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COFELY INEO SYSTRANS
- Directeur de projet du SAEIV Bus pour la Communauté Urbaine de Bordeaux
2012 - maintenant
Mise en place d’un SAEIV pour 560 bus, 244 bornes d’informations voyageurs, 200 équipements de priorités aux feux.
. Mandataire du groupement, interlocuteur référent du Maître d’Ouvrage et de son assistant
. Garant du respect des C.C.A.P et C.C.T.P
. Coordination des cotraitants du Groupement, des sous-tratiants
. Définition des tâches et responsabilités internes au Groupement
. Répartition financière (budget > 14 M€), présentation de décomptes au MOA
. Animation du COmité de PILotage (COPIL)
. Pilotage des équipes de réalisation et d’industrialisation des équipements
. Coordination des travaux d’installations, embarqués, sols et génie civil
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COFELY INEO SYSTRANS
- Chargé d’affaire du projet SAEIV Tram / Bus pour la Communauté Urbaine de Brest
2011 - 2012
Mise en place d’un SAEIV pour 20 trams, 148 bus et 144 bornes d’informations voyageur, 3 points hauts radio TETRA.
. Mandataire du groupement, interlocuteur du Maître d’Ouvrage et de l’exploitant
. Gestion financière (budget 5 M€)
. Identification et proposition d’avenants au contrat
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THALES TRANSPORTATION SYSTEMS
- Responsable Chargé d'Affaires
Courbevoie
2009 - 2011
Dans le cadre du projet billettique néerlandais, être l’interface privilégiée du client, proposer et négocier des plans d’actions adaptés, piloter la « task force » en coordonnant les équipes.
. Participation comité de pilotage, reporting de situation
. Définition, mise en place et négociation des plans d’actions
. Coordination des équipes techniques locales et françaises
. Organisation les déploiements de solutions
. Mise en place d’un monitoring quotidien des résultats des correctifs
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THALES TRANSPORTATION SYSTEMS
- Responsable du groupe RLE
Courbevoie
2008 - 2009
Domaine de compétences : Management et Gestion de projets
. Pilotage et définition des objectifs d’une équipe,
. Elaboration du plan de charge, recrutement, gestion des prestataires
. Coordination des projets dans un contexte organisationnel matriciel affaires - produits
. Reporting à la Direction Générale, aux chefs de département et aux chargés d’affaires,
. Définition et mise e place d’un outil de pilotage de lot au niveau du département,
. Validation, consolidation des budgets, plannings et performances,
. Identification et gestion des risques et opportunités,
. Gestion de sous-traitance software et hardware,
. Etablissement d’une cohérence entre différents lots, d’une synergie entre les affaires,
. Participation aux comités politiques produits,
. Assurance de l’application et du respect des processus et procédures du système qualité
Le RLE est responsable du développement de l’ensemble des équipements d’une affaire dans les coûts et délais prévus par l’affaire, de la phase de conception à la phase industrialisation.
Mes principales missions :
. Gestion de l'équipe de 9 RLE, budgets cumulés > 14 M€,
. Interface entre les équipes programme, de développement et les métiers,
. Management opérationnel des RLE sur le projet programme Toronto,
. Organisation de l’acceptation des matériels avec le client final.
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THALES TRANSPORTATION SYSTEMS
- Responsable Ligne Développement des équipements embarqués bus
Courbevoie
2003 - 2008
Fournir des équipements de validation et des pupitres conducteur pour un système billettique de transport entièrement sans contact utilisé par différents opérateurs publics d’un pays.
Contexte multi-projets internationaux, environnement matriciel affaires et produits.
Mes principales missions :
. Gestion d'une équipe de 42 personnes (25 internes, 17 prestataires), budget 8 à 10 M€,
. Mise en place de plateaux technique avec des SSII pour la maintenance corrective,
. Suivi de l’externalisation de la production en chine des équipements
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THALES TRANSPORTATION SYSTEMS
- Responsable de Lot des équipements de validation
Courbevoie
2001 - 2003
Pour les projets billettiques sans contact RATP, Oslo, Pays-Bas, fournir et développer des équipements de validation embarqués.
Mes principales missions :
. Gestion d'une équipe de 8 personnes, budget 2 M€,
. Définition d’un produit valideur avec les équipes clients, pilotage des développements,
. Support à l’installation dans les bus (13 000 équipements).
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GENERAL ELECTRIC MEDICAL SYSTEMS
- Chef de projet
Paris
1999 - 2001
Chef de projet des logiciels embarqués des mammographes
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NORTEL GSM NETWORK
- Chef de projet
1998 - 1999
Responsable du portage des simulateurs d’équipements GSM sous VxWorks.
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ADIT Technology
- Responsable des développements software
1993 - 1998
Co-fondateur et actionnaire d’une start-up développant un concept d’architecture distribuée temps réel (COMIO) dans le domaine de l’informatique industrielle.
