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IBM Global Services
Bois-Colombes Cedex
maintenant
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BNP Paribas
- Chef de projets
Paris
2014 - maintenant
• Chef de projet sur le programme international "Tooling Telecom Multi-Tenants". Les objectifs sont : Doter les productions du Groupe d'une solution pour la gestion et la supervision (temps réel et différé) des équipements réseau ainsi que la cartographie et l'analyse des flux. Septembre 2015 à Janvier 2017
- Préparation des dossiers d’architecture et d’investissement pour présentation en comité de validation
- Comité d’information, Comité Projet, Comité Pilotage avec les différents clients (STG-INS, International Retail Banking Région Afrique, BNL, BP2I, Fortis)
- Relation avec l’éditeur CA-Technologies et les équipes internes BNPP
- Gestion de projet de mise en production de l’infrastructure technique et logiciels. Les logiciels installés de la gamme CA-Technologies sont CA-Spectrum (Fault Management), CA-PM (Performance Management) et CA-NFA (Traffic Analysis). Pour la partie Configuration Management, l’outil Netmri d’infoblox a été choisi
- Gestion de projets d’intégration des clients à la plateforme multi-tenants (WIN, IRB, BNL, Fortis, BP2I)
- Réunions et échanges de mails en Anglais avec la BNL (Italie) et l’équipe de CA-Technologies au Canada
- Participation à la recette de la solution
- Suivi de la roadmap
• Chef de projet sur le programme "Software Optimisation". Les objectifs sont : la réduction du nombre de logiciels, la réduction des coûts logiciels, la massification des outils vers les éditeurs partenaires. Janvier 2014 à Aout 2015
- Etude des licences d’un éditeur acquises par la BNP afin de prioriser les projets de migration à réaliser vers les 2 éditeurs cibles
- Préparation des dossiers architectures et économiques pour présentation en comité d’architecture et de validation
- Gestion de projets de migration jusqu’à leur mise en production (Beta92 vers CA-ViEW ; Asterion, Codex, View Direct vers CA-VIEW; CA-OPS vers IBM-TSA)
- Relation avec l’éditeur cible et les équipes internes BNPP. Echange en Anglais avec CA-Technologies aux US
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GIEPROD
- Responsable de plusieurs projets techniques de production & PMO
2007 - 2013
Janvier 2007 – Décembre 2013 GieProd : Régie
Le GIEPROD héberge 40% du SI de la retraite complémentaire et embarque des systèmes informatiques diverses et multi-technologies; (Mainframe, serveurs AIX, infrastructure postes de travail et serveurs virtualisés VM, ToIP, etc.)
•Assistance à la direction du programme de Relocalisation et de Ré-autonomisation des groupes adhérents. L’objectif est la séparation des activités Retraite Complémentaire et Assurance de Personnes au sein de la communauté Alcara GieProd : 2300 serveurs + Z/OS à désimbriquer et relocaliser sur 3 sites géographiques. Avril à Décembre 2013
•Chef de projet production sur la bascule Novalis Adhérents/Participants du chantier exploitation « Usine retraite » : Janvier à Mars 2013.
• PMO sur les chantiers exploitation « Usine retraite » de Janvier 2012 à aujourd’hui.
Préparation des budgets avec le directeur de chantier et les chefs de projets. Budget de plus de 16 000j dont 10400j en 2012, 5400j en 2013 et 200j en 2014. Mise en œuvre sur les 10 projets des plannings associés sous PSNext. Plannings détaillés sur les tâches identifiés dans le budget en associant les ressources nominatives sur les équipiers dédiés au projet. Mise à jour des plannings, ré-estimation des restes à faire, reporting et explication sur les écarts entre les prévisionnels et les consommés mensuels. Demande d’évolution des rapports Psnext à l’administrateur.
• PMO sur le chantier exploitation Taitbout, pilote sur « Usine retraite » : Novembre 2010 à décembre 2011, suivi des charges, gestion des ressources, préparation des supports pilotage chantier.
