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Thierry GUEDJ

BORDEAUX

En résumé

Je propose une activité de conseil en stratégie et management pour des PME et ETI : structuration de l'activité, mise en place d'outils de reporting et budgétaires, conduite d'acquisitions, management de transition

Pendant vingt ans, j'ai été DAF et DRH de PME et de filiales européennes de groupes américains évoluant dans divers secteurs d'activité. J'ai également été DG à Los Angeles de la filiale US d'un groupe français.

Bilingue anglais, j'apporte structuration, esprit d'analyse et une proximité avec le business qui font de moi un partenaire apprécié par les directions générales et les actionnaires.

Mes compétences :
Excel
Systèmes d'information
Comptabilité analytique
Ressources humaines
Reporting
Trésorerie
Consultant
Management
Team Management
SAP QM CA
SAP R/3
3D
SAP CO
SAP FI
Aldus Pagemaker
AutoDesk
Business Objects
Hyperion
Microsoft Dynamics NAV
Oracle
Oracle Applications
SAP

Entreprises

  • Letova Conseil - Président

    2017 - maintenant LETOVA CONSEIL SAS (Conseil en Gestion et Stratégie)

    * Accompagnement Stratégie et Finance pour les Directions d'entreprise et leurs actionnaires
    * Audit d'investissement (groupe d'alimentation animale) - mise en place d'outils et reporting financier
  • Letova Conseil - Président

    2017 - maintenant Conseil stratégique en management et gestion
  • OUVEO MENUISERIES - Directeur Financier Groupe

    Saint Médard de Guizières 2012 - 2017 * En charge des domaines financiers, comptables, ressources humaines et systèmes d'information
  • GROUPE OUVEO - Directeur Administratif et Financier

    2012 - 2017 Menuiserie industrielle - quatre sociétés sous LBO - CA : 42 Mio EUR - 250 personnes)

    RH et Systèmes d'Information
    * Partenaire stratégique du Président : recherche de relais de croissance (organique, externe), gestion de la
    trésorerie et de la dette senior (11M EUR ), relations avec le Conseil de Surveillance et les actionnaires
    * Acteur principal de l'acquisition et de l'intégration de Provelis : due diligence, processus juridique, montage
    du financement (dette senior), intégration du personnel (50 personnes)
    * Restructuration du SI et implémentation de Microsoft Dynamics NAV dans 4 sociétés en moins de 3 mois
  • Adiumentum - Gérant - consultant

    2010 - 2012 Appui opérationnel à la direction financière et à la direction générale d'entreprises de tailles et secteurs variés. Mise en place de reportings, systèmes et processus budgétaires.
  • adiumentum - Fondateur-Gérant

    2010 - 2012 ADIUMENTUM SARL (Conseil en Direction d'Entreprise)

    * Accompagnement de dirigeants d'entreprise (PME et filiales de Groupes - jusqu'à 120 personnes) ;
    * Secteurs : distribution d'énergie, fabrication de radiateurs, énergies nouvelles renouvelables
  • Matis SA - Paris - DAF & DRH

    2008 - 2010 * En charge des domaines financiers, comptables, ressources humaines et systèmes d'information
  • MATIS SA - Directeur Administratif et Financier

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2010 Soins cosmétiques en institut - site de production français : Cosmetic Valley - CA : 20 Mio EUR - 120 pers.)

    RH et Systèmes d'Information
    * Plans stratégiques à trois ans, recherche de partenaires financiers, consolidation de la structure financière :
    réduction des stocks de 75%
    * Reconstruction du système d'information et mise en place d'outils de pilotage (reporting package mensuel)
    * Politique générale de ressources humaines : harmonisation des rémunérations, relations CE et syndicats
  • Zenops/In-Fusio - CFO Groupe

    2007 - 2008 • Partenaire financier du Directeur Général Groupe (plus de 15 sociétés dont 8 actives) et responsable du site de Bordeaux, principale entité opérationnelle du Groupe

    Réalisations :
    * Restructuration juridique du Groupe à la suite de l'acquisition d'In-Fusio par Zenops : séparation de l'activité plateforme ODP, préparation des cessions des filiales dormantes, opérations de haut de bilan
    * Réorganisation des services comptables et administratifs : nettoyage des comptabilités, mise en place de processus intra-Groupe, fiabilisation du reporting
    * Partenaire stratégique de la DG Groupe dans le cadre du retour à la profitabilité de l'activité jeux pour téléphones mobiles et aide à la structuration de l'équipe dirigeante du Groupe
  • NESS Systems/Kezia - Chief Operating Officer

