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Thierry MESME

Nanterre

En résumé

Bonjour

Je suis actuellement responsable du SI décisionnel chez AXA Assistance. Nous sommes en charge de la construction d'une nouvelle plateforme autour de la suite Microsoft BI, de sa promotion et de son déploiement à l'international.

L'équipe dont j'ai la responsabilité est actuellement composée de 9 personnes.

Mes principales missions sont les suivantes :

- Management de l'équipe (ressource, planification...)
- Définition des orientations stratégiques BI (en ligne avec les stratégies IT et business)
- Gestion de la méthodologie et du plan projet en collaboration avec l'équipe pilotage (CPs)
- Définition des best practises BI (infrastructure, urbanisation et modélisation) en collaboration avec l'équipe Architecture et contrôle de leur application.
- Soutien technique et fonctionnel auprès de mon équipe.

Cordialement

Mes compétences :
Gestion de projet
Management d'équipe
Informatique Décisionnelle BI
Maitrise d'oeuvre
Maîtrise d'ouvrage
informatique
business intelligence
Microsoft BI
SQL Server
expert technique
Oracle
Manager
décisionnel

Entreprises

  • AXA Assistance - Business Intelligence Manager

    Nanterre 2008 - maintenant Business Intelligence Manager.
    Responsable de la plateforme décisionnelle au sein du groupe AXA Assistance. Mise en œuvre et déploiement au sein de toutes les entités du groupe d’une solution « corporate » full Microsoft BI.

    Budget management
    o Tenue du budget de l’équipe (BAU, projets)

    Project & Incident management
    o Capacity planning.
    o Planification des travaux sous MICROSOFT Project.
    o Dashboard mensuel de la performance de l’équipe (critère OTOBOS).
    o Reporting des coûts et des délais.
    o Participation active à tous les comités de pilotage & fonctionnement y compris sur les sujets métier (impact BI).

    Resource management
    o Animation d’une équipe de 9 personnes (3 AMOA et 6 développeurs).
    o Définition des rôles & responsabilités
    o Rédaction des appels d’offres en collaboration avec le CIO Office.
    o Evaluation (savoir-être et savoir-faire) et recrutement des co-équipiers.
    o Choix et gestion de la relation avec les SSII partenaires.

    Avant-vente de la plateforme BI
    o Etudes d’opportunités
    o Promotions / démonstrations produit

    Expertise AMOA
    o Animation de workshops et recueil des besoins.
    o Estimation de charges
    o Supervision de la rédaction des livrables selon la méthodologie groupe :
     Cahier des charges
     Spécifications fonctionnelles & techniques détaillées
     Plans de tests
     Documentation produit, utilisateur et d’exploitation

    Expertise MOE
    o Co-gestionnaire (avec l’équipe Architecture) des règles de :
     Infrastructure
     Urbanisation
     Modélisation & nommage

    Responsable produit
    o Co-gestionnaire (avec l’équipe Architecture) des processus de contrôle qualité.
    o Garant de la solution

    Veille technologique sur les outils BI

    Audit de l’existant
    o Evaluation de l’ancienne plateforme (Outils, produit et service)
    o Benchmark de la solution Microsoft

    Cadrage BI = programme RUBIS
    o Convergence des pays vers les solutions groupes => refonte de la solution existante
    o Définition de la stratégie BI vs stratégie IT & stratégie business
    o Architecture cible : solution “core”
    o TCO à 3 ans de la solution
    o Roadmap : 100% des BUs (4) et des applications groupes (5) couvertes fin 2012.

    Projet 2010 « Mataïva » (France)
    o Solution décisionnelle pour piloter la marge des BUs Auto & Home
    o Client : département Finance AAF
    o Applications groupes concernées : Concerto & Oracle Financials

    Projet 2011 « BI for Travel » (Irlande)
    o Solution décisionnelle pour piloter la marge de la BU Travel
    o Client : département Finance ATI
    o Applications groupes concernées : Liberty & Sage

    Projet 2012 « HealthWeCare » (Benelux)
    o Solution décisionnelle pour piloter la marge de la BU Health
    o Client : département Finance BNL
    o Applications groupes concernées : MAG & Oracle Financials

    Projet 2012 « BPM Réseaux » (France & Benelux)
    o Solution décisionnelle pour piloter la performance du réseau prestataires
    o Client : département Achats AAF & BNL

    Environnement technique : SQL SERVER 2008 (SSMS, SSIS, SSAS et SSRS), VISUAL STUDIO 2008, ORACLE 11i.

  • I-D6 - Consultant senior / Chef de projets

    2002 - 2008 Chef de projets décisionnels.
    Régie longue durée chez BRAKE France (grande distribution) : étude et mise en place d’une solution décisionnelle.

    Project management
    o Planification sous MICROSOFT Project
    o Reporting des coûts et des délais.

    Resource management
    o Animation d’une équipe de deux à trois développeurs.

