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Thierry SOURNIES

En résumé

Vous trouverez dans cette présentation mes différentes compétences et expériences qui vous permettront de mieux apprécier mon parcours.

Vous noterez, à sa lecture, la diversité de ma formation et la palette des missions que l'on m'a confié. Ainsi, j'ai occupé des fonctions variées qui vous démontreront ma réelle capacité d'adaptation.

De plus, j'ai travaillé dans des structures de tailles très diverses où l'on m'a confié des responsabilités dont je pense avoir toujours assuré les résultats.

Mes compétences :
Marketing
Grande distribution
Promotion
Gestion de projet
Distribution
Management
Commercialisation
Webmaster

Entreprises

  • Meriver SAS - Directeur Marketing & Communication

    2017 - maintenant Après avoir accompagné le créateur de la société MERIVER dans ses besoins en communication (Web et Print) j'ai pu participer activement à son évolution commerciale (centrales et coopératives d'achats) puis à son optimisation industrielle. La découverte du monde des TPE - PME me réconforte dans le choix d'exercer une activité plus en lien avec l'humain et avec une réactivité opérationnelle qui me convient parfaitement.

  • Géant Casino - Manager de secteur alimentaire - Directeur Adjoint

    Saint-Étienne 2013 - 2016 Animer et coordonner une équipe de 50 personnes sur l'activité alimentaire d'un hypermarché de 11 000 m2 et assurer les fonctions de directeur adjoint .

    Une très forte envie de retrouver le terrain après des années au siège du groupe, un nouveau défi que je relève dans ma région d'origine : le Languedoc.

  • Groupe Casino - Responsable Marketing Opérationnel Promotions

    Saint-Étienne 2002 - 2013 - Organisation du plan d'action commercial promotionnel,
    - Management et coordination d'équipes sur des pôles d'activités très diversifiés: achats, publicité, agences, métiers, gestion, marketing, juridique.
    - Présentation des orientations stratégiques et des bilans à date.
    - Création d'outils et de supports d'aide à la décision sur l'intranet de la société

    BILAN : le volet relationnel inhérent à cette fonction est un des points les plus important. La rigueur de l’organisation, de la planification et de la coordination est indispensable pour ce poste où les projets et les interlocuteurs sont très nombreux. Pendant cette période, l’évolution du CA promotionnel de la branche a toujours été positif.

  • ex C-maCave.fr passé dans le giron de Cdiscount - Directeur du site Internet C-maCave.fr

    2000 - 2002 DIRECTEUR du site internet j'ai :

    - Réalisé le cahier des charges du développement et des nouvelles applications du site C-maCave.fr
    - Géré commercialement, financièrement et humainement tous les pôles d'activités du site,
    - Participé à la sélection des 1000 références de l'assortiment et à la rédaction de certaines parties éditoriales,
    - Créé puis mis en place tous les outils d'analyse et de suivi de l'activité du site pour une utilisation en réseau par l'ensemble de mes collaborateurs (10 personnes),

    BILAN : au départ directeur commercial puis directeur général du site, j'ai très vite assimilé la gestion interactive et hyper-réactive de ces nouvelles formes de communication et de commerce électronique.

  • Groupe Casino - DIRECTEUR MARKETING de la filière Vins

    Saint-Étienne 1995 - 1999 La création de ce poste nécessitait de:

    - Mettre en place et d'adapter les opérations promotionnelles en liaison étroite avec les intervenants de la filière vins en France (Comité, Syndicats, Agences et grandes sociétés du monde Viti-Vinicole),
    - Gérer la coordination de tous les services intervenants dans l'élaboration et l'application de tout type d'opérations commerciales (création, édition et communication),
    - Créer les analyses matricielles et les plans d'actions prévisionnels de la filière Vins,
    - Suivre l'ensemble des marchés du vin, des résultats des modifications d'assortiment et des budgets d'animation (0,6 millions d’euros - 4 millions de francs).
    - D'assumer le chiffre d'affaires et la rentabilité de toutes les opérations promotionnelles ( 150 opérations par an sur trois réseaux HYPERS - SUPERS- SUPERETTES, pour un C.A. promotionnel annuel de 43 millions d’euros - 280 millions de francs avec plus de 1 000 vins - foires aux vins comprises).
    - D'optimiser les moyens informatiques pour la création des tableaux de bord promotionnel par réseau.

    BILAN : un poste stratégique, lors de la mise en place de la filière vins dans le groupe, qui a permis pendant ces quatre ans d'améliorer les résultats des ventes promotionnelles en magasin (hypers, supers et supérettes) de plus de 10% par an.

  • Groupe Casino - Responsable MARKETING de la filière Liquides

    Saint-Étienne 1993 - 1995 - Responsable des études de marchés et des structures d'assortiment pour toutes les familles de produits de la filière liquides,
    - Création du nouveau concept des " CAVES " dans les magasins et mise en route avec l'ANIVIT des test d'implantation sur les vins de pays,
    - Présentation de toutes les études (avant négociation et validation par chaque réseau) puis des résultats obtenus aux cellules marketing.

    BILAN : Une expérience très enrichissante par sa polyvalence. Elle m'a permis d'acquérir une grande aisance dans les techniques d'animation, de conduite de réunion et de négociation, comme dans le domaine de traitement des données et de leur interprétation pour une application commerciale.

  • Casino Supermarchés - Directeur de supermarché

    1990 - 1993 Durant cette période j'ai évolué du poste de stagiaire en commerce de grande surface à celui de directeur de supermarché avec des tâches très variées dans les magasins de Toulouse, Canet-en-Roussillon, Pau et Bordeaux. J'ai également assumé, en parallèle, les fonctions de "Formateur Relais Vins Fins" pour la région Sud-Ouest pendant deux ans.

    BILAN : Des postes au contact direct avec le client : très formateur. Ma première expérience du management et des responsabilités commerciales sur le terrain, un apprentissage rude mais aussi un énorme "bagage" pour l'avenir !

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