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Thierry GERARD

paris

En résumé

Au cours d’une carrière opérationnelle de plus de 25 ans comme manager puis cadre dirigeant de grande entreprise dans le secteur financier, en France et à l’international, j’ai pu expérimenter l’importance cruciale des enjeux de management et de gestion de ressources humaines pour assurer la performance durable des organisations.
C’est donc naturellement que je me suis orienté en 2006, après plusieurs années d’expérience comme DRH, vers les métiers du conseil, en rejoignant le Cabinet IDRH, comme associé en charge du conseil en ressources humaines et développement du management. J’ai ensuite rejoint le cabinet Alixio, dirigé par Raymond Soubie, comme Directeur associé, en charge des mêmes activités.
M’appuyant sur mon double parcours et mon expérience des grandes organisations complexes, j’ai eu l’opportunité de conseiller et d’accompagner les dirigeants d’entreprises et d’institutions majeures. J’ai pu mener dans ce cadre de nombreuses missions stratégiques et conduire des projets aussi bien en France qu’à l’international. Convaincu de la nécessité de travailler à la convergence des projets économiques et sociaux des entreprises, j’ai contribué à diffuser en France l’approche par le contrat social. Passionné par les questions de management, je travaille notamment sur la clarification des modèles managériaux et le développement des pratiques relationnelles collaboratives (intelligence collective, co-apprentissage…).
J’ai le plaisir d’engager une nouvelle étape de mon parcours professionnel en co-fondant PRANA Conseil, Cabinet de conseil en management et ressources humaines, pour aider les organisations à faire de la relation de travail et des relations au travail une source d’énergie et de création de valeurs, à la fois économique, sociale et humaine. Notre ambition est d’offrir aux entreprises un accompagnement alliant conseil, soutien des transformations, interventions en situation et coaching, pour un meilleur impact.


Mes compétences :
Accompagnement du changement
Accompagnement des dirigeants
Coaching d'équipe
Stratégie RH de l'entreprise
Management
Politique RH
Développement managérial
Accompagnement individuel et collectif
Cohésion sociale

Entreprises

  • PRANA CONSEIL - Associé fondateur

    paris 2013 - maintenant Agissant comme un trait d’union entre les différentes dimensions et parties prenantes de l’entreprise, nous aidons nos clients à imaginer et réaliser la meilleure convergence entre leur modèle économique et leurs enjeux humains, pour une performance globale et durable au bénéfice de tous.
    Nous aidons nos clients à clarifier et renouveler leur modèle social, à recréer du lien et du dialogue aux différents niveaux de l’entreprise, à revaloriser la fonction et la relation managériales, à enrichir leur culture relationnelle et à développer l’intelligence collaborative de leurs équipes.
    Pour être plus efficaces, nous nous appuyons sur la force d’une entreprise en réseau, créant un acteur différent du conseil qui nous permet de mobiliser les meilleures compétences en fonction des situations, sans alourdir les moyens d’intervention.
    Nos champs d'intervention:
    Lien social
    Revisiter et clarifier l’ambition humaine et le modèle social de l’entreprise. Expliciter, valoriser et déployer le Contrat social que l’entreprise propose à ses collaborateurs. Recréer du dialogue et du lien social, notamment autour du sens de l’action, de la valeur des métiers et de la qualité de vie au travail. Concevoir et accompagner des démarches d’écoute et de dialogue en proximité.

    Culture et pratiques relationnelles
    Analyser, comprendre et faire évoluer la culture relationnelle de l’entreprise, en lien avec ses enjeux. Définir des valeurs et des principes d’action qui favorisent l’engagement et la collaboration. Coacher l’organisation pour développer des pratiques relationnelles créatrices de valeur. Développer l’intelligence collaborative, notamment par le travail en réseau, la co-production, le co-développement...

    Management
    Repositionner le rôle du management dans l’entreprise. Clarifier et expliciter le modèle de management : rôles et responsabilités, contributions attendues, principes managériaux… Concevoir, piloter et animer des démarches et programmes de management, pour mobiliser la communauté managériale, et accompagner le développement individuel et collectif des managers.

    Développement d’équipes
    Clarifier et co-construire avec les équipes leur vision, leurs objectifs, leur cadre d’action, leurs modalités d’interaction et processus de régulation, pour plus de performance individuelle et collective. Coacher les équipes sur le terrain, en travaillant notamment sur la qualité des interactions, les systèmes de relation, les préférences personnelles et les comportements en situation.

    En savoir plus www.prana-conseil.com

  • ALIXIO - Directeur Associé

    2011 - 2013

  • IDRH - Associé

    2011 - 2013

  • Société Générale - Directeur du Développement RH Groupe

    PARIS 2004 - 2006

  • Société Générale - DRH des Fonctions centrales

    PARIS 2002 - 2004

  • Société Générale - Directeur Transformation RH Groupe

    PARIS 2001 - 2002

  • Société Générale - Directeur de Business Units Banque d'Investissement

    PARIS 1992 - 2001

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