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Thierry NANTES

NEUILLY SUR SEINE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Fondateur de FINEX, structure de conseil aux entreprises du secteur des Télécommunications, actuellement en mission auprès du leader des Télécoms au Burundi, la société Ucom.
Préalablement à cette expérience, j'ai passé plus de 10 ans entre la Hollande et la Belgique, majoritairement dans des start-up, en tant que Directeur Financier. J'ai notamment pris part à l'aventure de Celtel International, société créée en 1998 et que j'ai rejoint en 2000. Cette société fut vendue plus de 3 milliard de dollars au groupe Zain en 2005.
A ce poste, puis aux suivants j'ai créé et développé les outils de reporting, établi les consolidations groupe aux normes IFRS et mis en place de nombreux outils (comptables et financiers) dans les filiales et au sein des Holdings.
J'ai également pris part aux due diligences (en collaboration avec lehman Brothers) lors de la cession de la société Linkafrica au groupe Gateway en 2005.

Je suis maintenant à la recherche d'un poste évolutif dans lequel je saurai mettre mes compétences à profit pour le développement de l'entreprise.

Mes compétences :
Consolidations
Création
Création d'outils
Fire fighting
IFRS
Mise aux normes
Normes IFRS
Reporting
Restructurations

Entreprises

  • Dragon Bleu - Directeur Administratif et Financier

    2012 - maintenant Mise en place des outils de contrôle de cette société en pleine expansion (50% de croissance par an).
    Mise en place des clôtures mensuelles, interface avec les départements logistiques et informatiques.
    membre du comité de Direction.

  • FINEX - Directeur

    2009 - 2011 Audit interne des filiales du Groupe Telecel en Afrique (Egypte, Centrafrique, Burundi).
    Création et suivi du département Interconnect chez Ucom Burundi (opérateur Télécom local).
    Restructuration tarifaire suite à analyse de marge, aboutissant à une croissance en volume de 50% et en marge de 20% en trois mois.
    Remplacement ponctuel du Directeur Financier (reporting mensuel, normes IFRS)

  • BDFS - Directeur Financier

    2007 - 2009 Création du processus budgétaire, du prévisionnel de trésorerie et du reporting vers le Conseil d’Administration.
    Réorganisation du service comptabilité pour aboutir à des clôtures mensuelles au bout de deux mois sur les deux entités du groupe.
    Passage d’un reporting trimestriel à un reporting mensuel en trois mois.
    Sécurisation et restructuration des rapports mensuels vers la Banque de Belgique et la Banque de Hollande.
    Poste basé en Belgique

  • Gateway Communications - Directeur Financier Groupe

    2005 - 2006 Création du poste de Directeur Financier Groupe suite au rachat de Linkafrica par Gateway Communications. Membre du Comité de Direction.

    Restructuration du service comptabilité et obtention de clôtures mensuelles au bout de deux mois (filiales et consolidées)

    intégration de Linkafrica, mise en place et suivi des budgets, plans de financements.

    Passage d’un reporting aléatoire à un reporting groupe normalisé aux normes IFRS en trois mois.

    Poste basé en Angleterre et en Belgique.

  • Linkafrica / Celtel International - Directeur Financier

    2000 - 2005 Linkafrica

    Création du poste de Directeur Financier suite au rachat de Linkafrica par Celtel International.
    Intégration technique des douze sociétés du groupe Celtel International conjointement avec le Directeur Informatique.
    Réorganisation du service comptabilité et mise en place du reporting aux normes IFRS en trois mois.
    Analyse des marges par destination et augmentation de la productivité de plus de 10% par an.
    Création et mise en place du reporting vers Celtel International, normes IFRS via Hyperion.
    Interface privilégiée lors de la cession de Linkafrica à Gateway International (due diligence via Lehman Brothers)
    Poste basé en Belgique


    Celtel International (créé en1998)

    Réorganisation et direction du service comptabilité, passage de consolidation annuelle à des consolidations mensuelles en deux mois.
    Création et implémentation en filiale d’un système de reporting aux normes IFRS en trois mois. Nombreux déplacements en Afrique.
    Intégration comptable et financière des nouvelles entités du Groupe (passage de cinq à douze filiales en deux ans par création de sociétés en Afrique).
    Embauche et management opérationnel des Directeurs Financiers locaux (postes basés en Afrique).
    Poste basé en Hollande.

Formations

  • ICS Bégué (Paris)

    Paris 1985 - 1989 Filière expertise comptable

Réseau

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