• Chef de projet TOIP :
-Pilotage de la mise en place d'une nouvelle plage de téléphonie sur un nouveau bâtiment : commande au fournisseur de matériel et d’une nouvelle tranche de numéro : Mai et juin 2011
-Etude budgétaire sur Montée de version des OXE et déménagement matériel TOIP : Septembre à Décembre 2008. Coordination avec le prestataire Telindus.
• Chef de projet Convergence logicielle vers les outils IBM : Janvier 2009 à Juin 2010
- Installation et mise en œuvre des outils de monitoring OMEGAMON en remplacement des outils INSIGHT
- Migration Top Secret vers Racf lot 2 : Création de profil TWS, ajustement des autorisations suite aux alertes laissée sous TSA pour limiter aux autorisations nécessaires : Janvier à Juin 2010
- Outils DBA : Mise en œuvre de Query Monitor.
- Migration de CA7 à TWS, organisation des formations avec IBM, optimisation suite à la migration : de Janvier 2009 à février 2010
- Migration de CAsort à DFSORT de Janvier 2009 à Aout 2009
• Chef de projet sur la mise en œuvre de l’outil d’analyse d’impact ASG-BECUBIC de Mai 2008 à Juin 2009
• Chef de projet Optimisation des traitements batchs suite à un projet de migration de données : Avril à Octobre 2010 (codification des AD, nouvelle norme, analyse d'impact, modification des enchainements des traitements, identification du chemin critique, suppression des times dépendances inutiles
• Optimisation des traitements Batch de l’exploitation mainframe de CIGMA. Janvier 2007 à Novembre 2008
• Sécurité des infrastructures techniques, préparation et organisation du plan de reprise d’activité, tests d’intrusion : Janvier 2008 à Septembre 2008.
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CETELEM
- Expert technique sur l'outil d'analyse d'impact BECUBIC
2006 - 2006
Septembre 2006 – Décembre 2006 CETELEM : Régie 4 mois Expert en analyse d’impact
• Aide à la mise en œuvre de l’outil d’analyse d’impact ASG-BECUBIC (support aux utilisateurs, création de modes opératoires, d’un support de formation, …)
• Formation sur l’outil ASG-BECUBIC donnée à plus de 150 personnes.
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Manpower
- Responsable équipe support études
Nanterre cedex
1997 - 2006
Janvier 1997 – Août 2006 MANPOWER
SAS gérant quotidiennement plus de 130 000 collaborateurs intérimaires, regroupant 4700 collaborateurs permanents répartis dans 1130 agences pour un CA de 4,5 Milliards €.
Septembre 2003 – Août 2006 Responsable Support Etudes (7 pers)
• Gestion du projet de migration des outils Compuware vers les outils IBM.
• Mise en place d’une news letter pour donner de l’information aux équipes études.
• Accompagnement des équipes études dans les outils d’aide au développement : Becubic, TestDirector, Garde, FileAid, AbendAid, Xpediter, Synergy, Aida, SDF2, IRDF, Cobol, CICS, DB2, Spitab, DL1, JCL, AMC.
• Optimisation du processus de gestion des incidents métiers suite à l’externalisation du help desk.
• Administration et expertise sur les outils : Becubic, TestDirector, Garde
• Mise en place de la gestion des demandes de travaux avec l’outil TestDirector pour les équipes : support études, gestion des environnements et architecture fonctionnelle.
• Mise en place d’un outil d’analyse d’impact avec formation et accompagnement des équipes études.
• Mise en place de la cellule support études actuelle.
Mars 2002 – Août 2003 Expert technique au sein de la DIT
• Recherche d’outils : d’analyse d’impact, dictionnaire de données et aide en ligne.
• Coordinateur entre les études et le chef de projet de la migration Spiatb VSAM vers Spitab DB2.
• Accompagnement des équipes études et de l’équipe projet lors de l’externalisation du help desk.
• Conception, réalisation et documentation d’une plateforme pour industrialiser le démontage de PSB, DBD, table DB2 pour tous les environnements études ainsi que la production.
