Menu

Clere BENOIT

Courbevoie

En résumé

Chef de projet certifié IPMA avec 11 années d’expérience en management de projet couvrant tous les phases : l’initialisation, la conception, le développement et le déploiement jusqu’à l’acceptation client. Tous les projets sur lesquels j’ai travaillé ont une dimension internationale impliquant des interlocuteurs multiculturels. De fait, j’ai acquis une expérience réelle des organisations complexes ainsi qu’une véritable expertise des systèmes de transport.

Mes forces sont mes capacités à adapter mon style de management aux différents contextes des projets, à manager les parties prenantes et à construire la relation avec les clients en gardant une approche centrée sur le business développement.

Ma faculté à motiver les autres couplée à une facilité à communiquer à tous les niveaux permettent d’assurer un bon environnement de travail pour mes équipes afin d’atteindre le meilleur.

Mes compétences :
Gestion de projet
Planification
Management
Billettique
Management opérationnel
route
Réponse aux appels d'offres
Gestion budgétaire
Système d'aide à l'exploitation (SAE)
team building
back office
Taxation
Supply Chain
Subcontractor management
Risk Analysis
Project Management
Project Finance
Microsoft Project
Microsoft Office
International team management
Corporate Law
Signalisation
Péage routier

Entreprises

  • Thales UK Ltd - Chef de projet senior

    Courbevoie 2016 - maintenant Localisation : Londres (Royaume-Uni)

    Déploiement d’une solution de signalisation CTBC chez l’opérateur London Underground (LUL/TFL) sur 4 lignes de métro (40% de leur réseau) connu sous le nom de 4 Lines Modernisation Project
    - Management du principal sous-traitant d’installation (250 personnes, £13M, contrat NEC) couvrant 3 des 14 sections du projet
    - Management de l’installation de 1500 équipements et de 3 centres de control
    - Définition du processus d’installation
    - Management et livraison du design de 2 sections

    => Planification du déploiement, mobilisation du sous-traitant et lancement des installations du projet avec succès (valeur du contrat : £760M)

  • Thales - Chef de projet

    Courbevoie 2014 - 2016 Localisation : Ile de France

    Responsable de 2 projets, l'un en phase de construction et l'autre en phase d'opération

    1. Modernisation du système de billettique GoldCard de l’opérateur Gautrain (Afrique du Sud) vers une solution hybride card centric / comptes en ligne (account based ticketing) permettant l’utilisation de carte bancaire sans contact (contactless EMV) comme titre de transport.
    - Responsable du budget (>10 M€), estimation des coûts projet, renégociations du périmètre du contrat afin de maintenir la rentabilité du projet.
    - Management d’une équipe de 10 développeurs en mode Agile
    - Projet fortement innovant basé sur une nouvelle solution produit et une nouvelle architecture impliquant une intégration complexe avec le système déployé.

    => Design accepté par le client sans retard


    2. Maintenance et modernisation du système de billettique multi-opérateurs de Presto (Toronto)
    - Suivi de la stabilité du système et corrections des problèmes logiciels et matériels
    - Définition, estimation, négociation et suivi du développement de nouvelles fonctionnalités

    => Promotion des nouveaux équipements en vue du renouvellement du parc et de l’extension du contrat de maintenance

  • Thales Communications and Security - Chef de projet déploiement

    Courbevoie 2011 - 2014 Localisation : Ile de France

    Responsable des installations pour le système de contrôle du programme Ecotaxe Poids Lourds (mesure du Grenelle de l'environnement). Ce projet de PPP, remporté par Ecomouv', vise à taxer les poids lourds sur le réseau routier français. Ce système a été déployé sur 423 sites répartis sur le réseau routier.
    - Déploiement de 4500 équipements sur 154 portiques
    - Préparation de la phase d’installation
    - Sélection et suivi contractuel des sous-traitants
    - Définition des interfaces mécaniques et des spécifications d’ergonomie
    - Etude de procédures sécuritaires adaptées au milieu routier (installation sous trafic)
    - Suivi du vandalisme
    - Management d'une équipe de 18 personnes
    - Préparation d'un appel d'offre similaire

    => Plan d’accélération des installations permettant de rattraper 4 mois de retard sur le génie civil

  • Thales Transportation Systems - Chef de projet développement logiciel et déploiement

    Courbevoie 2010 - 2011 localisation: Emirats Arabe Unis

    Chef de projet adjoint du programme de billettique interopérable NOL card de Dubai (Emirats Arabe Unis) pour les 2 lignes de métro de l’opérateur RTA (Roads & Transport Authority).
    - Suivi des couts, du planning, du reporting & des risques (contrats >35M€)
    - Établissement des offres et des devis
    - Coordination des équipes de développement soft en France (environ 35 personnes)
    - Déploiement des équipements (machines de vente de cartes, portillons d’accès voyageurs, serveurs) sur 19 stations (plus de 300 équipements)
    - Suivi de la stabilité et de la garantie sur 26 stations (200 000 passagers/jour)
    - suivi de la matrice de traçabilité entre les exigences client et les spécifications du système
    - Etude des RAM (Reliability, Availability, Maintenability)
    - Management d’une équipe d’installation internationale de 11 personnes

    => système accepté par le client

  • Thales Transportation Systems - Chef de projet déploiement

    Courbevoie 2006 - 2009 localisation: Pays-Bas

    Management et coordination des activités sur site pour l'installation du système de SAE et OV-Chipkaart sur la flotte de bus de Connexxion (3000 bus). L'OV-Chipkaart est le système de billettique sans contact déployé sur l'ensemble des opérateurs de transports en commun néerlandais.
    - Coordination des centres d’installation (environ 70 personnes)
    - Déploiement de 10000 équipements (calculateurs embarqués, valideurs) dans les bus
    - Mise en service du système de billettique de nuit en parallèle des installations
    - Analyse des pannes et stabilisation du système (réduction de 30% des pannes)
    - Management d'une équipe de 9 personnes
    - Planification de toutes les activités

    => rétablissement de la communication avec le client en s'appuyant sur une approche collaborative et transparente suite aux remplacements successifs des 2 précédents chefs de projet déploiement

  • Air France - Ingénieur Qualité

    Roissy CDG 2006 - 2006 durée : 5 mois en temps partiel
    localisation : France (Orly)

    redéfinition du système de management par les processus en vue d'une certification intégré ISO 9001
    - définition et sélection d'indicateurs
    - rationalisation des dashboards existants

  • Dynaflow, Inc. - Ingénieur Software

    2005 - 2005 durée : 4 mois
    localisation: Etats-Unis

    développement d'un module de modélisation d'écoulement marin (3DynaFS).

  • Deutsches Zentrum für Luft&Raumfahrt (DLR) - Ingénieur de test

    2004 - 2004 durée : 3 mois
    localisation : Allemagne

    Préparation et évaluation de tests sur le moteur principale d'Ariane 5 (Vulcain 2)
    - développement de documents de tests
    - analyse et contrôle des résultats de tests

Formations

Réseau

Annuaire des membres :