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Thierry SEDARD

ILLKIRCH-GRAFFENSTADEN

En résumé

Madame, Monsieur,

Mon expérience professionnelle dans le domaine de la chaussure, la maroquinerie haut de gamme et la fabrication de bracelets de montre en cuir précieux depuis plus de 15 ans m’a permis de parfaire mes connaissances dans tous les domaines techniques et opérationnelles .

Mon parcours à différentes fonctions de responsabilité m’a permis de conduire les projets suivant :

• Être le garant de la production,
• Création d’un pôle formation pour valoriser le savoir-faire,
• Assurer un climat de confiance et faire évoluer les équipes,
• Animer les actions 5S, d’amélioration continue, les équipes actives,
• Mettre des indicateurs de performances et accompagner les équipes dans leurs analyses pour développer leurs autonomies,
• Être un acteur actif dans la mise en place de nouveaux projets,
• Assurer un suivi de la gestion administrative,
• Être le garant du respect des règles de vie commune.

Mon sens de l’analyse, mon dynamisme et mon écoute m’ont permis d’être un interlocuteur privilégié et un acteur actif dans la résolution de problèmes dans le respect des exigences, et ainsi répondre aux besoins de qualités, coûts et délais par le Lean management.

Je recherche un poste proche du terrain pour accompagner et valoriser le travail des artisans, développer un projet et des valeurs de savoir-faire.

Je vous propose de nous rencontrer pour échanger sur les missions du poste que vous cherchez à pourvoir et vous présentez les réalisations que j’ai pu mener durant mon parcours professionnel.

Mes compétences :
Logistique
Production
Management
Administratif et financier
Supply Chain et Production
Sieges
IBM Hardware

Entreprises

  • P3G Participations - Directeur de Production

    2018 - 2018 CDD en Roumanie pour Audit de fonctionnement :
    • Etude du plan de production, des outils et des flux, ainsi que le respect des engagements Clients – Fournisseurs,
    • Analyse de la masse salariale et des coûts de fonctionnement.
    • Compte rendu et proposition de mise en œuvre.

  • Sté Camille FOURNET - Directeur de Production

    2014 - 2015 * Anime une équipe de 4 services, (Supply Chain, Industriel, Production et Qualité).
    * Rendre contre toutes les semaines à la Direction Générale.
    * Analyser & optimiser les ressources pour répondre aux CDC de nos clients,
    * Maintenir les taux de service,
    * Réduire nos taux de retours Internes & Externes (Int., passé de 15 % à 5.5 %, Ext.,
    passé de 7 % à 2.5 %).

  • Sté Camille FOURNET - Directeur de site de production (01/01/2016 au 20/03/2017)

    2013 - 2017 Evolution depuis 2013 au sein de Camille FOURNET
    * Suivi des résultats opérationnels,
    * Réduction des retours internes (de12 % à 5 %) et externes (de 5 % à 2.5 %),
    * Réduction des temps de fabrications par l'optimisation des outils de productions, (de 92 Mns à 64 Mns),
    * Mise en place des process de fabrication (gammes & nomenclatures),
    * Directeur des instances collectifs (CE & CHSCT),
    * Piloter le plan stratégique de site en adéquation avec le siège social en tant que pilote du processus Management site (Gestion et analyse des tableaux de bord),
    * Rendre compte chaque semaine à la Direction Générale.

  • Sté Camille FOURNET - Directeur Supply

    2013 - 2014 * Anime une équipe de 15 personnes (Planification, achats, stock, Matières Premières,
    expéditions) afin de :
    * Remonter les taux de services, (Passé de 75 % à 92 % pour nos 2 plus gros
    clients),
    * Coordonner les achats des composants par rapport à nos commandes clients,
    * Planification des productions en fonction des capacités de nos ateliers (3 sites).

  • Maroquinerie - Sté GUENE en TUNISIE - Directeur de Production,

    2011 - 2013 * Organiser, contrôler et coordonnés l'activité d'un seul donneur d'ordre.
    Effectif : 200 personnes, 3 ateliers et 1 sous-traitant.
    * Accompagner et assurer la production (Qualité et Procédure de fabrication),
    * Garantir le cahier des charges par le management des ateliers (Délais clients),
    * Gérer les flux (Matières premières, Produits finis, Outillages),
    * Fournir et transmettre un compte rendu journalier (suivi d'avancement, coefficients
    d'activités),
    * Surveiller le respect des règles d'hygiènes et de sécurités.

  • Sté RIVA en Tunisie - Directeur de Production, DAF & RH pour 3 unités

    2002 - 2010 Directeur de Production (Chaussure et Injection TR),
    * Poste de Directeur Administratif et Financier
    * Une évolution complémentaire sur la planification et la Direction de Production après
    avoir installé et mis en œuvre l'outil de GPAO pour 1 seul donneur d'ordre.

    - Effectif en 2002 : 130 personnes, 1 usine et 3 sous-traitants.
    - Effectif en 2007 : 180 personnes, 3 usines et 4 sous-traitants.

    * Ordonnancer et mise en relation de tous les services avant le lancement des
    productions (BE, outillages, planning, service achats....),
    ◊ Superviser les approvisionnements matières premières,
    ◊ Suivre des sous-traitants (de 4 à 7 suivants les saisons), assurer le calcul des
    heures, le respect des approvisionnements et des délais,
    ◊ Planifier et suivre les productions (Qualité et Procédure de fabrication),
    ◊ Suivre l'activité et les rendements du site et de la production,
    ◊ Superviser la logistique (Délais clients) pour KICKERS, IKKS, KENZO, No Name,
    JB Martin, Arche,
    * Assurer les relations avec les douanes tunisiennes pour gérer au mieux les
    imports/exports,
    ◊ Etablir des comptes rendus d'activité au siège social en France.

    * Responsabilités communes aux 3 usines :
    * DRH,
    * Direction administratif et Financière,
    * Suivi des assurances et des règles de sécurités,
    * Responsable informatique (Installation GPAO).

  • Sté CAP TEXTILE en Tunisie - Directeur Administratif et Financier

    2000 - 2001 * Organiser et structurer le service administratif, assurer les conformités des informations
    données (factures, douanes et logistiques) pour 1 usine avec 4 donneurs d'ordres
    (Devernois, Griffon, Lacoste),
    2000 - Effectif : 50 personnes,
    2001 - Effectif : 130 personnes.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :