Mes compétences :
Audit
Veille
Intelligence économique
Marketing
E-réputation
Community manager
Gestion de projet
Stratégie digitale
Gestion de projet web
Influence
Analyse
Entreprises
CB'a Brand Vision & Design Solutions
- Marketing Digital
Levallois-Perret2013 - maintenantMission : Analyse et conseil en stratégie digitale.
Marketing Web, marketing opérationnel, notoriété de marque, réseaux sociaux, amélioration de l’expérience client, optimisation du parcours client, acquisition de trafic, SEO, SEA, SMO, SMM.
Recueil et analyse des besoins, cadrage du périmètre des projets, définition de la stratégie marketing, rédaction des spécifications fonctionnelles.
Organisation et management des projets en coordination avec les équipes internes et les prestataires (veilleurs, informaticiens, rédacteurs, traducteurs, blogueurs, référencement, UX designers, graphistes).
Définition des budgets, gestion et suivi du planning de production et des marges.
CB'a Brand Vision & Design Solutions
- Responsable de marque
Levallois-Perret2008 - 2013Mission : Création et gestion de la cellule Europe.
Manager du département EMEA pour le budget Motorola Mobility.
+ de 91 % de taux de satisfaction client.
Organisation multisite (San Francisco, Chicago, Paris et Hong Kong).
Définition et amélioration des processus et des indicateurs de performance (KPI).
Veille concurrentielle.
Mission parallèle : Responsable Qualité et performance.
Analyse et évolution de processus pour la montée en puissance d’un budget clé, calcul de charge, amélioration de la performance, calcul des risques.
Poisson Volant
- Gérant
2002 - 2007Mission : Création d’une unité opérationnelle
Développement commercial, gestion portefeuille client BtoB et BtoC.
Gestion des ressources et management d’équipes.
Étude de rentabilité.
DraftWorldwide
- Manager
1996 - 2002Mission : Reprise d’une unité opérationnelle déficitaire.
Analyse et modification du positionnement de l’entreprise face à la concurrence.
Mise en place d’une nouvelle stratégie de développement.
Développement commercial (Retour au positif l’années suivante).
Développement de l’autonomie de l’entreprise (50 % de la M.B. réalisé à l’extérieur du groupe en 2 ans).
Gestion des investissements, étude de rentabilité.
Reporting aux actionnaires.
Paris2014 - 2015Management stratégique et intelligence économique
Appliquer au marketing digital le savoir-faire de l'intelligence économique.
Cartographier les parties prenantes, organiser la surveillance de la concurrence, protéger la e-réputation ainsi que les actifs immatériels de l’entreprise, adapter sa communication et mettre en œuvre des opérations d’influences par un management offensif de l'information.
