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LafargeHolcim
- Responsable Projet Sécurité
Rapperswil-Jona
2015 - 2017
Implémentation d’un service appelé « SOC » (Securities Operations Center) fourni par IBM
Prise en charge d’un projet en cours
Mise en place d’une approche Projet du fait de la mauvaise coordination des deux entreprises.
Interface principale pour le groupe vis-à-vis du fournisseur en France et en Inde.
Transfert des activités de sécurité opérationnelles vers IBM
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WL Gore
- Consultant Téléphonie mobile
2015 - 2015
Étude de l'utilisation du téléphone mobile afin d'apporter des économies à leurs filiales en Italie et en France.
Mise en place d’une nouvelle solution pour leur division médicale afin d'offrir un nouveau service (iPad, l'accès d'itinérance) à leur personnel.
Modification des services (téléphonie mobile) mise en place du fait que de nouveaux besoins sont apparus.
S’assurer que ces services n’engendrent pas des couts supplémentaires (surtout du fait que la population est très nomade (Europe et monde)).
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Groupe Europe Handling - Paris
- Consultant AMOA
2013 - 2015
Élaboration d’un cahier des charges suite a Audit des environnements informatiques et surtout comprendre les besoins transverses du métier (Direction, Finance, Opération, ressources humaines, dématérialisation IATA, etc.)
Suite à sélection du prestataire, mise en place d’une solution de test afin de s’assurer des fonctionnalités et des possibilités d’optimiser la solution technique
Optimisation des SLAs, optimisation des contrats avec nos fournisseurs
Mise en place d’une cellule « Projet » afin de mettre en place la solution applicative avec une définition de la méthodologie et gouvernance à suivre (planification des ressources concernées).
Responsable de l’implémentation vis-à-vis de la direction (COPIL)
Environnement technique : Windows (bureautique et server), Backup, DRC/PCA, MPLS, MS Project, ERP, CRM, Java, BI, géolocalisation……
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SITA (Société internationale de télécommunication aéronautique)
- Programme Manager
2011 - 2013
Gestion et suivi de projets de développements de nouveaux produits « WIFI » dans les aéroports pour le groupe
Travail en collaboration avec les ingénieurs techniques localisés mondialement pour le suivi des tests d'intégrations
Support aux chefs de projets afin d'intégrer cette nouvelle technologie chez nos clients
Responsable de la gestion avec nos fournisseurs aéroportuaires
Suivi de la performance fournisseurs (délai de livraison, qualité de service, paiement)
Réalisation d'études mensuelles sur l'évolution des services pour nos entités marketing
Environnement technique : Technologie WIFI, VPN, Telecom, mobilité, infrastructure IT aéroportuaires, CLOUD (DaS, SaaS), MS Project….
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THYSSENKRUPP - FRANCE
- Project Manager Emea
2009 - 2011
En charge de la migration des services informatiques internes vers le nouveau fournisseur localisé en Allemagne
Intégration des infrastructures vers le nouveau « Data-center » de chez HP
Définition de la gouvernance projet afin de pouvoir exécuter le projet
Responsable du budget associé
En charge des ressources internes et externes afin de pour pouvoir exécuter le projet
En relation permanente avec la direction générale du groupe afin d’en faire un suivi
Rapports hebdomadaire vers le PMO localisé à Amsterdam
Mise en place et exécution d’un plan B du fait que le fournisseur n’a pas atteint ces objectifs contractuels
Transfert des services installé dans le Data-center (HP) vers le nouveau Data-center (Hollande)
Environnement technique : Unix, Active directorie,Windows XP vers Windows 7, Office 2003 vers Office 2007, Migration Email (Lotus to Exchange), LAN, WAN, packaging, Citrix, client léger…….
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FORTIS BANK
- Project Leader
2007 - 2009
En charge de l’intégration de cette nouvelle banque achetée par la banque Fortis Luxembourg à Monaco
Suivi de la gouvernance définie par le directeur du programme (PMO)
Mise en place de la stratégie d'externalisation mis en œuvre pour la banque à Monaco.
Intégration d’ABN Amro en Belgique (projet annulé après 6 mois).
Définition et suivi des budgets associés
Mettre en avant les dépendances du projet
Suivi de la gouvernance définie par le directeur du programme
Environnement technique: Unix, Windows, Telecom, file transfer (XFB, MQ series, control M), Webshere, backup, LAN, WAN, market data application (Bloomberg, cetrel,etc…) Securities (RBAC), BI (Informatica, Oracle)
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DELL-EMEA
- Directeur de Projets
2005 - 2007
En charge de la migration des services informatiques internes vers le nouveau fournisseur du client (Datacenter localisé en UK)
Définition de la gouvernance projet afin de pouvoir exécuter le projet
Responsable du budget associé
En charge des ressources internes et externes afin de pour pouvoir mettre en place le projet
En relation permanente avec la direction afin d’en faire un suivi
Environnement technique: Windows XP vers Windows 7, Office 2003 vers Office 2007, Migration Email (Lotus to Exchange), LAN, WAN, packaging, Citrix, client léger…….
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AT&T
- Programme Manager
Courbevoie
2002 - 2005
Positionner AT&T et transmettre une vision technologique aux clients en charge
Maintenir la présence AT&T sur les comptes, créant avec les clients des synergies partenaires à long terme
Orchestrer toutes les ressources internes (ventes, avant-vente, marketing, services, alliances, etc.) afin de fournir les nouveaux services proposés par AT&T (Frame Relay, MPLS, Datacenter, télephonie)
Elaborer la fourniture des prévisions commerciales et des plans d’affaires précis, cohérents avec les objectifs d’AT&T, dans une approche court, moyen et long terme.
Etablir différents rapports : prévisions mensuelles, engagements hebdomadaires, développement des prospects et de l’augmentation d’opportunités d’affaires.
Définir la gouvernance d’implantations des nouveaux services et s’assurer d’une mise en place de qualité
Environment technique: Cisco (WAN, Gatekeeper, call manager), Checkpoint, Telecom, Avaya, Nortel, VoiP (H323, SIG, Q931, etc...), Windows, SSL, IPsec, Remedy, Genesys, Frame relay, MPLS,Unix, Windows, storage
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BERKELEY SCOTT PIC
- Directeur IT
1998 - 2001
* Définir et gérer la stratégie informatique de l'organisation.
* Pleinement responsable de la transition vers les nouvelles applications du a la problématique Y2K.
* Analyse les besoins de la communauté d'utilisateur ;
* Responsable de l'informatique au niveau de la direction. ;
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BAY NETWORKS
- Responsable Informatique
1997 - 1998
Rôle basé à Singapore avec responsabilités pour les sites localisés en Asie du Sud Est. Incluant Chine et Inde.
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Digital Equipement
- Responsable Informatique
1993 - 1997
Rôle basé à Bahreïn avec responsabilités pour les sites localisés dans le Moyen Orient
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DIGITAL EQUIPEMENT FRANCE
- Ingénieur Informatique
1990 - 1993
Rôle basé à Paris avec responsabilités pour les sites localisés en Afrique du Sud, Europe de l'est, Maghreb et Moyen Orient.
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DIGITAL EQUIPEMENT
- Ingénieur
1988 - 1990
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DIGITAL EQUIPEMENT France
- Ingénieur Informatique
1984 - 1988
