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Thierry LOPEZ

TALENCE

En résumé

Actuellement en recherche d'une entreprise en Gironde, mon savoir faire, mes compétences, ainsi que mes expériences sont pour moi des atouts. Récemment diplômé du Titre Professionnel de Menuisier d'Agencement, cette reconversion murement réfléchie me permet aujourd'hui de pouvoir allier le plaisir au travail.

Mes compétences :
Responsable
Approvisionnement
Gestion
Technico-commercial
Logistique
International
ERP
Planification
Export

Entreprises

  • Groupe Cordon Electronics

    maintenant

  • Construction Navale Bordeaux - Menuisier - Ebéniste

    2016 - maintenant

  • Al&Co - Menuisier d'agencement

    MONTAUBAN 2015 - 2016

  • Construction Navale Bordeaux - Menuisier

    2014 - 2015

  • Construction Navale Bordeaux - Menuisier

    2014 - 2014

  • Menuiserie Matthieu SARRAUD (MOF 2007) - Menuisier

    2013 - 2013

  • CORDON Electronics - Responsable Logistique

    Taden 2011 - 2011 Objectif(s) :

    > Gestion de l'approvisionnement
    > Gestion des Flux des articles au sein de l’usine
    > Gestion du stock
    > Gestion des améliorations lean
    > Gestion du personnel logistique

    Réalisation(s) :

    > Ré-organisation du stockage sur palettier de l'activité FAI
    > Mise en place d'un stock tampon atelier kitting / packaging de l'activité FAI (objectif 0 rupture)
    > Amélioration du stock atelier et mise en place d'un stock atelier sécurisé sur l'activité GSM
    > Mise en place d’un suivi des prestations extérieurs (tableur Excel)
    > Mise en place d'un suivi des KPI logistique GSM
    > Négociation de reprise de stock obsolète et sur-stock par les fournisseurs
    > Préparation et rédaction de la procédure d'inventaire de fin d'année

  • Renault Trucks Defense - Coordinateur Logistique Produit Nouveau

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2010 -Rattaché au département "Méthode Logistique" de la société Renault Trucks Défense à l'usine de Limoges
    -1 projet en gestion et abouti à l'heure de mon départ: l'industrialisation d'un nouveau véhicule Militaire, le Sherpa 2, 3 et 3a.
    -Mes responsabilités en tant que Gestionnaire Produits Nouveaux étaient la coordination logistique depuis le prototypage en usine à la série:
    >supervision de l'ordonnancement
    >suivi qualité et conformité de fabrication
    >suivi de livraison
    >suivi de litiges
    >Instauration d’une documentation de suivi logistique, évolution technique et économique
    >Instauration d’une documentation de coordination logistique et production
    -Mes collaborateurs étaient :
    >le chef de projet commercial
    >le Purshasing Project Manager
    >les acheteurs
    >le directeur d'usine
    >le responsable de production
    >le chef de service logistique
    >les gestionnaires appro
    >le responsable transport et stockage

  • COMAU / Renault SA - Consultant Projets Industriels

    1999 - 2006 -Rattaché au département "Bureau d'étude" de la société COMAU (Fab. Machine outils, prestataire d'étude mécanique / carrosserie)en détachement permanent sur site RENAULT SA. (Rueil-Malmaison, 92) dans le service de la Direction Commerciale de la Mécanique (Commerce de moteurs et boites avec tiers).
    -8 projets en gestion: Adaptations du Moteur K9K (1.5 dci Euro3, 4 & 5) et Boîtes de vitesses associées pour les alliances RSA / NISSAN Motors et RSA / RENAULT-SAMSUNG Motors.
    -Les projets aboutis à l'heure de mon depart sont les Nissan Almera (60kW), Micra (50&60kW), Micra phase 2 (63kW), Note (50&63kW), Qashqai (78kW); Le projet d'adaptation RSA / RENAULT-SAMSUNG Motors fut abandonné par les deux parties
    -Mes responsabilités en tant que consultant étaient le pilotage logistique des prototypes:
    >négociation client / fournisseur
    >offres commerciales
    >lancement
    >suivi qualité et conformité de fabrication
    >suivi de livraison
    >suivi de jalons
    >suivi de facturation et de payement
    >Instauration d’outils simplifié de calcul automatique de prix de vente
    >Instauration d’une documentation d’échange inter-entreprise de suivi logistique et technique prototype pour les alliances
    >Instauration d’une documentation intra-entreprise de suivi logistique et économique
    >Mise en place de processus logistique prototype pour les alliances

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