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Thierry LEVRAY

LYON

En résumé

ACTYTUDE - Conseil et Accompagnement en Stratégie et gouvernance.

Bonjour et merci de prendre connaissance de mon profil.

Depuis quelques années, nous vivons une expérience passionnante.
La confiance de nos clients a permis à la société ACTYTUDE de se développer avec des missions ciblées sur des besoins d’organisation, d’optimisation, de rationalisation au sein de l’entreprise.
Ces 3 objectifs forts, dictés par les directions générales, sont souvent difficiles à réaliser par les équipes internes.
nous savons que les technologies évoluent et les usages aussi, l’entreprise a besoin de remettre en cause certaines organisations.
Avec l’élaboration d’un cahier des charges et en tenant compte des objectifs de la direction, nos prestations permettent aux collaborateurs de l’entreprise de remettre en cause leur mode de fonctionnement et d’adopter de nouveaux modèles d’organisation.

A chacune de nos missions, les collaborateurs de nos clients se réapproprient leurs activités avec de nouveaux arbitrages, des méthodes plus productives et une meilleure flexibilité.

Après de nombreuses années en tant que Directeur des méthodes, puis avec l’expérience acquise chez chacun de nos clients, nous proposons un accompagnement au changement pour se remettre en cause et adopter des organisations plus performantes.

Pour rester compétitive, une entreprise a besoin de prix de vente agressifs, de qualité, mais aussi que ses prix de revient soient rationalisés et maîtrisés pour préserver sa marge.
L’usage des bonnes pratiques dans l’entreprise est fondamentale pour optimiser directement les prix de revient.

ACTYTUDE est spécialisée en mission de conseil et d’accompagnement sur 3 principaux leviers :

(1) Conseil et accompagnement.
- GMAO - Solution de maintenance - Pilotage, intégration, organisation et optimisation des méthodes.
- CRM, ERP, GED, Etude, Analyse, déploiement, formation.

(2) Alignement stratégique du SI avec les besoins de l'entreprise.
- Audit, diagnostic et organisation de la fonction SI.
- Évaluation et amélioration des compétences DSI.
- Optimisation de la performance.

(3) Analyse et Développement de logiciels spécifiques Métiers :
- Utilisation des nouvelles technologies, 3 tiers, Web, Frameworks dédiés.
- Analyse, conception, développement & recette par un bureau d’étude expérimenté.

- Accompagnement en mode projet et prestations de suivi dans la mise en œuvre des solutions.
- Etude préalable, cahier des charges, formation (assistance à maitrise d’ouvrage ou maitrise d’œuvre)

A votre entière disposition pour échanger sur ces sujets et ravi de partager notre savoir-faire…

Thierry Levray

Mes compétences :
Externalisation
Continuité de service
Management SI
Cloud computing
Infogérance
Gmao integration organisation
Controle d'accès
PRA / PCA / INFOGERANCE
Informatique de gestion (ERP, CRM, etc)
Audit, Conseil, accompagnement
Intégration de solutions
Dématérialisation électronique des documents
GMAO

Entreprises

  • Activium Group SAS - Directeur du developpement

    maintenant
  • ACTYtude - Conseil en organisation SI de gestion (GMAO, MES, ERP, CRM, GED...)

    2007 - maintenant ORGANISATION et OPTIMISATIONS DES SERVICES DE MAINTENANCE avec l'évolution des enjeux de production industrielle
    AUDIT, ETUDES et ANALYSES.
    ORGANISATION ET MÉTHODES - Bonnes pratiques sur l'ensemble de la fonction maintenance dans l'entreprise :
    - Connaissance de l'ensemble des équipements.
    - Gestion des magasins et des pièces.
    - Optimisation des plans de maintenance préventives.
    - Gestion de la sous-traitance et contrats de prestataires
    - Suivi des commandes et contrôle des stocks
    - Pilotage et management par les tableaux de bord (TRS, MTBF, MTTR)
    Rédaction des cahier des charges et des consultations des choix logiciels de GMAO (Gestion de maintenance)

    ACCOMPAGNEMENT dans l'évolution du management des responsables de maintenance
    Implication des autres fonctions de l'entreprise dans la gestion de la maintenance (Production, achat, RH, contrôle de gestion...)

    GESTION ET PILOTAGE (MOA et MOE):
    Définition des budgets d’investissement et/ou de fonctionnement.
    Management des équipes techniques et des prestataires.
    Coordination et suivi des projets de développement et d’implémentation.
    Définition et rédaction des cdc, méthodes et processus.
    Gestion du budget annuel.
    Management de transition et accompagnement aux changements.
    Élaboration des fiches de situation de postes et recrutement des équipes.

    DÉFINITION DU SCHÉMA DIRECTEUR: PILOTAGE DU SYSTÈME D'INFORMATION :
    - ALIGNEMENT DES SI :
    Définition des plans d’évolution informatique associés à la stratégie de développement de l’entreprise.
    Analyse et définition des besoins – Etude d’impact – Etude budgétaire - Organisation.
    - OPTIMISATION DE LA PERFORMANCE des DSI :
    Organisation de la fonction, Mise en place des indicateurs de pilotage, Evaluation et amélioration des compétences SI

    AUDIT,ETUDE PRÉALABLE, CONDUITE DU CHANGEMENT ET DES ÉVOLUTIONS :
    - ORGANISATION : Hébergement, Infogérance. Développement. Gestion de parc. Gestion de la production. Veille.
    - GESTION : Solutions collaboratives. GMAO, ERP, CRM, Dématérialisation, Archivage, portail web...)
    - PROCESSUS : Plan de continuité. Disponibilité. Sécurité. Assistance. Administration. Supervision.
    - INFRASTRUCTURE : Définition des architectures et urbanisation des SI (Serveurs. Virtualisation. Stockage. Postes de travail. Téléphonie.)
  • ADDIXI - Consultant

    2007 - maintenant Analyse et conseil - solutions de contrôle d’accès physique de bâtiment.
    Choix et mise en oeuvre des solutions :
    - Contrôle d'accès physique de batiments
    - Traçabilité des personnes par zone et par profil
    Nombreuses expérience de déploiement
    (Grandes administrations et industries, Usine Agro-alimentaire, Préfectures, Conseil général, etc...)
  • NC2 - Consultant - Solutions d'externalisation

    2006 - maintenant L'externalisation informatique est la démarche qui conduit à l'infogérance.
    Son objectif est donc, historiquement, de réduire les coûts. Cependant les entreprises l'utilisent de plus en plus comme vecteur de transformation de leur système d'information et de leurs processus afin d'améliorer leurs performances.
    Actuellement, l'externalisation concerne aussi bien la maintenance du parc, l'utilisation des logiciels, le pilotage de projets, la sécurité informatique et l’assistance des utilisateurs.

    Des solutions d’infogérance doivent permettre aux entreprises d'externaliser l’hébergement ou l'exploitation informatique de leurs infrastructures, auprès d'un partenaire capable de gérer la complexité croissante de ces systèmes, de les rationaliser et de s'engager sur un haut niveau de satisfaction des utilisateurs.

Formations

Pas de formation renseignée

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