Mes compétences :
Gestion de la production
Direction de production
Gestion de projet technique
Entreprises
AFPA
- Directeur de centre de formation
Montreuil2017 - maintenantDiriger un centre de formation professionnelle avec 2 missions principales :
Assurer la formation des demandeurs d'emploi dans le but de les réinsérer dans le monde du travail
Développer l'activité formation entreprises afin de diversifier notre offre et équilibrer le portefeuille de financeurs.
Emitec France
- Directeur Général
2007 - 2016Développement, industrialisation, production et livraisons aux OEM de systèmes de dépollution des NOX des gaz d'échappement des véhicules équipés de moteurs diesel - CA 65 M EUR - 200 personnes.
Recherche d'un lieu puiscréation et croissance d'un site de production et de développement passé de 40 à 200 personnes en 5 ans, de 15 mi€ de CA à 75 mi€
Président du CODIR , CE et CHSCT
multiplication du CA par 12
Investissements annuels 10 mi€
Obtention des certifications ISOTS et 14001
Gains de productivité de, 10% par an.
Résultat financier à l'équilibre de 2013 à 2015 malgre l'effort important consacré à la R&D 6 mi€ par an.
Pierburg SA
- Responsable
2004 - 2007Développement, industrialisation et production de pompes à eau et à huile pour le secteur automobile. - CA 25M EUR - 75 personnes.
Responsable du centre de profit nouvellement créé pour le développement du secteur camion
Développer l'activité et re-dynamiser le secteur en perte de vitesse chez les grands OEMs
Responsable du budget de fonctionnement (1,5 Mi EUR ) et des investissements du secteur (3 Mi EUR par an).
Pilotage des indicateurs de performance du secteur et des plans d'actions liés utilisant les méthodes du « lean
manufacturing » telles que : 5S, TPM, SMED, Kanban, Hoshin.
Responsable de la formation des personnels et du recrutement des nouveaux collaborateurs
Membre du CODIR
5 % de productivité main d'œuvre par an
Industrialisation d'une nouvelle pompe à eau conçue en France, industrialisée sur le site
puis transfert et démarrage de la production industrielle en Chine pour livraison Worldwide.
Groupe PHILIPS LIGHTING (Eclairage Public)
- Responsable ligne de produit grand
1999 - 2004Fabrication grande cadence de lampes halogènes pour le secteur de la grande
distribution : CA 45 Mio EUR - 180 personnes.
Mission : Manager la production, la maintenance, la qualité, les process de fabrication et logistique. .
Production et emballage de 168000 lampes halogène par jour.
Réalisation conjointe avec les clients d'actions publicitaires de prestige pour des
évènements internationaux d'illumination de bâtiments prestigieux.
Membre du comité de direction.
En charge d'élaborer, défendre et piloter le plan industriel de la ligne de produit.
Défendre le site contre la concurrence externe et interne en provenance de Chine jusqu'à
la décision de la délocalisation de ces productions en Chine.
En Charge ensuite de mener le plan social qui en a suivi.
TRW
- Responsable de production des freins arrières
Longvic1993 - 1999Fabrication grande série de freins à disque pour le secteur automobile.
Mission : Responsable Méthodes puis de la production.
Création, développement, mise en place et exploitation d'une nouvelle méthode de
production « Nagaré » afin d'adapter l'effectif à la demande journalière des appels clients
en juste à temps et augmenter le TRS des lignes de production.
GKN
- Responsable des services Techniques
Arnage1989 - 1993Fabrication de joints homocinétiques pour le secteur automobile
Mission : Automatisation des lignes de production afin de diminuer les coûts de main d'œuvre et
accompagner la forte croissance suite à la signature d'un contrat avec FORD.
Syspro
- Ingénieur chef de projets
1984 - 1989Société d'ingénierie pour l'automatisation et la robotisation des lignes de production.
Mission : Etablir un bilan de productivité d'un secteur de production et proposer l'installation de
cellule robotisée pour en améliorer la productivité
