks mondiaux devenu un des 5 indicateurs majeurs du groupe
  • Michelin - Directeur Distribution Logistique Europe

    FERRAND 2000 - 2002 Division Tourisme & Camionnette – CA 2 Milliards €
    • Pilotage de la prestation logistique sous-traitée : 18 usines, 40 centres de distribution, 200 camions par jour
    • Résultat : Budget 2002 (250 M€) respecté (-2% Vs 2001), -25 % de stock, +6% taux de service client
  • Playtex - groupe Sara Lee - Directeur des Opérations Extrême Orient

    1998 - 1999 Manille - Philippines
    • Management de l’usine (coupe), 220 personnes, budget 25 M$. Retour à l’équilibre d’exploitation en 12 mois après déménagement et réorganisation
    • Pilotage multi-sites : développement d’un réseau de sous-traitants et fournisseurs- Résultat : taux de service clients = 94 % (+46%), stocks divisés par 2 (-5M$)
  • Playtex - groupe Sara Lee - Chef de projet Organisation et Systèmes Supply Chain

    1995 - 1998 La Tour du Pin - France
    • Ré-engineering de l’ERP et standardisation des modes opératoires pour servir le marché européen depuis 15 usines (Europe, Asie et Afrique)
  • Playtex - groupe Sara Lee - Directeur Industriel France

    1994 - 1995 La Tour du Pin - France
    • Management de l’usine : approvisionnement et coupe, 150 personnes, budget 34 M€
    • Conduite de la mutation (sous-traitance couture après un plan social) et de l’informatisation du processus industriel : 2 M€ d’investissement
  • Playtex - groupe Sara Lee - Responsable Planning Usine

    1991 - 1994 Manille - Philippines - 2000 personnes
    • Réorganisation et informatisation des services planning et expédition
    • Management par délégation de la gestion opérationnelle du site. Management direct d’une équipe de 60 personnes
  • Reso Productique - Groupe Steria - Consultant en Gestion de Production

    1986 - 1991 • Conduite de projets de gestion industrielle dans la pharmacie (Upjohn, Delalande), l’agro-alimentaire (BSN, Haribo), l’électronique (Schlumberger) et la mécanique (Cincinnati).
    • Encadrement d’une équipe de consultants juniors et d’informaticiens : 8 personnes
  • EDF - Stagiaire 6 mois

    Paris 1985 - 1986 * Centrale nucléaire de Cruas
    * Planning et suivi de la réalisation des arrêts de réacteurs pour maintenance
    * Assistance des ingénieurs responsables

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