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Thierry IONESCU

PARIS

En résumé

Chef de projet Production en informatique depuis 10 ans, ingénieur diplômé de l’EPITA, spécialisé dans le pilotage des activités d'intégration, homologation et mise en production, j'ai également assuré des missions d'encadrement d'équipe d'intégration et de conduite applicative (suivi de production) dans les domaines de la banque, les telecoms et l’energie

Entreprises

  • Groupe BPCE - Chef de Projet Intégration

    PARIS 2012 - maintenant Pour la SSII NeoSoft
    Chef de projet Intégration dans le domaine Risque, plus spécialement sur les moteurs de notation, au sein d'un centre de compétence, mes missions principales sont les suivantes :
    - Gestion de la demande en relation avec l’AMOA
    - Gestion des projets de mise en place d’applicatifs métiers
    - Gestion des projets d’intégration applicative
    - Coordination des actions de support Niveau 3 pour les projets gérés
    - Contrôle de cohérence entre les livrables et l’expression de besoin de l’AMOA
    - Création et suivi des indicateurs de qualité des applicatifs en production
    - Réalisation d’un reporting régulier vers le directeur de projet
    - Pilotage des ressources techniques réalisant ces projets

  • GDF Suez - Responsable de l'équipe de conduite opérationnelle

    COURBEVOIE 2011 - 2011 Pour la SSII OPEN:
    Gestion de la conduite applicative au sein du Département Système d’Information Finances et Entités Centrales

    Interface GDF SUEZ pour le fonctionnement opérationnel et le déroulement des activités de conduite applicative et de gestion logistique de dix conducteurs applicatifs

    Conduite de réunions :
    • Participation aux comités de pilotage et aux réunions opérationnelles,
    • Participation aux réunions avec les différents acteurs GDF SUEZ (SIFIEC, DSI, Métier) concernant le suivi et l’évolution de l’activité

    Planning de production :
    • Gestion du planning de production de l’équipe (postes, roulements, congés, backup, astreintes)
    • Affectation des tâches aux conducteurs applicatifs

    Plan de ressources :
    • Adéquation entre le volume d’activité de conduite demandé par GDF SUEZ et le niveau (qualitatif et quantitatif) des ressources affectées au contrat
    • Suivi des demandes, auprès du Directeur de programme, d’affectation de nouvelles ressources ou de remplacement de ressources
    • Pilotage des compétences des membres de l’équipe (matrice de compétences, évaluations, plan de formation).

    Plan d’amélioration continue :
    • Identification et proposition des actions d’amélioration,
    • Planification des actions d’amélioration décidées,
    • Gestion des revues de suivi des actions d’amélioration,
    • Contrôle d’impact des améliorations sur la qualité de services, reporting vers GDF SUEZ

    Reporting :
    • Mise en place des tableaux de bord de suivi des prestations de conduite applicative (contractuel, opérationnel, pilotage)

  • SFR - Pilote de déploiement

    2010 - 2011 Pour la SSII OPEN:
    Gestion des déploiements au sein de la Direction Projets Exploitation des Services (DPES)

    Gestion logistique de 5 pilotes de déploiement:
    • Assurer la gestion du périmètre (demandes de comptes, gestion des backups, biseaux, astreintes, répartition de la charge, congés)

    Gestion opérationnelle :
    • Réaliser un reporting hebdomadaire et mensuel
    • Garantir la mise à jour du référentiel projets
    • Valider les stratégies de déploiement,
    • Gérer les risques
    • Prévoir les passage en revue de projet
    • S’assurer du respect des règles de remplissage GDI
    • Présenter les TPs sur le périmètre lors des revues
    • Supporter les pilotes de déploiement en cas de difficulté sur un projet
    • Gérer les crises et les escalades

    Interface SFR :
    • Centraliser la remontée des alertes du forfait vers SFR
    • Relayer les informations et les consignes de SFR vers le forfait

    Pilotage des mises en production :
    • Pilotage des intégrateurs (sociétés externes) et des intervenants internes SFR (MOE, Recette, Exploitation, Qualité de Service)
    • Organisation et suivi des déploiements
    • Suivi post mise en production
    • Organisation des VSR (Validation de Service Regulier) avant passage en MCO (Maintien en condition Opérationnelle)

  • Société Générale - Responsable d'équipe Intégration/homologation

    PARIS 2007 - 2009 Pour la SSII OPEN:
    Projet : Intégration et Homologation technique des applications bancaires, postes de travail et applications CITRIX à destination du réseau ARPEGE
    Gestion administrative de l’équipe d’intégration/Homologation Technique composée de 20 consultants :
    • Gestion des plannings en adéquation avec les demandes d’intégration et d’homologation technique
    • Gestion de l’assurance du support niveau 3
    • Refonte du processus d’intégration/homologation technique et mise en application
    • Assurance du respect des normes indiquées dans le Plan d’Assurance Qualité
    • Engagement du respect du processus d’homologation technique
    • Validation des livrables émis dans le cadre du cycle d’industrialisation

  • Société Générale - Pilote d'industrialisation

    PARIS 2004 - 2006 Pour la SSII OPEN
    Pilotage de l’industrialisation des Application Bancaire du réseau d’agence MAIA, au sein d’une équipe de 5 consultants
    • Pilotage des industrialisations des produits bancaires (200) avant diffusion dans le réseau d’agence de la Société Générale.
    • Pilotage des industrialisations des produits techniques avant diffusion sur les serveurs centraux.
    • Pilotage Multi-projet (jusqu’à 20 projet d’industrialisation en simultanée), incluant l’organisation des activités d’industrialisation jusqu’au run (comités techniques, tests & recettes, distribution, exploitation,...), la gestion des relation avec les intervenants MOE,Homologation et Exploitation (incluant l’infra-structure et les administrateurs DBA et système) et l’organisation des réunions de mise en place et suivi ainsi que le reporting hebdomadaire au client
    • Définition du processus d’industrialisation.

  • Orange - Chef de projet intégration

    Paris 2002 - 2003 Pour la SSII OPEN:
    Projet Orchidée – outil de CRM à destination des Plateformes d’appel.
    Dans le cadre de la maintenance évolutive des outils de CRM, prise en charge de trois releases avec les rôles et responsabilités suivantes :
    • Chef de projet MOE, interface MOA
    • Gestion des ressources, Coordination des activités, Communication

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :