Thierry MESME

En résumé

Entreprises

• AXA Assistance - Business Intelligence Manager

  Nanterre 2008 - maintenant Business Intelligence Manager.
  Responsable de la plateforme décisionnelle au sein du groupe AXA Assistance. Mise en œuvre et déploiement au sein de toutes les entités du groupe d’une solution « corporate » full Microsoft BI.
  
  Budget management
  o Tenue du budget de l’équipe (BAU, projets)
  
  Project & Incident management
  o Capacity planning.
  o Planification des travaux sous MICROSOFT Project.
  o Dashboard mensuel de la performance de l’équipe (critère OTOBOS).
  o Reporting des coûts et des délais.
  o Participation active à tous les comités de pilotage & fonctionnement y compris sur les sujets métier (impact BI).
  
  Resource management
  o Animation d’une équipe de 9 personnes (3 AMOA et 6 développeurs).
  o Définition des rôles & responsabilités
  o Rédaction des appels d’offres en collaboration avec le CIO Office.
  o Evaluation (savoir-être et savoir-faire) et recrutement des co-équipiers.
  o Choix et gestion de la relation avec les SSII partenaires.
  
  Avant-vente de la plateforme BI
  o Etudes d’opportunités
  o Promotions / démonstrations produit
  
  Expertise AMOA
  o Animation de workshops et recueil des besoins.
  o Estimation de charges
  o Supervision de la rédaction des livrables selon la méthodologie groupe :
   Cahier des charges
   Spécifications fonctionnelles & techniques détaillées
   Plans de tests
   Documentation produit, utilisateur et d’exploitation
  
  Expertise MOE
  o Co-gestionnaire (avec l’équipe Architecture) des règles de :
   Infrastructure
   Urbanisation
   Modélisation & nommage
  
  Responsable produit
  o Co-gestionnaire (avec l’équipe Architecture) des processus de contrôle qualité.
  o Garant de la solution
  
  Veille technologique sur les outils BI
  
  Audit de l’existant
  o Evaluation de l’ancienne plateforme (Outils, produit et service)
  o Benchmark de la solution Microsoft
  
  Cadrage BI = programme RUBIS
  o Convergence des pays vers les solutions groupes => refonte de la solution existante
  o Définition de la stratégie BI vs stratégie IT & stratégie business
  o Architecture cible : solution “core”
  o TCO à 3 ans de la solution
  o Roadmap : 100% des BUs (4) et des applications groupes (5) couvertes fin 2012.
  
  Projet 2010 « Mataïva » (France)
  o Solution décisionnelle pour piloter la marge des BUs Auto & Home
  o Client : département Finance AAF
  o Applications groupes concernées : Concerto & Oracle Financials
  
  Projet 2011 « BI for Travel » (Irlande)
  o Solution décisionnelle pour piloter la marge de la BU Travel
  o Client : département Finance ATI
  o Applications groupes concernées : Liberty & Sage
  
  Projet 2012 « HealthWeCare » (Benelux)
  o Solution décisionnelle pour piloter la marge de la BU Health
  o Client : département Finance BNL
  o Applications groupes concernées : MAG & Oracle Financials
  
  Projet 2012 « BPM Réseaux » (France & Benelux)
  o Solution décisionnelle pour piloter la performance du réseau prestataires
  o Client : département Achats AAF & BNL
  
  Environnement technique : SQL SERVER 2008 (SSMS, SSIS, SSAS et SSRS), VISUAL STUDIO 2008, ORACLE 11i.

• I-D6 - Consultant senior / Chef de projets

  2002 - 2008 Chef de projets décisionnels.
  Régie longue durée chez BRAKE France (grande distribution) : étude et mise en place d’une solution décisionnelle.
  
  Project management
  o Planification sous MICROSOFT Project
  o Reporting des coûts et des délais.
  
  Resource management
  o Animation d’une équipe de deux à trois développeurs.
  
  AMOA sur les outils de pilotage énumérés ci-dessous
  o Animation de workshops et recueil des besoins
  o Rédaction des livrables :
   Cahier des charges
   Spécifications fonctionnelles détaillées
   Modélisation des données
   Plans de tests
   Documentation produit, utilisateur
  
  MOE sur la modélisation, le développement et le tuning des bases de données
  o Rédaction des livrables :
   Spécifications techniques détaillées
   Documentation d’exploitation
  o Développement des flux d’alimentation
  o Modélisation des univers et développement des rapports BO
  o Optimisation des performances
  
  Achats & Marketing
  o Pilotage des approvisionnements
   Augmentation de la marge brute / achat.
   Pilotage des performances fournisseurs (produits, quantités, tarifs, délais).
   Optimisation de l’activité des approvisionneurs de stocks.
  o Pilotage des ristournes fournisseurs
   Respect des accords commerciaux.
   Augmentation de la marge nette / achat.
  o Category management
   Consolidation des données achats et ventes (via le n° de lot fournisseur) pour le pilotage de la performance des acheteurs & Category managers (contribution aux marges achat, entrepôt et vente).
  o Simulation tarifaire
   Analyse prédictive des marges.
  
  Supply Chain
  o Pilotage du SCP (planning de la chaîne d’approvisionnements)
   Analyse prédictive des stocks physiques en fonction des besoins nets à date = prévisions de ventes du MRP2 – stocks physique – commandes en cours (clients & fournisseurs).
   Augmentation de de la marge / entrepôt.
  o Pilotage du transport amont
   Pilotage de la performance des transporteurs (coûts, délais).
   Suivi de l’acheminement des marchandises.
  
  Ventes
  o Pilotage des marchés publics et privés (MPP)
   Aide à la construction des prix et suivi des engagements clients pour les KAM (Key Account Manager).
   Optimisation de la gestion administrative des MPP (ADV).
  o Pilotage des ristournes clients
   Respect des accords commerciaux.
   Réduction du volume des dotations.
   Augmentation de la marge nette / vente.
  o Pilotage des ventes
   Analyse multidimensionnelle des ventes en volume, CA et marge.
   Augmentation des parts de marché.
   Augmentation de la marge brute / vente.
  o Pilotage de la force de vente
   Optimisation de l’activité des commerciaux : analyse comparative des ventes vs objectifs, impact des actions commerciales sur le CA, stimulation de la rémunération.
   Application BI nomade
  o Reporting Grands comptes
   Dashboard sur la qualité de service BRAKE envoyé aux clients.
  
  Finance & Contrôle de gestion
  o Comptabilité fournisseurs & Clients
   Pilotage de la performance des services clients & fournisseurs (saisie des factures/avoirs).
   Optimisation de la gestion administrative (provision, décompte & paiement) des ristournes clients & fournisseurs.
   Justification automatique des comptes clients & fournisseurs (bilan et provision).
  o Contrôle de gestion
   Elaboration et suivi budgétaire
   Dashboard mensuel des résultats consolidés (achats, stocks & ventes)
   Justification du compte de résultat (P&L)
  
  Environnement technique : ORACLE 9i/R2, SAP/R3, BUSINESS OBJECTS, EXPRESS et OSA/OFA (OLAP).

• LFB - Chef de projets Marketing & Ventes

  1992 - 2002 Chef de projets marketing/ventes.
  Responsable de l’ensemble des solutions mises à disposition du département éponyme (DCM).
  
  Project management
  o Planification sous SCIFORMA PSNext
  o Reporting des coûts et des délais.
  
  AMOA sur les solutions énumérés ci-dessous :
  o Animation de workshops et recueil des besoins
  o Rédaction des livrables
   Cahier des charges
   Spécifications fonctionnelles & techniques détaillées
   Plans de tests
   Documentation produit, utilisateur et d’exploitation
  
  MOE sur la modélisation, le développement des applications et le tuning des bases de données
  
  Marchés hospitaliers
  o Etude et mise en œuvre du logiciel EURYDICE pour la gestion administrative des marchés hospitaliers et le pilotage des tarifs.
  o Interface automatique des prix négociés dans le progiciel de gestion commerciale.
  
  
  Force de vente
  o Etude et mise en œuvre du logiciel TEAMS pour le suivi administratif de l’activité des délégués hospitaliers.
  
  Administration Des Ventes (ADV)
  o Etude et mise en œuvre du progiciel de gestion commerciale PRODSTAR2 SOP pour la saisie des commandes, des préparations & livraisons de commandes et la facturation automatique.
  o Intégration de solutions EDI.
  
  Marketing
  o Analyse des ventes & pilotage commercial :
   Aide à la construction des prix et suivi des engagements clients (marchés).
   Pilotage de la performance de la force de vente par objectifs et analyse d’impact de son activité sur le CA.
   Ciblage client grâce au transfert des résultats à la force de vente.
   Pilotage de la performance de l’ADV.
   Analyse des parts de marchés (Marketing).
   Justification du compte de résultat (Contrôle de gestion).
  
  Environnement technique : ORACLE 8i, BUSINESS OBJECTS, EXPRESS et OSA (OLAP).

Formations

• CNAM (Paris)

  Paris 1989 - 1990 Informatique de gestion

• Lycée Louis Armand

  Paris 1986 - 1988 BTS services informatiques

• Lycée Geoffroy StHilaire

  Etampes 1981 - 1986 Baccalauréat série D

Réseau

• Franck FOUGEREUX

• Juliette MEUNIER

• Mathilde RAYNAUD

• Nora EABDENBITSEN

• Patricia ROBIN

• Salma B A

• Vincent BENATIER

• Yannick CHATELAS