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Thierry RAYNARD

PARIS

En résumé

Conseil en réseaux de management, mon métier au sein de SNCF consiste à accompagner des dirigeants et managers qui souhaitent rendre acteurs leurs collaborateurs via l'intelligence collective. En parallèle, je participe à la professionnalisation des facilitateurs de réseaux apprenants.

Mais pour en savoir plus et lire les posts et autres publications, je vous invite à me rejoindre sur LinkedIn car je ne mets pas à jour ce compte Viadeo .

Mes compétences :
Change management
Learning organization
Réseaux apprenants
Facilitation

Entreprises

  • SNCF - Conseil en réseaux de management

    2012 - maintenant Après avoir pendant plusieurs années oeuvrer pour le développement de réseaux de management par les acteurs dans le groupe SNCF, j'ai rejoint depuis le 1er février 2012 la direction RH Corporate pour en être officiellement en charge.
    Le premier réseau que j'ai eu le plaisir de monter a été le Syndicat des Initiatives en 2004. Aujourd'hui une vingtaine de ces réseaux existent dans l'entreprise.

    Axes d'actions :
    - développer la demande de réseaux de management par les acteurs - comment passer d'un leadership hiérarchique à un leadership d'influences ?)
    - développer l'offre - comment faire monter en compétence des ressources sur un thème ou l'industrialisation conduit souvent à l'instrumentalisation ?
    - développer et co-animer un réseau apprenant d'une centaine de professionnels RH SNCF.

    Également membre actif de l'association SOL-France (society organisation learning) et membre du conseil d'administration de l'AFOPE (association de plus de 50 ans d'âge) qui réfléchit sur les axes organisationnels et conduite du changement.

    Jusqu'en février 2012, responsable du pôle accompagnement managérial à la DRH des fonctions supports de la SNCF

  • SNCF - Responsable pôle accompagnement managérial

    2010 - 2012 Etant sur un marché concurrentiel, la confiance octroyée par nos clients internes n'a eu que plus de saveur. Avec mon équipe nous avons accompagné de nombreuses conduites du changement dans des directions supports de la SNCF (informatique, immobilier, RH, Sûreté...).
    Notre champs d'action couvrait également les RPS.

  • SNCF - Responsable du pôle initiatives/inovation participative

    2003 - 2006 Relance de la démarche d'inovation participative à la SNCF avec notamment le logiciel J'Nov et les premiers "speed dating" de l'innovation.
    Création et animation du syndicat des initiatives (400 membres dont 100 DET).
    Donner un nouveau souffle à des collaborateurs en creux professionnels.

  • SNCF Transilien - Responsable du pôle gares

    1999 - 2000 MOA pour la rénovation de 250 gares d'IDF en 3 ans dans le cadre du lancement du programme Transilien et 30 M de francs rendus sur un budget total de 400 MF.

  • MOSTVA - Vice-président

    1997 - 1999 Une aventure formidable a consisté à monter en Pologne un groupe de logistique automobile entre STVA (filiale SNCF et une entreprise familiale routière allemande MOSOLF à 50 / 50 %). J'en étais de plus le directeur des opérations, gérant un parc logistique de plusieurs hectares pour le compte de Daewoo (aujourd'hui Chevrolet -marque du groupe GM).
    Cette entreprise est devenue un des leader de la logistique automobile en Europe centrale.

  • Mostva - Vice-président

    1997 - 1998 Super expérience internationale en Pologne pour la création et le développement d'une société de transport et de logistique automobiles pour le compte d'un groupe familial routier allemand et une entreprise du groupe SNCF.

  • STVA - Directeur marketing et de la communication

    1991 - 2000 - Réalisation du premier site Internet d'une entité du groupe SNCF dès 1992.
    - Création du service marketing. Animateur d’un club européen de marketing
    transport des automobiles.
    - Montage et portage d'une filiale en Pologne en 1997.

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