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Freelance
- Consultant SAP FI-CO
maintenant
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Saint Gobain España
- Consultant CO
2005 - 2005
-SOPRA España – Saint Gobain Canalización . Déploiement espagnol de la solution française avec extension de l’activité industrielle
Poste basé à Santander en Espagne
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IBM
- Consultant Finance FI
Bois-Colombes
2004 - 2005
-IBM – Wolters Kluwer (Editions Lamy et Groupe Liaison): projet de déploiement. Intervention en comptabilité clients sur une solution anglaise.
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Accenture
- Consultant SAP CO
Paris
2002 - 2004
-CEGETEL - ACCENTURE : prise en charge de petits projets CO, réorganisation de la documentation et maintenance utilisateurs. Dans un second temps, responsable du bon déroulement d’ateliers de conception générale liée à une montée de version 4.6
-CEGETEL-ACCENTURE: projet de fusion de deux sociétés du groupe CEGETEL
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Total Fina Elf
- Consultant CO
COURBEVOIE
2001 - 2001
Projet Total Elf Fina : maintenance du système SAP R/3 domaine COPA
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L'Oréal
- Chef de Projet Finance
PARIS
1998 - 2001
-Projet L’OREAL : chef de projet Finance (incluant les modules FI-GL, FI-AR, FI-AP, FI-LC, FI-AM et le smodules CO-CCA, CO-OPA et CO-PA. Principe de la misions : évolution et maintien d’un Core Système, assistance aux sites en production et accompagnement de nouveaux sites sur SAP. Respect des normes groupes en terme de gestion et management des équipes locales (internes et consultants). Intervention principales au Mexique et en Grande Bretagne. Interventions ponctuelles au Danemark, en Allemagne et aux Pays Bas.
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CAP GEMINI
- Consultant Finance SAP
SURESNES
1994 - 1998
- Formation de l'équipe de projet de MERCEDES BENZ ESPANA pour les outils "Centres de Coûts" et "Ordres Internes" du module CONTROLLING du progiciel R/3. Formation assurée sur le site à Vitoria en Espagne.
- Projet THOMSON MULTI-MEDIA Europe:
Janvier 1995 - Janvier 1998: Coordinateur et responsable du projet Europe du Sud (Italie et Espagne) et consultant Finance basé à Madrid. Phase de Roll-out avec un site pilote et implémentation des modules suivants:
- Comptabilité Générale
- Comptabilités Fournisseurs et Clients
- Gestion des centres de coûts
- Comptes de résultat analytique
du progiciel SAP R/3.
Langues de travail: espagnol et anglais.
- Projet ALCATEL. Chef de projet finance sur les modules FI et CO avec installation du module gestion de la production. Projet basé à Saintes
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SAP France
- Consultant CO
Paris
1992 - 1994
FORMATION:(progiciel R2 et R3): présenter les fonctionnalités du domaine Controlling
- Centres de coûts
- Ordres Internes
- Déversement des Ordres
CONSEIL ET ASSISTANCE
- Service Clientele Hot-Line
- Mission d'avant vente et de présentation générale du module Controlling (IBM, SIEMENS)
- Mission de conseil: participation à la mise en oeuvre du module RK-P (gestion des Affaires) pour la S.A.T (Groupe SAGEM): adéquation des besoins au progiciel SAP et paramétrage (6 mois
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Paco Rabanne
- Contrrôleur de Gestion
1987 - 1992
Fabrication et commercialisation de produits de toilette, cosmétiques, Haute Couture et PAP
Site de production à Chartres
Commercialisation de produits finis et de produits semi-finis
Département Couture: Haute Couture, prêt à porter et accessoires: fabrication et licence.
Chiffre d'Affaires: 450 MF, effectif: 300 personnes
Maison Mère: Groupe PUIG International - Barcelone
RESPONSABILITES
- Comptabilité analytique
- Suivi des engagements de dépenses
- Clôture mensuelle : provisions analytiques
- Contrôle des coûts et :incorporation des écarts sur prix et quantités (PRMP/Standard)
- Procédures budgétaires
- Compte de Résultat analytique par section: analyse des écarts Réalisé/ Engagé/ Budget
- Reporting au Comité de Direction
- Rapprochement trimestriel avec la comptabilité générale
FONCTIONS ANNEXES
- Responsable de tous les développements micro-informatique de la Société (lotus)
- Missions ponctuelles d'audit et d'analyses financières (études sectorielles)
- Contrôleur de gestion pour deux autres Sociétés appartenant au Groupe PUIG
- ARAMBELLE: commercialisation de produits cosmétiques en France (C.A: 20 MF)
- CIVECO: activité immobilière (C.A: 16 MF)
Réalisations:
- Conception et réalisation d'un Contrôle Budgétaire axé sur l'analyse de la rentabilité des
lignes de produit par secteur géographique (Compte de Résultat)
- Organisation des interfaces avec la gestion commerciale et la valorisation des stocks
- Conception et mise en place d'une gestion en coûts standards (matière et MOD)
- Adaptation du Contrôle Budgétaire Parfums à l'activité Couture et consolidation analytique
