Thierry LUCIUS

En résumé

Entreprises

• Cabinet LGB FINANCE - CONSULTANT SENIOR

  2004 - maintenant Groupe ABN AMRO France
  Missions : analyse des impacts business des normes IAS/IFRS
  mise en œuvre de ces normes au contrôle de gestion
  · Analyse et détermination des domaines impactés : crédits, immobilisations et crédit-bail, titres, trésorerie, change et dérivés, avantage au personnel, aspects fiscaux
  · Impact sur les capitaux propres et le résultat
  · Détermination des paramètres du budget, établissement des modèles, accompagnement, mise en place et suivi d'indicateurs
  
  Résultats : Présentation des conclusions pour le Directoire
  Accompagnement pour l'établissement du budget et du plan aux normes IAS/IFRS, avec modélisation des impacts futurs

• RAFFINERIE DU MIDI - CONTRÔLEUR DE GESTION

  2003 - maintenant Mission : mise en place d'un système d'information commun aux sociétés : RM / DPC / DPO / GPHS / EPM , elles-mêmes gestionnaires de 16 dépôts
  · Analyse du système d'information et détermination des besoins
  · Reprise "automatique" des informations de l'AS400
  · Etablissement des règles et des responsabilités de chaque service du siège et des dépôts quant au traitement de l’information
  · Détermination des autorisations d’accès : en écriture / modification, en lecture
  · Etablissement et suivi du budget par dépôt et par Société
  · Analyse des écarts et propositions d'actions correctives
  
  Résultats : Mise à disposition en temps réel de l’information fiabilisée
  Accès en temps réel par l’ensemble des dépôts en France à leurs comptes de résultats, budgets et indicateurs

• ALDIS - CONTRÔLEUR DE GESTION de région Nord Ile-de-France

  2001 - 2002 Membre du Comité de Direction
  
  Mission : Conduite et suivi du plan de redressement des 5 sociétés de la région - CA 137M€
  
  · Encadrement des services crédit clients et contrôle factures fournisseurs : 7 pers dont 2 cadres
  · Elaboration des prévisions et suivi des réalisations (sur le plan journalier, mensuel et annuel)
  · Création d'un Comité d'amélioration de la marge (PDG, Directeur Commercial, Chef des ventes et moi-même)
  · Analyse systématique des ventes par représentant et par produit
  · Renforcement du contrôle des ratios financiers
  · Analyse quotidienne des stocks et actions sur la démarque : promotions, instructions à la télévente, recherche de soldeurs
  · Plan de passage à l'euro, (augmentation des prix segmentée), rédaction du cahier des charges
  · Préparation et supervision de l'inventaire
  
  Résultats : Croissance de 17% sur la clientèle indépendante en gardant le même taux de marge
  Amélioration du BFR : meilleure rotation des stocks et amélioration de l'encours client

• Diverses missions - Contôleur de gestion & organisateur

  1995 - 2001 THYSSEN France : sidérurgie. CA : 366 M€, 900 personnes, 24 activités, 22 dépôts, 4 filiales
  · Mise en place du reporting au siège aux normes US GAAP
  
  AGENCE FRANÇAISE DE DEVELOPPEMENT : secteur bancaire, PNB : 276 M€, 1 600 personnes
  · Rédaction du scénario du passage à l'euro pour les opérations de marché
  · Déclinaison du scénario en tâches et sous-tâches en identifiant les risques
  · Rédaction d'un cahier des charges pour les garanties données
  
  AKZO NOBEL : chimie (site de Compiègne) : CA : 35 M€, 66 personnes
  · Automatisation de la production du reporting sous hypérion pour la consolidation
  · Participation à la mise en place en tant qu'utilisateur de SAP/R3, modules FI/CO
  
  ECOCONTAINER ET ELSA : valorisation d'emballages, groupe Van Leer. CA : 4,3 M€, 37 personnes
  · Mise en place de la comptabilité analytique sur ANAEL
  
  CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS : Services communs, budget 147 M€, 1 088 personnes
  · Contrôle budgétaire des services communs (automatisation sous Excel)

• ETS Henri Peignen (groupe Schindler) - CONTRÔLEUR DE GESTION

  1990 - 1994 · Mise en place de la comptabilité analytique et du contrôle budgétaire
  · Participation à la mise en place de l'ERP BPCS pour les modules : COST, PREV et MLT
  · Analyse des marges et des coûts de revient. Reporting au siège (en Suisse)
  · Rédaction de procédures et audit. Mise en place de la procédure d'inventaire
  · Coordonnateur et auditeur qualité (certification ISO 9002 obtenue en seize mois). Qualité totale
  · Suivi des projets, coût et délai : CAD, BW90, ISO, TQM, BPCS, EDI, Risk Management

• GROUPE ARC-UNION - Gestionnaire, contrôleur de gestion

  1985 - 1990 · Mise en place d’indicateurs : Taux d’occupation des immeubles en location, taux de signature des contrats de crédit-bail, coût du refinancement, indexation
  · Simulation des résultats (modélisation), contrôle budgétaire et analyse des écarts
  · Prise en charge des contrats de crédit-bail depuis leur signature
  · Rédaction des avenants éventuels (rachat d’entreprise, vente partielle, rachat anticipé de l’immeuble) : relation avec l’étude notariale et les avocats, calcul actuariel

Formations

• Université Paris Dauphine

  Paris maintenant

Réseau

• Catherine LE GUERN

• Eric DAROUSSIN

• Eric MARIACHER

• Jean-René RIVIÈRE

• Marc-Emmanuel DAUTRY

• Marie CLAIS

• Mei LI

• Selen- WWW.SELEN.FR