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Cabinet Walter
- Dirigeant de la filiale Luxembourg
Saint Julien lès Metz
2013 - maintenant
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Cabinet Walter
- Dirigeant Associé
Saint Julien lès Metz
2013 - maintenant
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ArcelorMittal
- Directeur d'Usine
2008 - 2013
Directeur d’Usine au sein de la société ArcelorMittal Tailored Blanks, équipementier automobile de rang 1 de 130 personnes réalisant un CA de 70 millions d’€.
Garant de la sécurité et de l’hygiène et de l’environnement : amélioration du taux de fréquence de 36%.
Responsable des résultats financiers et des budgets : résultat EBITDA / Sales de 15.8% (year to date) en progression de 13%.
Piloter la TPM et de la réduction des couts sur le site : réduction de 37% des couts.
Responsable des activités commerciales du site : remise des offres, niveau de marge : évolution du CA de 20%.
Manager les services production, maintenance, méthodes/industrialisation : évolution du TRS de 28% et stabilisation de la qualité : niveau de ppm stable et inférieur à 100.
Analyse des ressources humaines du site : mise en place d’une politique RH en terme de compétences et de la GPEC.
Président du Codir, du CE et du CHSCT.
Réalisation du reporting opérationnel et financier au corporate.
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Faurecia
- Responsable UAP
2006 - 2008
Responsable d’Unité Autonome de Production de 200 personnes au sein du groupe FAURECIA, équipementier automobile.
Manager les équipes de production, de coordination technique et maintenance, de logistique, de qualité et d’amélioration continue, au total 200 personnes .
Elaborer et piloter le plan industriel et commercial et le plan directeur de production de l’U.A.P.
Etablir et manager les budgets de fonctionnement de l’UAP ( 7,5 millions d’euros par an) et le Compte d’Exploitation mensuel.
Elaborer et assurer le développement des plan de progrès (gestion en flux tiré : méthode Kanban, 5S, TPM, SMED, Lean Management, chantiers Hoshin et variabilités).
Pilotage des indicateurs techniques (Sécurité, DNC, PPM, Efficience, TRS, stock, absentéisme) et financiers (CA/personnes, frais usine, coût qualité).
Délégué de pouvoir en matière d’hygiène, de sécurité et du comité des délégués du personnel.
Membre du CODIR.
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Behr
- Responsable Production
2002 - 2005
Responsable Ligne de Production grande série ( 900.000 condenseurs / an) dans la société BEHR-LORRAINE, équipementier automobile spécialisé dans la fabrication de climatisation.
Management de 5 équipes de production (100 personnes), 1 équipe technique (1 ingénieur de production, 2 techniciens de production, 3 techniciens Process et 1 technicien Qualité, 2 agents de maintenance).
Membre du comité de Direction du site.
Suivi des différents indicateurs de la ligne (Efficacité, Rebut, TRS, Stock, Absentéisme).
Amélioration continue de la productivité des îlots de fabrication avec des outils de management tels que le Kaizen, le 5S, le JAT, le SMED.
Gestion et établissement du budget de fonctionnement de la ligne.
Délégué de pouvoir en matière d’hygiène et de sécurité.
Gestion de la polyvalence du personnel, traitement et mise en place des suggestions.
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Behr
- Responsable Qualité Projet
2000 - 2002
Responsable Qualité Projets PSA / MCC dans la société BEHR-LORRAINE.
Validation des pièces primaires, présentation d’E.I., traitement des retours 0 Km et garantie.
Réalisation et suivi des plans d’actions correctifs, préventifs et transversaux.
Mise en place des modes opératoires production et des procédures usine.
Mise en place et suivi des indicateurs usines (PPM, DEMIF, Statistiques process).
Suivi qualité des fournisseurs et réalisation des AMDEC.
