Mes compétences :
Propriété industrielle
Conception de produit
Management opérationnel
Gestion de portefeuille projets
Management de la qualité
Entreprises
Virax
- Responsable R&D
Epernay2007 - maintenantSociété de 200 personnes, conception et fabrication d'outillage pour plombiers.
Responsabilités et compétences acquises :
Responsable R&D : Conception d'outils à main mécaniques, électriques et électroniques - Service constitué d'ingénieurs, designer et techniciens, adossé à un atelier de prototypes et un laboratoire d'essais – Travail avec des partenaires européens, américains et asiatiques dans le domaine de l'injection plastique, de la fonderie aluminium, de la mécanique et de l'électronique.
Tissmétal
- Responsable Etudes, Recherches et Développement
2003 - 2007P.M.I. de 120 personnes, 11M€ de CA, tissage de toile métallique, fabrication de pièces de filtration, de toiles de criblage et de tapis transporteurs métalliques. Processus de petites et moyennes séries.
Responsabilités et compétences acquises :
Responsable R&D : Identification, financement et conduite des axes stratégiques de R&D - Développement d’un réseau de partenaires (institutions, fournisseurs, écoles) - Dépôt d'un brevet européen.
Responsable des Études : Expert technique en charge de l’amélioration continue des moyens de production - Dépôt de plusieurs Enveloppes Soleau sur l’amélioration de processus.
Administrateur du réseau informatique : Gestion des serveurs, des ordinateurs (matériel et logiciels) et de l’ERP de l’entreprise.
Responsable Qualité : Animation du système qualité certifié ISO9001 – Amélioration des procédures.
Tissmétal
- Responsable Commercial
1993 - 2003L’Activité Séparation (toile métallique et pièces de filtration) est composée de 10 personnes et gère un portefeuille de clients représentant un chiffre d’affaire annuel de 6 M€ (clients : Automobile, Électroménager, Pétrochimie, etc. en petites et moyennes séries)
Responsabilités et compétences acquises :
Responsable commercial : Définir l’organisation de l’Activité Séparation, la baptiser et faire évoluer le portefeuille client vers des marchés automobile et électroménager - Suivi personnel des clients les plus importants –- Augmentation du CA.
Encadrement : Recrutement, motivation et formation des 9 collaborateurs – Élaboration d’une méthode de prospection.
Responsable des achats de pièces composantes : aciers, décolletage, tôlerie, peinture, sous-traitance.
Membre du comité de pilotage qualité de l’entreprise – Mise en place de la certification ISO9002.