Février 2000 – Février 2002 Projet Euro : Responsable des projets Conversion, Incompatibilités
et Cartographie (7 pers , 1437j)
• Mise en place d’une surveillance post bascule afin d’identifier des saisies en francs.
• Coordinateur entre l’AMOA, les études, la production et l’équipe cartographie.
• Conception et préparation de la solution concernant les incompatibilités francs et suivi des équipes études.
• Conception et mise en place d’une plateforme pour industrialiser le processus de création des structures à convertir (réalisation par Compuware).
• Mise en place d’une cartographie technique, des objets applicatifs, destiné aux équipes études.
Octobre 1998 – Janvier 2000 Projet AN2000 : Responsable Technique du projet (5 pers)
• Coordinateur entre l’AMOA, les études, la production et l’équipe de migration (Alcatel-Answare).
• Responsable de la migration et de l’automatisation des tests de vieillissement et de non régression.
• Mise en place d’une plateforme pour industrialiser le processus de recette (réalisation par Compuware).
• Livraison et réception des programmes impactés entre Manpower et Alcatel-Answare.
• Assistance technique auprès des équipes études du projet.
• Mise à niveau de l’environnement de production concernant les programmes obsolètes et ceux en Cobol 1.
Janvier 1997 – Septembre 1998 Support Technique & Méthodes : Ingénieur méthodes
• Accompagnement des équipes études dans les aspects techniques associés au développement et à la maintenance.
• Gestion du dictionnaire des données et création des bases de données dans les environnements études.
• Contrôle du respect des normes de développement.
• Modification du générateur de dossier d’exploitation pour prendre en compte l’arrivée de DB2.
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Soleri
- Chef de projet
1991 - 1997
SOLERI-CIGEL (actuellement T-SYSTEMS) 32 ième SSII en France avec 176 M€ en 2004 pour 1200 collaborateurs.
Janvier 1995 – Décembre 1996 UIRIC : Régie 2 ans
•Chef de projet sur la réalisation du projet ‘Gestion des participants’ (5 pers)
• Analyse des projets ‘Gestion des participants’ et ‘Gestion des adhérents’
Juillet 1994 – Décembre 1994 UPC : Régie 6 mois
• Gestion complète du projet ‘Rapprochement des bases Allocataire et Individu’
Janvier 1993 – Juin 1994 VIA BANQUE : Régie 1an, Forfait 6mois
• Analyse du projet ‘Adaptation des chaînes titres pour permettre l’intégration d’établissements ’.
• Analyse, réalisation et recette des projets ‘Gestion des Swaps de taux en francs’ et ‘Risque de taux’
Septembre 1992 – Décembre 1992 BNP : Forfait 4 mois
• Analyse et réalisation du projet ‘Inscription des TCN comptes titres’
Juillet 1992 – Août 1992 VIA BANQUE : Forfait 2 mois
• Analyse du projet ‘Gestion de portefeuille’
Mai 1992 – Juin 1992 SNCF : Forfait 2 mois
• Analyse et recette interne dans le cadre du projet ‘Gestion des données de taxation’
Février 1992 – Avril 1992 EURODISNEY : Forfait 3 mois
• Analyse et mise en place de l’évolution du système de pointage et Gestion des Temps de Travail (progiciel)
Janvier 1992 SNCF : Forfait 1 mois
• Analyse et recette interne dans le cadre du projet ‘Gestion des données de taxation’
Août 1991 - Décembre 1991 UNION DE PREVOYANCE DES CADRES (U.P.C.): Forfait 5 mois
• Analyse, réalisation et mise en production du projet ‘Reprise des données allocataires’
Mai 1991 – Juillet 1991 SNCF : Forfait 4 mois
• Participation à la réalisation du projet ‘Gestion des données de taxation’
Janvier 1991 – Avril 1991 EURODISNEY : Forfait 4 mois
• Analyse, réalisation, paramétrage du progiciel de pointage et de Gestion des Temps de Travail (GTT/IBM)
•IBM ES9000 – MVS – DB2 – Visualgen – VM/VSE – SQL/DS – COBOL2 – CSP - CICS - DB2- COBOL/AIDA
