2008 - 2011Gestion et développement commercial des agences de Belfort et Exincourt
POINT P
- Responsable d'agence
2007 - 2008
LOXAM Besançon
- Responsable d'agence
2002 - 2007En charge de la gestion de ces différents centres de profits, ma mission consiste à développer, gérer, encadrer, mettre en place la politique de l'entreprise pour améliorer la qualité des services vendus à nos clients
8 personnes, 2 Millions d'euros de CA
LOXAM Trappes
- Responsable d'agence
2001 - 2002En charge de la gestion de ces différents centres de profits, ma mission consiste à développer, gérer, encadrer, mettre en place la politique de l'entreprise pour améliorer la qualité des services vendus à nos clients
12 personnes, 3 Millions d'euros de CA
LOXAM Melun
- Responsable d'agence
1999 - 2001En charge de la gestion de ces différents centres de profits, ma mission consiste à développer, gérer, encadrer, mettre en place la politique de l'entreprise pour améliorer la qualité des services vendus à nos clients
Standardisation LOXAM suite au rachat de l'entreprise MOYEZ SA spécialisée dans la location de véhicules et de matériels TP, mise aux couleurs, développement clientèle, apport de nouvelles méthodes de travail, plans d'actions commerciales, notion de profit, calcul de coût, respect des budgets. 3e agence d'Ile de France en 2 ans.
LOXAM Vesoul
- Responsable d'agence
1997 - 1999En charge de la gestion de ces différents centres de profits, ma mission consiste à développer, gérer, encadrer, mettre en place la politique de l'entreprise pour améliorer la qualité des services vendus à nos clients
5 personnes, 1 Million d'euros de CA
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Mc Donald's Besançon Valentin
- Manager
1993 - 1997Management, planning, gestion des stocks, respect et application des procédures qualité
SNTP Baume les dames
- Conducteur de travaux
1991 - 1993Suivi et gestion des chantiers
COMPETENCES DEVELOPPEES
- Recrutement : conduite et gestion des entretiens, évaluation des candidats, élaboration de synthèse.
- Animation d'équipe : organisation des tâches, répartition, quantification et gestion des polyvalences, communication, gestion de réunions.
- Mise en place et suivi de plans d'action : pilotage de l'activité en respectant les orientations stratégiques.
- Prospection : développement clientèle, fidélisation, assise d'un relationnel de qualité avec les clients existants.
- Négociation : mise en place d'accords cadres.
- Analyse de compte de résultats, de coûts, de statistiques : diagnostics, conduite des dépenses dans le respect du budget, gestion du recouvrement.
- Mise en vigueur et observation des procédures qualité : mise en place d'actions correctives, suivi et contrôle, tableau de suivi des objectifs et de reporting.
