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Thierry PACE

LUXEMBOURG

En résumé

Nouveau billet sur mon blog, hommage à Jean-Marie PELT : http://www.consultrade.info/la-cooperation-plus-forte-que-la-competition-a-dit-jean-marie-pelt

Intervenant expert en Organisation, Réduction des Coûts Responsable, Management de Projet

CONSULTRADE est une société de services qui accompagne dans leurs démarches de progrès, de changement et de formation des PME et des Grands Comptes dans tous les pays Francophones (Luxembourg, Suisse, Belgique, France,...) :

> > Organisation : augmentation de la rentabilité des entreprises par l’utilisation de l’intelligence collective
> > Changement : résolution des questions du Dirigeant d’Entreprise en travaillant avec les équipes
> > Amélioration continue : accompagnement vers une démarche de durabilité des résultats
> > Maîtrise des coûts : augmentation de la performance économique des entreprises… DURABLEMENT !

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Je reste à l'écoute de vos besoins et projets, n'hésitez pas à me contacter.

Cordialement,

Thierry PACE
http://www.consultrade.info
L-1941 Luxembourg

Mes compétences :
Direction générale

Entreprises

  • CONSULTRADE SA - Intervenant Expert

    2005 - maintenant Intervenant expert en Organisation, Réduction des Coûts Responsable, Management de Projet

    CONSULTRADE est une société de services qui accompagne dans leurs démarches de progrès et de formation des pme et des Grands Comptes établies au Grand-Duché de Luxembourg, en France, en Belgique, en Suisse et dans tous les pays Francophones. Chaque action est conçue spécifiquement pour répondre au besoin de l’entreprise.

    Méthodologies : Diagnostic – Ingénierie – Accompagnement - Formation

    Consultrade intervient auprès de nombreuses entreprises de toute taille et de tout secteur d’activités : Oracle, CEA, Club Med, Atos Worldline, AEMS, CMI, Claas, Eurostamp, CMI,…

    http://www.consultrade.info/
  • PME - Dirigeant

    1999 - 2005 Rachat d'entreprises (2)
    Création d'autres (3)
    Augmentation du CA (+ 40 % en 2 ans) et retour à la profitabilité
    Gestion commerciale ; Développement du portefeuille clients
  • SEM&BAILLY - COMTE - Dirigeant

    1994 - 1999 Création de la JV entre 2 équipementiers
    Négociation des accords industriels ayant abouti à la création de la structure
    Création, développement, mise au point et industrialisation d'un nouveau produit pour l'automobile
    Utilisation des savoir-faire (gestion des fluides - Refroidissement et plasturgie) et des équipes des 2 maisons-mères
    Obtention d'un dossier de subvention ANVAR de 5,5 MF
    Obtention de 2 commandes générant 45 MF de CA par an et d'un contrat de développement chez un autre constructeur
  • UNIVERSITES, ECOLES D'INGENIEURs ET ECOLES DE COMMERCE - Professeur (intervenant)

    1993 - maintenant Interventions en tant qu’enseignant formateur (Niveaux L3 à M2) :
    Conceptualiser des savoir acquis sur le terrain, les compléter et les formaliser pour pouvoir les enseigner

    >> Gestion de production
    >> Management
    >> Achats
    >> Organisation industrielle
    >> Méthodologie de gestion de projets
  • SEM - Directeur des Achats

    1992 - 1995 Équipementier de l'automobile
    Directeur des achats de 3 sociétés du groupe dont 1 en Italie
    Mise en place et gestion d'un plan de réduction des coûts (-15 % par an pérennes)
    Ouverture du panel fournisseurs et prospection en Asie
    Création de synergies entre sociétés du groupe
    Négociation d'accords industriels de coopération et de développements de produits
  • NORTEL - Materials Manager

    Toronto 1989 - 1992 Construction de l'usine de Verdun (qui a fermé depuis)
    Création des structures et processus de gestion des flux, des achats, des approvisionnements et des prévisions de production dans une entreprise qui s'implante sur le marché Européen
    Recrutement et organisation de l'équipe
    Début de la production et montée en puissance
    Chef de projet de la création de logiciels de gestion en liaison avec les logiciels de GPAO.
    A Marne la Vallée :
    Mise en place d'un forecast Européen des ventes
    Projet de centre Européen de distribution de produits de téléphonie
  • Stmicroelectronics SA - Responsable planning et service usine

    1986 - 1989 >> Intégration à Grenoble puis en poste à Nancy
    >> Mise en place des structures et des processus de gestion de la production
    >> Mise en place du « Juste à temps », diminution des stocks (divisés par 10 !) et augmentation des livraisons à l'heure (de 70 % à 98 %)
    >> Administrateur et implantation du logiciel de Gestion Production GPAO
    >> Formations en interne (qualité totale notamment)
    Cette usine de Nancy travaillait bien avant l'heure en ISO 9000... Mais elle devait sortir du groupe après le mariage Semi-conducteurs SGS-Thomson
  • ROCKWELL - Ingénieur d'Affaires

    1982 - 1986 >> En charge des ventes sur l'Europe Méditerranéenne et l'Afrique du Nord
    >> Projets d'industrialisation d'ensembles mécaniques complexes

Formations

Réseau