    2005 - 2007 • Directeur Général des opérations américaines (relocalisation familiale en Californie - Los Angeles) – 35 personnes

    Réalisations :
    * Redressement de la filiale : restauration du cash-flow et de la profitabilité, croissance des ventes de plus de 60% en 2006 par rapport à 2005
    * Renégociation de la dette bancaire (remboursée fin 2005) et établissement de nouvelles relations bancaires, amélioration de l'historique de crédit et du score D&B
    * Structuration de l'équipe de management et des départements
    * Développement du marché terrestre (2 millions de $ avec des nouveaux clients)
  • KEZIA, Inc. - Intégrateur système de solutions

    2005 - 2007 KEZIA, Inc./NESS SYSTEMS (Los Angeles - Intégrateur système de solutions A/V - CA : 20 Mio EUR - 110 personnes)
    Directeur Général de la filiale américaine (Los Angeles, Californie)
    * Redressement de la filiale : restauration de la trésorerie, renégociation de la dette bancaire ;
    * Structuration de l'équipe de management et des services (35 personnes)
    * Développement du marché terrestre : croissance des ventes de plus de 60% en un an dont US$ 2
    millions avec des nouveaux clients (Qualcomm)
  • Mercury Computer Systems SA - Directeur administratif et financier

    2002 - 2005
  • MERCURY COMPUTER - DAF Europe

    2002 - 2005 MERCURY COMPUTER/TGS (Bordeaux - Edition de logiciels de visualisation 3D -CA : 200 Mio US$ - 300 personnes)
    DAF du Groupe TGS, puis Directeur Finance Europe MCS (post-acquisition)
    * Structuration du Groupe TGS : structures juridiques et équipes commerciales, procédures financières et
    reporting, architecture des SI
    * Conduite du2ème tour de table avec le PDG et accompagnement de l'acquisition de TGS par MCS
    * Mise en place & fiabilisation du processus européen de reporting MCS
  • Autodesk - Senior Business Controller Europe

    Paris 2000 - 2002 Contrôleur Financier senior Europe (3 personnes encadrées)

    ➢ Assistance à l’élaboration de la stratégie de vente européenne (modèles direct & indirect)
    ➢ Développement d’outils d’e-business intelligence (plus de 100 utilisateurs à travers l’Europe) ; maintenance et développement de l’intranet Finance Europe
    ➢ Mise en place & fiabilisation du processus européen de forecasting hebdomadaire
  • Autodesk - Directeur Financier Europe du Sud

    Paris 1998 - 2000 Directeur Administratif et Financier Régional (17 personnes encadrées)

    ➢ Fusion comptable et financière et intégration des sociétés Autodesk & Discreet
    ➢ Recrutement & développement de l’équipe des contrôleurs financiers (France-Italie-Espagne)
    ➢ Mise en place de SAP R3 (modules FI-CO) dans 3 pays
  • AUTODESK REGION EUROPE SUD ET EMEA - Editeur de logiciels

    1998 - 2002 Contrôleur Financier Senior Europe
    * Elaboration de la stratégie de vente européenne (modèles direct & indirect - 80 commerciaux)
    * Développement d'outils d'e-business intelligence (plus de 100 utilisateurs en Europe)
    * Mise en place & fiabilisation du processus européen de prévisions commerciales hebdomadaires (4
    régions - 17 pays)

    Directeur Administratif et Financier Régional
    * Fusion et intégration humaine des sociétés Autodesk & Discreet ;
    * Mise en place de SAP R3 (modules FI-CO) dans 3 pays
  • Adobe Systems - DAF Europe du Sud

    Paris 1995 - 1995 * Conduite de deux fusions : Aldus - 1994 ; Frame Technology
  • ADOBE SYSTEMS FRANCE - Editeur de logiciels graphiques

    Paris 1993 - 1998 et de communication - CA : 35 Mio EUR - 35 employés)
  • Adobe Systems - Directeur Financier France

    Paris 1993 - 1998 Contrôleur Financier, puis Directeur Administratif et Financier (4 personnes encadrées)

    ➢ Mise en place de l’ERP Oracle Applications en France
    ➢ Conduite de deux fusions : Aldus - 1994 ; Frame Technology – 1995
  • HENKEL FRANCE - Contrôleur de gestion division Export

    1991 - 1992 Lessivier et cosmétiques grand public - Division Export - CA export annuel : 200 Mio FRF)
  • GROUPE NEUHAUSER - Responsable administratif et financier de la filiale Nord

    1989 - 1990 Service National en Coopération - Boulangerie industrielle)
  • ARTHUR ANDERSEN - Auditeur

    St. Charles 1987 - 1989

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