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Decathlon
- Acheteur stratétique
Villeneuve d'Ascq
2014 - maintenant
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Oxylane
- Acheteur industriel
Villeneuve d'Ascq
2009 - maintenant
• Périmètre packaging - 65 M€ - 52 fournisseurs mondiaux (Asie, Europe, Afrique du Nord)
• Elaboration et application des stratégies achat pour garantir le meilleur rapport qualité / coût / délai
• Garant de l’animation du panel fournisseurs : KPI, adéquation capacité / besoin, baisse des coûts
• Garant des lancements d’appels d’offres et négociations fournisseurs
• Animation fonctionnelle de 8 gestionnaires fournisseurs (Asie et Europe) et 25 ingénieurs packaging
• Analyse des détails des coûts, coaching des gestionnaires fournisseurs sur les négociations
• Responsable du sourcing, ouverture fournisseurs en accord avec le niveau d’exigence éthique, coût et qualité requis.
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Décathlon
- Acheteur industriel
Villeneuve d'Ascq
2009 - 2014
* Périmètre packaging - 65 M EUR - 52 fournisseurs mondiaux (Asie, Europe, Afrique du Nord) ;
* Elaboration et application des stratégies achat pour garantir le meilleur rapport qualité / coût / délai ;
* Garant de l'animation du panel fournisseurs : KPI, adéquation capacité / besoin, baisse des coûts ;
* Garant des lancements d'appels d'offres et négociations fournisseurs ;
* Animation fonctionnelle de 8 gestionnaires fournisseurs (Asie et Europe) et 25 ingénieurs packaging ;
* Analyse des détails des coûts, coaching des gestionnaires fournisseurs sur les négociations ;
* Responsable du sourcing, ouverture fournisseurs en accord avec le niveau d'exigence éthique, coût
et qualité requis.
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Oxylane
- Supply production leader
Villeneuve d'Ascq
2007 - 2009
Pilotage de la production d’un panel de 14 fournisseurs européen représentant un budget achat de 10 000 K€.
- Organisation et optimisation des approvisionnements en composants des sous-traitants
- Garant de la mise à disposition des produits à l’entrée du circuit logistique
- Pilotage et fiabilisation des indicateurs économiques de l’activité (CA, marge, livraison à date, délai, niveau de stock composants)
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Décathlon
- Supply production leader
Villeneuve d'Ascq
2007 - 2009
* Pilotage de la production et des livraisons d'un panel de 14 fournisseurs (enveloppe achat : 11 M EUR ) ;
* Organisation et optimisation des approvisionnements en composants des sous-traitants ;
* Garant de la mise à disposition des produits à l'entrée du circuit logistique ;
* Pilotage et fiabilisation des indicateurs économiques de l'activité (CA, marge, livraison à date, délai,
niveau de stock composants).
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Visteon
- Méthode Logistiques
PARIS LA DEFENSE
2006 - 2007
Apprenti service Méthodes Logistiques :
- Optimisation des flux internes et de la MOI
- Réimplantation et dimensionnement des stocks semi-finis
- Mise en place d’un KANBAN de production
- Réduction des stocks composants, fiabilisation des stocks informatiques.
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VISTEON
- Apprenti méthodes logistique
PARIS LA DEFENSE
2006 - 2007
* Lean management, optimisation des flux internes, des stocks.
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Faurecia
- Méthode Logistique
2001 - 2006
Apprenti
Service Logistique :
- Réduction des coûts logistiques, dimensionnement des besoins et centralisation des prestations logistiques extérieures.
- Externalisation de la gestion logistique des pièces livrées séparément
- Dimensionnement et réimplantation du magasin composants et matières premières (objectif : réduction des stocks et des surfaces de stockage).
- Déploiement des Milk Run (transport sur achat) dans le cadre de la mise en place du flux tiré (globalisation des transports fournisseurs, objectif : augmenter le fréquentiel de livraison)
Service Logistique Amont :
suivi d’un porte feuille fournisseurs et des transports sur achat ; mise en place des EDI fournisseurs (Echange Données Informatisées)
Service Méthodes Logistiques : optimisation des flux internes, mise en place de trains pour l’approvisionnement des lignes de production (KANBAN, flux tiré…) ; réimplantation des zones de stockages composants.
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FAURECIA
- Apprenti service logistique
2001 - 2006
France * Méthode Logistique : mise en place du flux tiré pour l'approvisionnement des lignes de production,
optimisation et réimplantation des stocks composants et produits-finis, mise des « milk run »
* Logistique Amont : calcul des besoins composants, coordination des livraisons fournisseurs, gestion
des transports sur achat, maîtrise des stocks informatiques
* Logistique Client : ordonnancement et planification de la production.