    AMOA sur les outils de pilotage énumérés ci-dessous
    o Animation de workshops et recueil des besoins
    o Rédaction des livrables :
     Cahier des charges
     Spécifications fonctionnelles détaillées
     Modélisation des données
     Plans de tests
     Documentation produit, utilisateur

    MOE sur la modélisation, le développement et le tuning des bases de données
    o Rédaction des livrables :
     Spécifications techniques détaillées
     Documentation d’exploitation
    o Développement des flux d’alimentation
    o Modélisation des univers et développement des rapports BO
    o Optimisation des performances

    Achats & Marketing
    o Pilotage des approvisionnements
     Augmentation de la marge brute / achat.
     Pilotage des performances fournisseurs (produits, quantités, tarifs, délais).
     Optimisation de l’activité des approvisionneurs de stocks.
    o Pilotage des ristournes fournisseurs
     Respect des accords commerciaux.
     Augmentation de la marge nette / achat.
    o Category management
     Consolidation des données achats et ventes (via le n° de lot fournisseur) pour le pilotage de la performance des acheteurs & Category managers (contribution aux marges achat, entrepôt et vente).
    o Simulation tarifaire
     Analyse prédictive des marges.

    Supply Chain
    o Pilotage du SCP (planning de la chaîne d’approvisionnements)
     Analyse prédictive des stocks physiques en fonction des besoins nets à date = prévisions de ventes du MRP2 – stocks physique – commandes en cours (clients & fournisseurs).
     Augmentation de de la marge / entrepôt.
    o Pilotage du transport amont
     Pilotage de la performance des transporteurs (coûts, délais).
     Suivi de l’acheminement des marchandises.

    Ventes
    o Pilotage des marchés publics et privés (MPP)
     Aide à la construction des prix et suivi des engagements clients pour les KAM (Key Account Manager).
     Optimisation de la gestion administrative des MPP (ADV).
    o Pilotage des ristournes clients
     Respect des accords commerciaux.
     Réduction du volume des dotations.
     Augmentation de la marge nette / vente.
    o Pilotage des ventes
     Analyse multidimensionnelle des ventes en volume, CA et marge.
     Augmentation des parts de marché.
     Augmentation de la marge brute / vente.
    o Pilotage de la force de vente
     Optimisation de l’activité des commerciaux : analyse comparative des ventes vs objectifs, impact des actions commerciales sur le CA, stimulation de la rémunération.
     Application BI nomade
    o Reporting Grands comptes
     Dashboard sur la qualité de service BRAKE envoyé aux clients.

    Finance & Contrôle de gestion
    o Comptabilité fournisseurs & Clients
     Pilotage de la performance des services clients & fournisseurs (saisie des factures/avoirs).
     Optimisation de la gestion administrative (provision, décompte & paiement) des ristournes clients & fournisseurs.
     Justification automatique des comptes clients & fournisseurs (bilan et provision).
    o Contrôle de gestion
     Elaboration et suivi budgétaire
     Dashboard mensuel des résultats consolidés (achats, stocks & ventes)
     Justification du compte de résultat (P&L)

    Environnement technique : ORACLE 9i/R2, SAP/R3, BUSINESS OBJECTS, EXPRESS et OSA/OFA (OLAP).

  • LFB - Chef de projets Marketing & Ventes

    1992 - 2002 Chef de projets marketing/ventes.
    Responsable de l’ensemble des solutions mises à disposition du département éponyme (DCM).

    Project management
    o Planification sous SCIFORMA PSNext
    o Reporting des coûts et des délais.

    AMOA sur les solutions énumérés ci-dessous :
    o Animation de workshops et recueil des besoins
    o Rédaction des livrables
     Cahier des charges
     Spécifications fonctionnelles & techniques détaillées
     Plans de tests
     Documentation produit, utilisateur et d’exploitation

    MOE sur la modélisation, le développement des applications et le tuning des bases de données

    Marchés hospitaliers
    o Etude et mise en œuvre du logiciel EURYDICE pour la gestion administrative des marchés hospitaliers et le pilotage des tarifs.
    o Interface automatique des prix négociés dans le progiciel de gestion commerciale.


    Force de vente
    o Etude et mise en œuvre du logiciel TEAMS pour le suivi administratif de l’activité des délégués hospitaliers.

    Administration Des Ventes (ADV)
    o Etude et mise en œuvre du progiciel de gestion commerciale PRODSTAR2 SOP pour la saisie des commandes, des préparations & livraisons de commandes et la facturation automatique.
    o Intégration de solutions EDI.

    Marketing
    o Analyse des ventes & pilotage commercial :
     Aide à la construction des prix et suivi des engagements clients (marchés).
     Pilotage de la performance de la force de vente par objectifs et analyse d’impact de son activité sur le CA.
     Ciblage client grâce au transfert des résultats à la force de vente.
     Pilotage de la performance de l’ADV.
     Analyse des parts de marchés (Marketing).
     Justification du compte de résultat (Contrôle de gestion).

    Environnement technique : ORACLE 8i, BUSINESS OBJECTS, EXPRESS et OSA (OLAP).

Formations

Réseau

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