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Thierry ISNARD

CAUMONT SUR DURANCE

En résumé

J'ai depuis 1989 acquis dans différents secteurs d’activité (Agro alimentaire, Travaux Publics, Transport) une expérience significative m'ayant conduit à la Direction financière de ces entreprises.

Au travers des différents postes occupés j'ai acquis une expertise fonctionnelle et technique de la gestion d'entreprise, tenant compte des exigences et contraintes de la production, de l'activité industrielle, du commerce et bien entendu de la règlementation.

Responsable de la production, de la fiabilité, et la présentation des états financiers (CA, AG, CODIR) mon expertise s’étend également en matière de droit des sociétés, droit du travail, RH, Gestion de trésorerie (prévisionnelle, quotidienne, négociation court/moyen/long terme), fiscalité d’entreprise.

J’ai également à mon actif la mise en place des différents outils de contrôle de gestion, (business plan, reporting, gestion de projets, forecasts, études stratégiques de faisabilité, nouveaux investissements…) dans des entreprises réalisant jusqu’à 30 M€ de CA et employant plus de 250 personnes.

Enfin j’ai développé des aptitudes à travailler avec des interlocuteurs très variés (direction générale, direction commerciale, ingénieurs, administrateur, avocat, CAC…), au contact de qui j’ai pu acquérir une vision transversale très orientée « business » et un sens des objectifs stratégiques de l’entreprise.

A bientôt

Thierry ISNARD

Mes compétences :
DAF
Contrôle de gestion
Transport
Travaux publics
Agroalimentaire
FC84

Entreprises

  • APTAFETES - Directeur Administratif et Financier

    2015 - maintenant Leader français de la distribution d’articles de fête et de déguisements en tant que grossiste/importateur, comptant comme l’un des acteurs majeurs de ce marché de niche en Europe, APTAFÊTES, dirigée jusqu’alors par ses fondateurs, est une entreprise familiale à taille humaine qui trouve ses origines en 1985.
    Fort de son expérience et de la qualité reconnue de son service, APTAFÊTES propose aujourd’hui la collection la plus large et la plus riche du marché hexagonal avec plus de 46.000 références.
    Active en France métropolitaine et dans les DOM TOM, en Suisse, en Belgique, et au Luxembourg, APTAFÊTES emploie près de 60 salariés et a réalisera un chiffre d’affaires de plus de 15 millions d’euros en 2016.

  • Transports MLT - Directeur Administratif et Financier Transport

    2010 - 2015 Effectif 250, multi-site 6 agences, 200 immats, CA 30 M€
    Mission:
    Diriger et réorganiser le service comptable.
    Etablir les comptes sociaux et fiscaux. Refonte du Plan comptable.
    Mettre en place une situation mensuelle et une comptabilité analytique.
    Etablir les déclarations fiscales /comptables/administratives/juridiques.
    Mettre en place un contrôle de gestion et un reporting mensuel.
    Trésorerie : Optimiser le BFR, négocier les financements.

    Moyens : Encadrement d’une équipe de 15 Personnes.

    Bilan : Mise en place Reporting, forecasts, business plan
    Calculs des coûts standards et spécifiques (agence/service/immat)
    Production et présentation des états financiers en CODIR
    CA ↑ 36 %

  • Centre de Formation des Travaux Publics Emile PICO - Directeur Administratif et Financier Travaux Publics

    2007 - 2010 3000 stagiaires et 160 000 h de formation/ an - effectif 50
    Mission:
    Diriger et réorganiser le service administratif et comptable.
    Etablir les déclarations fiscales /comptables/administratives/juridique.
    Produire les états de gestion mensuelle, trimestrielle, annuelle.
    Présenter les états financiers en conseil d’administration
    Trésorerie : gérer un important portefeuille de VMP.
    Encadrer le service de maintenance et d’intendance.

    Moyens : Encadrement d’une équipe de 14 ETAM. 3 sites 120 Ha, 120 engins TP ,6 grues à tour, 130 chambres stagiaires, 21 salles de cours.

    Bilan : Refonte des états Budgétaires/analytiques
    Réorganisation de l’intendance et de l’administration.
    Suivi des chantiers de modernisation du centre.
    ↑ 82% produits financiers.

  • SA POM'AZUR -  Directeur Administratif et Financier Agroalimentaire

    2002 - 2007 Conditionnement, stockage et commercialisation de 20 000 tonnes de fruits. CA 10 M€- effectif 50

    Mission :
    Mettre en place une organisation administrative et comptable comprenant l’installation du système informatique.
    Tenir la comptabilité et assurer la fiscalité jusqu’au bilan.
    Gérer la Trésorerie, optimiser le BFR, négocier les financements.
    Suite à une croissance externe, organiser la comptabilité analytique et le contrôle de gestion dans le groupe.
    Assurer et gérer les obligations légales et administratives.

    Moyens : Renégociation des prêts, investissements dans une unité de Pré calibrage et une ligne de conditionnement.
    Encadrement d’une équipe administrative/commerciale de 10 Pers.

    Bilan : ↑ Fonds propres + 1M€ sur 5 ans.
    + de 2 M€ de subventions sur 5 ans.
    Rééquilibrage de la structure bilancielle.
    Réalisation de comptes de résultat par activité.
    Mise en place et suivi d’une gestion budgétaire
    Calcul et suivi des coûts standards industriels

  • SA POM'AZUR - Responsable Administratif et Comptable Agroalimentaire

    1989 - 2001 Mission :
    Mettre en place une organisation administrative et comptable comprenant l’installation du système informatique.
    Tenir la comptabilité et assurer la fiscalité jusqu’au bilan.
    Gérer la Trésorerie, optimiser le BFR, négocier les financements.
    Suite à une croissance externe, organiser la comptabilité analytique et le contrôle de gestion dans le groupe.
    Assurer et gérer les obligations légales et administratives.

    Moyens : Renégociation des prêts, investissements dans une unité de Pré calibrage et une ligne de conditionnement.
    Encadrement d’une équipe administrative/commerciale de 10 Pers.

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