Mes compétences :
Aide à la décision
Collaborative
Optimisation
Optimisation des stocks
Pilotage
Retail
Entreprises
TRF Retail
- Directeur Général
2009 - maintenantTRF Retail propose une solution innovante pour mesurer la performance commerciale d'un produit, d'un assortiment, d'un magasin, d'un fournisseur.
Nos modules réunissent services, moteurs mathématiques et workflow d'amélioration continue en architecture SaaS.
Cette offre innovante permet de mesurer la situation instantanée et de suivre l’évolution des performances.
- Moteurs mathématiques pour noter et classer les articles (Index TRF)
- Outillage de restitution et de suivi des informations
- Workflow pour coordonner et s’assurer de l'amélioration continue
- Consulting pour accompagner les utilisateurs et transférer le savoir faire pour une approche globale.
www.trfretail.com
http://trfretail.com/blog/
Aldata France
- Directeur Général
2008 - 2009Aldata France, 38 M€ en 2008 / 200 personnes. Je suis rattaché au PDG et CEO.
Développement de nouvelles BU (Business consulting, Middle market)
En charge des équipes PSO (Professional Services Organisation) 150 personnes qui assurent l’ensemble des services techniques et métiers auprès de nos clients.
La couverture géographique de la Filiale France est complétée par l’Amérique de Sud, de l’Asie, de l’Afrique du Nord et de l’Europe de l’est.
Aldata
- Vice President Professional services groupe
2004 - 2008En charge de la coordination des équipes d’intégration pour les filiales du groupe.
- Mise en place des outils et des procédures groupe de suivi et de partage des ressources
Support des grands projets groupe.
- Organisation du transfert de compétence entre les filiales. (3500 jours par an en moyenne)
- Animation de la synergie entre filiales.
Je garde la responsabilité des principaux projets France.
Aldata France
- Directeur de Mission Grand Compte
2000 - 2004Membre du Comité de direction.
En charge des équipes d’intégration du logiciel GOLD
Directeur de mission Casino France
- Coordonner les acteurs et partenaires.
- Gestion du budget et de la relation client.
- Comité de pilotage avec le DSI Client.
Aujourd’hui, GOLD V5 est déployé sur les 4000 magasins de proximité et les 400 supermarchés, le déploiement de l’hypermarché est en cours (2009). GOLD V5 pilote les flux marchandises de Casino et plus de 30 entrepôts.
Ouroumoff Informatique / Focal
- Directeur de projets Grand comptes
1993 - 1999Directeur de projets à l’international et relation clients.
Principaux projets gérés :
- 2000 Casino International (Pologne, Argentine) centrale d’achats et magasins
- 1999 Millenium Expérience, The Dome (Londre) Centrale d’achat, gestion des magasins, entrepôt
- 1995 Migros (Suisse) 4 Coopératives / Centrales d’achats, magasins, entrepôts
- 1990/1994 Coop Normandie / Leclerc / Audis
Scanzi
- Directeur des systémes D'Information
1991 - 1992Scanzi groupe de la Grande distribution (Affilié PROMODES). Une centrale d’achat, 20 magasins dont 2 hypermarchés et une plateforme logistique.
J’intègre la société en tant que Responsable informatique avec pour objectif principal d’organiser le service.
- Mise en place et management des équipes (10 personnes)
- Elaboration du plan directeur
- Mise en place des tableaux de bord de l’entreprise.
- choix des matériels et logiciels.
Montlaur
- Responsable études / Magasins
1989 - 1990Montlaur : Distributeur Indépendant basé à Montpellier 20 Hypermarchés.
Après une courte période de développement, j’ai la responsabilité d’une petite.équipe
- spécification et développements des applications magasins.
- Encadrement et organisation de l’équipe de 4 personnes
- Participation au projet de mise en œuvre et la gestion unitaire en hypermarché (1er magasin en Europe)
